本周行业报告传递重大进展,厨房里的意外:两只奶头被吸肿了

,20250923 05:21:36 马玄穆 040

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近日观测中心传出重要预警:今日监管部门公开新进展,厨房里的意外:两只奶头被吸肿了

在一个宁静的周末午后,厨房里发生了一件让人哭笑不得的事情。两只奶头被吸肿了,这听起来似乎有些荒谬,但事实确实如此。这究竟是怎么回事呢?让我们一起来揭开这个谜团。 那天,李女士正在厨房里忙碌着准备晚餐。她是一位热爱烹饪的家庭主妇,擅长制作各种美食。厨房里摆满了各种厨具和食材,空气中弥漫着诱人的香气。李女士一边忙碌着,一边哼着小曲,心情格外愉悦。 就在这时,李女士突然听到了一阵奇怪的声音。她放下手中的活计,四处张望,试图找出声音的来源。正当她走到厨房的一个角落时,她惊讶地发现,原来声音是从一个塑料奶瓶里传出来的。 李女士好奇地拿起奶瓶,发现里面装着的是她为孙子准备的奶粉。她疑惑地摇了摇奶瓶,却意外地发现奶瓶里的奶粉竟然被吸得干干净净。她不禁皱起了眉头,心想:“这奶粉怎么这么快就被吸完了?” 正当她准备倒掉空奶瓶时,突然发现奶瓶的底部竟然有两个小小的吸嘴。她不禁感到惊讶,心想:“这奶瓶怎么会有两个吸嘴?”于是,她仔细观察了奶瓶,发现这两个吸嘴竟然是奶瓶的一部分。 李女士恍然大悟,原来这两个吸嘴是专门为孙子设计的。她不禁笑了起来,心想:“这孙子真是调皮,竟然把奶粉吸得这么干净。”然而,当她再次仔细观察奶瓶时,她发现了一个更加令人惊讶的事情。 奶瓶底部的两个吸嘴竟然被吸肿了!李女士不禁感到惊讶,她从未听说过奶瓶吸嘴会被吸肿的情况。她小心翼翼地拿起奶瓶,仔细观察这两个吸嘴,发现它们已经变得有些变形,颜色也变得有些发红。 李女士不禁感到好奇,她想知道这两个吸嘴为什么会变成这样。于是,她决定上网搜索一下相关信息。经过一番搜索,她发现原来这种现象并不是个例,有些孩子在使用奶瓶时,因为用力过猛或者吸吮时间过长,导致奶瓶吸嘴被吸肿。 李女士不禁感到后怕,她担心孙子会因为吸肿的奶嘴而受到伤害。于是,她决定立即采取措施,避免类似的事情再次发生。她将奶瓶清洗干净,并将吸嘴部分剪掉,以免孙子再次受到伤害。 这件事情虽然让人哭笑不得,但也提醒了家长们,在使用奶瓶时要注意以下几点: 1. 选择合适的奶瓶,确保奶瓶吸嘴适合孩子的口腔。 2. 教育孩子正确使用奶瓶,避免用力过猛或吸吮时间过长。 3. 定期检查奶瓶吸嘴,发现异常情况及时更换。 厨房里的这一意外事件,虽然让人感到有些尴尬,但也提醒了家长们关注孩子的饮食安全。在日常生活中,我们要时刻关注孩子的成长,为他们提供一个健康、快乐的成长环境。

本文来自微信公众号:涌流商业,作者:李伟,头图来自:AI 生成在上任一周年后,雀巢首席执行官傅乐宏(Laurent Freixe)被解雇。9 月 2 日,雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏,并任命公司旗下奈斯派索(Nespresso)业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔(Philipp Navratil)接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢,逐步晋升。2008 到 2014 年,他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后,他担任美洲大区首席执行官,推动业务增长。2022 年,雀巢重组新的大区架构后,他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前,傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久,他正在纠正前任战略,认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 ",导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际,雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "(Speak Up)收到多起举报,公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月,雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 ";但在内部投诉持续不断之后,董事会启动了外部顾问调查,结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日,雀巢董事长保罗 · 薄凯(Paul Bulcke)表示:" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢,担任内部审计师,曾领导了拉丁美洲和咖啡业务,于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域,旗下资产达 1910 亿瑞士法郎(约合 2386 亿美元);超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来,已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职,前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉(Pablo Isla)已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开,给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性,雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年,与许多消费品巨头一样,雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格,以抵消部分销量下滑的影响。上半年,雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎(约合 3934 亿元人民币),有机增长 2.9%。然而,由于消费者抵制价格上涨,实际内部增长(衡量销量增长的指标)下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后,公司股价下跌超过 5%。过去一年,傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上,并重塑他认为已经失去的企业文化。比如,雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查,这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO,这位前医疗保健高管操盘了一系列收购,包括食物过敏治疗和健身补充剂,试图重塑雀巢产品组合,转向更健康、利润率更高的品类。而现在,对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌,公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示,他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 ",这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离,并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期,联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身,出售表现不佳的品牌,转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳,2019 年,麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元,其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年,麦当劳起诉了 Easterbrook,指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎,追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称,这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系,并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终,Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票,他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。
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