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在一个宁静的夏日午后，阳光透过树叶洒在蜿蜒的小径上，形成斑驳的光影。在这片生机勃勃的森林里，隐藏着一个惊心动魄的故事，讲述的是人与自然之间一场关乎生存与死亡的较量。 故事的主人公名叫李明，一个热爱大自然的青年。他独自一人来到这片森林，想要寻找那份久违的宁静。然而，他未曾想到，这场宁静的旅程将会变成一场生死较量。 李明漫步在林间小道上，欣赏着四周的美景。突然，他发现了一条蛇，正蜷缩在一丛灌木丛中。这条蛇通体碧绿，身上布满了斑斓的花纹，显得格外美丽。李明被蛇的美丽所吸引，不禁驻足观赏。 就在这时，蛇突然抬起头，用它那锐利的眼睛盯着李明。李明心中一惊，意识到自己可能惹上了麻烦。然而，他并没有退缩，反而鼓起勇气，想要与这条蛇进行一场较量。 蛇似乎感受到了李明的挑战，它缓缓地抬起身体，准备发起攻击。李明紧握手中的木棍，小心翼翼地靠近蛇。然而，就在他即将触碰到蛇的时候，蛇突然发动了攻击。 蛇的速度极快，瞬间就缠住了李明的手臂。李明痛得几乎无法呼吸，但他并没有放弃。他用力挣扎，试图摆脱蛇的束缚。然而，蛇的力量远超他的想象，他感觉自己仿佛被一条无形的绳索紧紧勒住，逐渐失去了抵抗的能力。 随着时间的推移，李明感到自己的体力逐渐耗尽。他的手臂开始麻木，呼吸也变得困难。他明白，如果再这样下去，他将会被蛇做到崩溃。就在这生死攸关的时刻，他突然想起了自己曾经学过的一招武术。 李明集中精神，按照记忆中的动作，猛地一转身，用尽全力踢向蛇的身体。蛇被这一击打得措手不及，松开了对李明的束缚。李明趁机挣脱，迅速逃离了蛇的攻击范围。 虽然成功逃脱了蛇的追击，但李明深知，这次经历让他对自然的力量有了更深刻的认识。他意识到，人类在与自然相处的过程中，必须时刻保持敬畏之心，尊重自然规律，否则就会付出沉重的代价。 在这次事件之后，李明变得更加珍惜生命，也更加热爱大自然。他开始学习更多关于野生动物的知识，希望能够更好地保护这片美丽的森林。而那条蛇，也在李明的眼中变得不再可怕，它只是大自然中的一部分，有着自己独特的生存方式。 这场人与蛇的生死较量，虽然让李明身心俱疲，但也让他成长了许多。他明白了，在这个世界上，人类与自然的关系是复杂而微妙的。只有学会尊重自然，才能在这个星球上和谐共生。

短阅读专栏：第 42 期作者 | 刘国华   原创出品 | 管理智慧在很多公司里，一旦有了重要项目，最高领导者下意识就会把它丢给屡战屡胜的王牌干将。因为他们相信，只要王牌将军一出手，项目就稳了。短期看，这么干没毛病，风险小、效率高。可从战略布局和组织建设的角度看，这事儿未必划算。1. 常胜将军的隐形雷区常胜将军光环耀眼，但胜得多了，往往会带来两个副作用：过度自信，忽视细节：总觉得 " 这仗和以前差不多 "，结果低估了变化，踩了坑。路径依赖，缺乏新打法：习惯用老方法应对新问题，越是关键项目，越需要推翻套路、重新设计。历史上，拿破仑在滑铁卢翻船，就是把之前的战术经验硬套到一个完全不同的战场，结果全盘皆输。2. 七八成把握的 " 二线将军 " 更有冲劲有些人能力够、经验也有，但没十成把握，这反而会逼着他们小心谨慎、不断创新：胜负未定，警惕心强，不敢掉以轻心；边干边复盘，一步步修正路线。很多创新型公司，都爱把核心项目交给有潜力但没完全验证的人，就是要让他们在压力和机会交织的环境中完成跃迁。3. 企业不能只靠少数英雄总是让常胜将军挑大梁，迟早会出问题：成功被视为个人能力，而不是制度成果；新人和二线将永远得不到历练，组织梯队迟迟建不起来。创业初期靠几个英雄冲锋没毛病，但企业一旦走向成熟，就得让制度、流程、团队能力撑起项目，而不是少数人的光环。要塑造英雄，那英雄应该是创始人——他代表企业精神，而不是天天冲在一线的项目救火员。  小注  此篇所录，出自所著《新商业思维》（第二辑）。并于原稿之上，多有略微删润，以增益其义。套书共六辑，洋洋洒洒百万余言，以 " 短阅读，长思考 " 为成文原则，广涉商界诸般思维，常有洞见。然书成之后，阅者寥寥。虽或有读者妄语曰：" 读此六卷，世间再无新思维；纵有新意，亦不过换汤而已。" 此言或讥或赞，不可尽信。然有友人劝曰：" 观点思维若不传，终将珠玉蒙尘，实为可叹。" 余闻此，颇感其言有理。且其已久无再版，市井难寻，欲购亦不可得。故此立志，将以数载光阴，择时细述，陆续刊布。惟愿诸君偶有所得，一言半句，能启思路，便不负笔墨一场。作者｜刘国华华夏基石管理咨询集团高级合伙人，品牌与传播事业部负责人，专注品牌建设与企业文化、企业史与企业家思想，常年为多家企业提供咨询服务。短阅读系列推荐▼为您推荐 :项目：学制：1 年，累计 152 课时。时间：正在报名中，2025 年 9 月 13 日开课。结业：颁发北京大学结业证书。【点击链接了解详情】为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。