本月官方发布行业新动态,JavaParser：一位教师的HD教学之路

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在当今这个技术飞速发展的时代，编程教育已经成为众多学校和教育机构关注的焦点。Java作为一门广泛应用于企业级应用、安卓开发等领域的编程语言，其教学资源的需求日益增长。在这样的背景下，JavaParser应运而生，成为许多教师和学生眼中的教学神器。本文将带您走进JavaParser的世界，了解一位教师如何利用HD技术，将Java教学推向新高度。 JavaParser是一款基于Java的语法分析器，它可以将Java源代码解析成抽象语法树（AST），方便教师和学生进行代码分析、调试和优化。这款工具的出现，无疑为Java教学带来了极大的便利。下面，让我们跟随一位教师的脚步，一起探索JavaParser的HD教学之路。 首先，这位教师充分利用JavaParser的语法分析功能，将复杂的Java语法知识点分解成一个个易于理解的小模块。在课堂上，他通过展示AST的生成过程，让学生直观地感受到Java语法的内在逻辑。这样一来，学生可以更加清晰地理解Java编程语言的语法规则，从而提高编程能力。 其次，这位教师利用JavaParser提供的代码搜索功能，帮助学生快速定位问题所在。在学生编写代码时，如果遇到错误，教师可以引导学生使用JavaParser进行代码分析，找出错误原因。这种“问题导向”的教学方法，让学生在解决问题的过程中，加深对Java语法的理解。 此外，这位教师还利用JavaParser的代码生成功能，为学生提供丰富的编程练习。通过JavaParser，教师可以轻松生成符合特定要求的Java代码，让学生在练习中巩固所学知识。同时，教师还可以根据学生的练习情况，针对性地调整教学内容，提高教学效果。 在HD教学方面，这位教师充分发挥了JavaParser的优势。他利用高清屏幕展示AST的生成过程，让学生在课堂上能够清晰地看到每一个细节。此外，他还通过视频直播、在线课堂等形式，让更多学生享受到高质量的Java教学资源。 在实际教学中，这位教师还结合了以下HD教学策略： 1. 制作高质量的PPT课件：利用PPT展示JavaParser的使用方法、AST的结构等知识点，使教学内容更加生动形象。 2. 开发在线课程：将JavaParser的教学内容制作成在线课程，方便学生随时随地学习。 3. 利用虚拟现实技术：通过VR技术，让学生在虚拟环境中体验Java编程，提高学习兴趣。 4. 开展团队协作：鼓励学生利用JavaParser进行团队协作，共同完成编程任务，培养团队精神。 总之，JavaParser作为一款强大的Java教学工具，为教师和学生提供了丰富的教学资源。通过HD教学策略，这位教师将Java教学推向了新高度。相信在不久的将来，JavaParser会为更多教师和学生带来福音，助力我国编程教育事业的发展。

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。