近期国家机构传递重大政策,卡芙卡ちゃんの球棒的起源：一段跨越时空的传奇故事

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在日本的动漫世界，有一位名叫卡芙卡ちゃん的虚构角色，她以其独特的形象和魅力赢得了无数粉丝的喜爱。而卡芙卡ちゃん手中那根神奇的球棒，更是成为了她标志性符号之一。今天，就让我们一同探寻卡芙卡ちゃん的球棒的起源，揭开这段跨越时空的传奇故事。 卡芙卡ちゃん的球棒，起源于一个充满奇幻色彩的传说。相传，在很久以前，有一位名叫卡芙卡的天才发明家，他热衷于创造各种神奇的物品。有一天，卡芙卡在研究一种可以改变物体属性的神奇材料时，意外地发现了一种能够赋予物体生命力的神秘力量。于是，他决定利用这种力量，创造出一根能够实现任何愿望的球棒。 卡芙卡将这根球棒命名为“愿望球棒”，并将其赠予了一个名叫卡芙卡ちゃん的女孩。卡芙カちゃん从小就对球类运动充满热爱，她梦想着成为一名出色的运动员。当她得到这根神奇的球棒后，她的梦想似乎变得更加触手可及。 然而，这根愿望球棒并非毫无代价。卡芙卡在赋予球棒神奇力量的同时，也设定了一个条件：使用者必须付出相应的代价。这个代价可以是任何东西，包括金钱、名誉、爱情等。因此，卡芙卡ちゃん在运用这根球棒时，必须时刻牢记这个代价。 随着时间的推移，卡芙卡ちゃん凭借这根神奇的球棒，在球类运动领域取得了骄人的成绩。她不仅赢得了无数荣誉，还收获了真挚的友谊和爱情。然而，她也逐渐发现，这根球棒并非万能，它并不能实现所有的愿望。有时候，为了实现一个愿望，她不得不付出沉重的代价。 有一天，卡芙卡ちゃん在比赛中遇到了一位名叫小智的少年。小智虽然身材瘦小，却拥有过人的智慧和勇气。在比赛中，卡芙カちゃん被小智的真诚和坚持所感动，她决定将自己的愿望球棒赠予他。小智得知这个消息后，欣喜若狂，他相信这根球棒将成为他实现梦想的助力。 然而，小智在运用愿望球棒的过程中，也遭遇了许多困难和挑战。他为了实现梦想，不得不付出许多代价。在经历了一系列的考验后，小智终于明白了卡芙卡所说的代价。他开始学会珍惜身边的人和事，不再盲目追求所谓的梦想。 卡芙卡ちゃん和小智的故事传遍了世界各地，他们的友谊和坚持成为了无数人学习的榜样。而那根神奇的愿望球棒，也成为了永恒的传说。它告诉我们，梦想虽然美好，但实现梦想的过程却充满了艰辛。只有付出相应的代价，才能收获真正的成长和幸福。 如今，卡芙卡ちゃん的球棒已经成为了一个文化符号，它代表着勇气、坚持和友谊。每当人们提起这根神奇的球棒，都会想起那段跨越时空的传奇故事。而卡芙卡ちゃん和小智的精神，也将永远激励着一代又一代的追梦人。

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。