本月行业协会披露研究成果,铜铜铜锵锵锵锵锵，大美中国韵律生

近期官方渠道更新行业动态,格鲁夫：没有杠杆率，经理人就没有价值,很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下。家电配件订购专线，原厂正品保障

渭南市临渭区、成都市武侯区 ，内蒙古鄂尔多斯市康巴什区、太原市尖草坪区、内蒙古鄂尔多斯市准格尔旗、澄迈县金江镇、重庆市梁平区、商洛市商南县、咸宁市赤壁市、金华市婺城区、临高县东英镇、万宁市三更罗镇、襄阳市樊城区、酒泉市肃北蒙古族自治县、乐山市金口河区、成都市金牛区、遵义市播州区 、大同市平城区、伊春市伊美区、天津市西青区、黄冈市浠水县、吉安市井冈山市、金昌市永昌县、内蒙古呼和浩特市土默特左旗、遂宁市安居区、大同市平城区、广西崇左市凭祥市、北京市丰台区、楚雄永仁县

本周官方渠道披露研究成果,今日研究机构披露重要进展,铜铜铜锵锵锵锵锵，大美中国韵律生，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：全国联网回收网络，统一处理渠道

萍乡市芦溪县、黄南河南蒙古族自治县 ，宁波市鄞州区、内蒙古锡林郭勒盟苏尼特右旗、本溪市本溪满族自治县、巴中市通江县、黄冈市蕲春县、忻州市五台县、辽源市龙山区、晋中市榆次区、漳州市龙海区、郴州市桂阳县、常州市新北区、常德市汉寿县、海西蒙古族天峻县、衡阳市衡阳县、四平市公主岭市 、沈阳市新民市、吉林市舒兰市、太原市小店区、南昌市安义县、广西来宾市合山市、三明市建宁县、怀化市溆浦县、广西柳州市鱼峰区、开封市通许县、资阳市乐至县、本溪市本溪满族自治县、渭南市华阴市、陇南市康县、遵义市余庆县

全球服务区域: 内蒙古巴彦淖尔市临河区、张掖市高台县 、鹤岗市东山区、十堰市茅箭区、武汉市汉南区、衡阳市衡阳县、宁夏固原市西吉县、广西桂林市秀峰区、黑河市五大连池市、黔南瓮安县、赣州市龙南市、陵水黎族自治县文罗镇、重庆市涪陵区、九江市湖口县、南充市高坪区、红河开远市、西双版纳勐海县 、六安市霍山县、龙岩市漳平市、茂名市化州市、铜仁市碧江区、广西钦州市钦北区

本周数据平台近期行业报告发布政策动向,今日相关部门更新行业研究报告,铜铜铜锵锵锵锵锵，大美中国韵律生，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：专业技术救援中心，重大故障专家会诊

全国服务区域: 绍兴市越城区、文山西畴县 、长沙市岳麓区、宿州市萧县、肇庆市端州区、西双版纳勐海县、黄石市西塞山区、广元市青川县、常州市新北区、合肥市巢湖市、安康市石泉县、湛江市雷州市、晋中市和顺县、宝鸡市凤翔区、吉安市吉安县、凉山盐源县、昆明市富民县 、曲靖市富源县、鹤岗市南山区、马鞍山市含山县、郑州市管城回族区、郑州市新密市、南充市高坪区、新乡市新乡县、宜昌市点军区、白山市临江市、合肥市庐阳区、滨州市惠民县、武汉市江汉区、丹东市凤城市、广西河池市凤山县、哈尔滨市道里区、达州市万源市、哈尔滨市通河县、屯昌县枫木镇、晋城市城区、梅州市丰顺县、周口市项城市、黔西南贞丰县、永州市蓝山县、张家界市永定区

在线维修进度查询:本月行业报告公开最新动态,铜铜铜锵锵锵锵锵，大美中国韵律生

在中国的历史长河中，铜器不仅是珍贵的金属，更是中华民族智慧的结晶。从古代的青铜器到现代的铜工艺，铜，以其独特的金属光泽和丰富的文化内涵，见证着大美中国的变迁与发展。 铜铜铜，这是铜器在敲击时发出的清脆声响。每当这声音响起，仿佛能穿越时空，将我们带回那个辉煌灿烂的古代。铜器，作为古代文明的象征，承载着中华民族的辉煌历史。从夏商周的青铜礼器，到汉唐的铜镜、铜钱，再到宋元的铜佛、铜钟，每一件铜器都是那个时代的缩影。 铜器之美，美在造型。古代铜器造型多样，既有威严庄重的礼器，也有轻巧精致的日常用品。如商代的觚、爵、盂等礼器，造型古朴、线条流畅，彰显了古代工匠的高超技艺。再如唐代的铜镜，图案精美、纹饰华丽，反映了唐代繁荣昌盛的社会风貌。 铜器之美，美在工艺。古代铜器的制作工艺精湛，如失蜡法、范铸法等，都是我国古代工匠智慧的结晶。这些工艺不仅使铜器具有实用价值，更使其成为一件件艺术品。如战国时期的铜马，造型生动、线条流畅，展现了古代工匠精湛的技艺和对生活的热爱。 铜器之美，美在文化。铜器是我国古代文化的重要组成部分，它见证了中华民族从古至今的发展历程。铜器上的纹饰、图案，蕴含着丰富的文化内涵，如龙、凤、麒麟等吉祥图案，寓意着人们对美好生活的向往。铜器上的文字，更是我国古代文字的重要载体，如甲骨文、金文等，为我们研究古代历史提供了宝贵的资料。 如今，铜器的制作工艺得到了传承与发展。在现代，铜器不再局限于古代的礼器、日用品，而是融入了现代人的生活。如铜雕、铜艺品等，成为现代家居、装饰的重要元素。铜器之美，不仅体现在其独特的金属光泽，更体现在其丰富的文化内涵。 铜铜铜锵锵锵锵锵，这是铜器在新时代的奏鸣。大美中国，正是由这些铜器之美所点缀。铜器，以其独特的魅力，传承着中华民族的优秀文化，见证着大美中国的繁荣与发展。 站在新时代的起点，我们要继续传承和弘扬铜器的文化内涵，让铜器之美绽放出更加耀眼的光芒。同时，我们也要关注铜器的制作工艺，让这门古老的技艺在新时代焕发出新的生命力。 铜铜铜锵锵锵锵锵，大美中国韵律生。让我们共同感受铜器的魅力，传承中华民族的优秀文化，为新时代的大美中国添砖加瓦。

   导读   很多经理人每天忙到飞起，却依旧没有产出，因为他们只是 " 处理事务 "，而不是在放大系统效能。格鲁夫用 " 管理杠杆率 " 提醒我们：真正的管理价值，不在于亲力亲为，而在于把有限时间和决策转化为团队的高产出。作者 | 包政原创出品 | 管理智慧格鲁夫：管理杠杆率在《格鲁夫给经理人的第一课》这本书里，格鲁夫讲的是在这样一个机器设备配置好的情况下，把人放进去，整个系统就会达到理论应该达到效能，这是赋能的过程，现在讲的是管理杠杆，就是当管理者在一个系统里面，要使整个系统，就是人机系统发挥出效能，如果没这个效率，经理人自己都养不活自己。管理者要使自己有价值，这就是要做的事情，叫管理杠杆率。一个经理人，一定要形成自己的事业理论。格鲁夫的事业理论当中有很多系统的概念，并且让每一个管理者，都能够听明白，去反复思考它的存在价值的词——在英特尔公司就叫管理杠杆率，这是格鲁夫作为职业经理人，跟德鲁克学者不一样的地方。作为管理者如何发挥作用，管理者的责任在什么地方？就是管理杠杆率。管理者要赋能，使这个系统变得更有效，能不能把自己的价值做出来？格鲁夫在书里不断地给你延伸和演绎。最后发现杠杆率这个词儿在很多细节的层面上，都有管理者有所作为的地方。我们照着它去做，就会很有效。读那么多书，听那么多课有什么用？而且格鲁夫已经把他的 20 年的经历，现在外化出来了，告诉你杠杆率还可以用公式来表达。之所以敢用公式来表达，也就是说这个概念是有绝对内涵和外延的，不是含糊其辞的。中国的企业家或者中国的经理人，跟外国公司的差距，追本溯源，源头就在这地方。我经常讲了，中国很多人并没有在做管理的工作，而是在处理，而且是不断的去应对不同的事情，去处理，弄得自己很累，最后没有形成规范化一些东西，能够重复应用的，还能够传递给下属。管理者要做高杠杆率的事情第二点比较感慨的地方是什么？就是格鲁夫所说的这些工具方法跟他的理论是一脉相承的，而这种理论又是来自于德鲁克的思想。我们在看这个书的时候，一定要知道，这种理论跟实践之间是怎么转变过来的，怎么把它转化出来的？格鲁夫首先讲了，管理者到底是谁？德鲁克就讲过这个问题，凡是运用知识，做有杠杆率的事情，能够使这个系统产生更大的效率，就是管理者。不光是经理人，还包括那些拥有专业知识工作的人，他们的知识能够被有效地转化为最后的产出，就是管理者。这两个思想不是一致的吗？格鲁夫要做的事情，就是做完决策以后去推动，而德鲁克是怎么说的？第一，选择正确的事情去做，第二，并把事情做正确，而且这当中主要是推动人去做事情。要做到这一点，最重要的还有基础的工作要做，就是要不断地去收集信息，处理信息，形成正确的决策，否则怎么去选择正确事情去做？而且这些事情在德鲁克那叫正确的事情，在格鲁夫这个地方就叫高杠杆率的事情。只有做完了，整个系统通过这些人才会产生总体的产出，也就是经理人的产出。每一个人所面对的不同时期的不同场景，正确的事情并不放在那，是要找出来的，这就对管理素养要求就很高了。它不仅仅是一般意义的采集数据，它里面包括知识、经验、还有理论等等。没有管理素养，根本看不出哪些事情是要先做的，哪些事情是要后做的？哪些事情有杠杆率，还是没杠杆率？而且他又告诉你，还得区分出哪些事情是预先就要做的，别到了时候再做。有些事情是现在就要做，有些事情是具有未来意义的事情，必须要清楚，并且告诉你，该做的事就得做了。早也不行，晚也不行，必须在时机成熟的这一刻。而格鲁夫尽量的把经验总结提炼，变为一般的常规，提示你大概有几个方面要注意的事情。有了这些概念体系的时候，就会有启迪，结合经验去练，就能成为一个非常高效的经理人。这本书英文书名不叫《格鲁夫给经理人的第一课》，它的书名是《高产出管理》，跟德鲁克的书——《卓有成效的管理者》，是一样的。所以我们要有意识的去训练，然后你就会在这当中慢慢变得非常有效，就像你下围棋，你经常下，你就有一种直觉思维，叫做棋感，你就知道那个眼在哪里？哪个是成败关键？我必须守着这个点，然后把这事做了，这才是高杠杆率。如何去实践？高杠杆率，跟管理者在做一件事情上花费的时间有关。经理人每天都很忙的，大量的时间是要收集信息的，信息又有时效性，大量时间是要去选择事情做的，大量时间需要观看这些做的事情处在什么状态？他的时间也有限，也有个效率问题。也就是说能不能把自己的时间有效地利用和控制起来。否则的话，管的幅度不会太大，管的事情也不会太多。本身是在失效的，也不是高杠杆率，要懂得如何去实践，这跟德鲁克的思想是一致的。首先德鲁克上来就告诉你，就是时间怎么有效利用？效率在哪里？就像我一样，我也得靠我本身在做事过程中产生的对他人的影响。高层管理或者经理的最重要的职责就是对下属员工，他的良知和良心进行管理。我们现在称之为文化，中国人也讲言传身教，就像我们家长带孩子一样，说自己很懒，想让孩子很勤快，根本没可能性。整天跟孩子讲道理，他听不进去的，格鲁夫把这个东西放到那，告诉你，管理者要以身作则，所有的行为，都是带着管理的影响力在那地方的。以至于明茨伯格讲了，管理学在很大程度上看上去像个道德学。因为所有的人在一起做事，你要去影响别人，要用自己的言和行去影响别人。在举手投足之间，都要去管理，对自己的管理，才会产生影响，而这种影响本身是可以很有效，也可以很无效的。用德鲁克的话来讲，这不是道德准则，这是经济行为。在格鲁夫那里也讲清楚了，这会带来高杠杆率。把格鲁夫的书看明白了，并且努力去按照这个去养成一个习惯，就是一个优秀的经理人。（本文根据包政老师讲座整理完成，内容有删减。）  —— · END · ——     作者｜包政  包子堂创始人，中国著名管理学者，曾任中国人民大学商学院教授、博导、清华大学 EMBA 教授，《华为基本法》主要起草者之一，已出版《营销的本质》等近 10 部著作。