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随着互联网的普及，人们的生活方式和娱乐方式发生了翻天覆地的变化。免费在线伦理片作为网络文化的一部分，吸引了大量观众的关注。这类影片以其独特的题材和表现形式，满足了部分观众对于伦理道德探讨的需求。然而，在享受免费在线伦理片带来的便利的同时，我们也应理性看待其中的利与弊。 一、免费在线伦理片的利 1. 提高观众伦理意识 伦理片通过讲述道德冲突、道德困境等故事，引导观众思考伦理道德问题，提高观众的伦理意识。在观看过程中，观众不仅能够感受到影片的娱乐性，还能从中汲取道德智慧，培养正确的价值观。 2. 拓展道德视野 免费在线伦理片涉及各类伦理道德话题，如家庭伦理、职场伦理、社会伦理等。观众在观看这些影片时，可以拓宽道德视野，了解不同领域的伦理道德问题，从而更好地认识社会、认识自己。 3. 丰富文化生活 随着网络技术的不断发展，免费在线伦理片为观众提供了更多样化的观影选择。这些影片不仅具有娱乐性，还能在精神层面上满足观众的需求，丰富了人们的文化生活。 二、免费在线伦理片的弊 1. 伦理道德观念的扭曲 部分免费在线伦理片为了追求刺激和眼球效应，过分渲染伦理道德冲突，导致观众对伦理道德观念产生误解。这种扭曲的伦理道德观念可能会对观众的心理和价值观产生负面影响。 2. 影响社会风气 一些免费在线伦理片内容低俗、恶俗，甚至宣扬封建迷信、拜金主义等不良思想，容易影响社会风气，对青少年的健康成长造成不良影响。 3. 监管难度大 由于免费在线伦理片数量众多，监管难度较大。一些不良影片可能趁机混入其中，对观众造成误导和伤害。 三、如何正确看待免费在线伦理片 1. 理性选择影片 观众在观看免费在线伦理片时，要具备辨别能力，选择具有正能量、符合伦理道德的影片。避免观看低俗、恶俗的影片，以免影响自己的价值观。 2. 加强监管 相关部门应加强对免费在线伦理片的监管，严厉打击违法违规影片，确保网络环境的健康发展。 3. 培养正确的伦理道德观念 学校、家庭和社会应共同努力，培养观众正确的伦理道德观念，提高他们的道德素质。 总之，免费在线伦理片作为一种新兴的文化现象，既有其积极的一面，也存在一定的负面影响。我们应该理性看待这一问题，充分发挥其积极作用，同时警惕其潜在的危害。在享受网络带来的便利的同时，我们要坚守道德底线，共同营造一个健康、文明的网络环境。

本文来自微信公众号：张琨随笔，作者：张琨，题图来自：AI 生成最近和几个不同企业开战略研讨会，席间有个耐人寻味的现象。当阐述完规划内容后，不同 CEO 对着各自高管说：" 讲的道理都对，逻辑也自洽，但大家不要再写工作计划了——让团队尽快冲出去，先拿个结果回来再说。"商业是战场，不是课堂。尤其当企业面临生存压力或战略攻坚期时，" 多打胜仗 " 永远比 " 多讲道理 " 更重要。我总结这几天一线实战心得，再为管理者提供些参考。一、先活下来，再谈 " 诗与远方 "：生存权是一切选择的底气对中小企业或处于危机中的企业而言，" 先有生命权，再有选择权 " 不是选择题，而是必答题。我曾接触过一家做智能硬件的创业公司，创始人是名校博士，团队擅长做技术白皮书和行业峰会演讲，却在产品量产阶段卡壳——他们花了很长时间优化 PPT，讨论 " 生态闭环 "" 用户心智 "，却连首批 1000 台设备的供应链都没跑通。结果竞品用 3 个月抢占了区域市场，他们的融资窗口期就此关闭。在资源有限、竞争激烈的市场环境中，系统性思考必须服务于当下的生存动作。" 先瞄准，再开枪 "，但如果连子弹都打不出去，再精准的瞄准都是空谈。小公司不需要 " 完美的战略蓝图 "，需要的是 " 能打粮食的根据地 "：先把现有产品的市场渗透率做到 30%，把第一批客户的复购率提升到 50%，把现金流做正——这些具体的 " 小胜 "，才是支撑企业活下来的 " 护城河 "。二、才华 ≠ 价值：能 " 把事做成 " 的人才是企业真资产在华为的文化里，大家不喜欢 " 茶水壶里有饺子 " 的人。任正非解释得很直白：" 我们有的是饭碗，但不要喂给不能产粮的人。"我见过太多企业踩过这个坑：企业购买的是 " 解决问题的能力 "，不是 " 展示能力的能力 "。" 优秀人才 " 的核心标准从来不是学历、职称或发言水平，而是 " 产出结果 " ——是签下了多少关键客户，是降低了多少生产成本，是带出了多少能打仗的团队。三、领导者的 " 精力经济学 "：把时间花在 " 关键少数 " 上领导者的时间和注意力，是企业最稀缺的资源。大家要学会 " 做减法 "：砍掉形式主义的会议，推掉不必要的应酬，把精力留给三类事：直接接触客户，听真实的 " 炮火声 "；赋能一线团队，解决他们 " 够不着 " 的资源瓶颈；抓住战略级矛盾，避免 " 捡了芝麻丢了西瓜 "。就像任正非说的：" 让听得见炮声的人呼唤炮火，让有决策权的人靠近战场。" 领导者的 " 奋斗 "，本质是为团队清除障碍，让 " 奋斗者 " 能心无旁骛地往前冲。四、内部沟通：拒绝 " 表演式汇报 "，只讲 " 能落地的干货 "这让我想起之前服务的一家企业，他们的周例会堪称 " 表演赛 "：市场部用精美图表展示 " 用户增长模型 "，产品部用动态 ppt 演示 " 方案优化路径 "，但当 CEO 问 " 这个月的收入和利润目标是否实现？" 结果高管团队面面相觑。商业沟通的本质是 " 解决问题 "，不是 " 展示才华 "。PPT 是给客户、投资人看的 " 故事书 "，内部沟通需要的是 " 作战地图 " ——标清敌军位置（问题）、我军火力点（资源）、进攻路线（行动），就够了。任何跨部门汇报，核心内容必须在三页纸内说清——一页讲现状问题，一页讲解决方案，一页讲资源需求。五、逼团队 " 临门一脚 "：用结果淘汰 " 表演型奋斗 "很多企业，员工陷入 " 虚假忙碌 "：加班到深夜做漂亮的周报，开会时用 " 我考虑过 "" 我建议过 " 证明存在感，却始终拿不出能落地的成果。这种 " 表演型奋斗 " 比懒惰更可怕——它让企业误以为 " 大家都很努力 "，却掩盖了组织能力的致命缺陷。解决之道是 " 结果导向的奖惩机制 "：奖励 " 临门一脚 " 的人：对直接带来客户订单、降低成本、提升效率的团队和个人，给予即时奖励（不是年终奖，而是当月奖金 + 公开表彰）；淘汰 " 表演型奋斗者 "：对 " 只出勤不出力 "" 只汇报不落地 " 的人，坚决清理；让 " 奋斗者 " 看到希望：通过晋升通道、股权激励等方式，让 " 多打胜仗 " 的人获得超额回报。商业战场没有 " 道理市场 "。所谓 " 多打胜仗少讲道理 "，不是否定思考的价值，而是强调：所有思考必须服务于 " 打胜仗 " 的目标，所有道理必须转化为 " 能落地 " 的行动。三个金句给顾问出身的企业管理者共享：客户不会为 " 完美的方案 " 买单，只会为 " 能解决问题的产品 " 付费；团队不会为 " 正确的道理 " 拼命，只会为 " 有奔头的胜仗 " 全力以赴；企业不会因 " 精彩的演讲 " 基业长青，只会因 " 持续的胜利 " 生生不息。多打胜仗，少讲道理——这或许就是商业战场最朴素的生存法则。