本周行业协会发布新报告,妈妈被干：一场关于家庭伦理与道德的深刻反思

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在一个宁静的小镇上，有一个温馨的家庭，家中的母亲是一位勤劳善良的妇女，她用自己的双手撑起了整个家。然而，一场突如其来的变故，让这个家庭陷入了前所未有的困境。 那天，镇上的一位年轻人突然闯进了家门，他自称是母亲年轻时的旧情人。原来，当年母亲在艰难的生活中，曾与他有过一段短暂的恋情。然而，由于种种原因，他们最终没有走到一起。如今，这个年轻人带着满腔的怨恨和悔恨，找到了母亲。 母亲面对这个突如其来的客人，显得十分惊讶和慌乱。她试图解释当年的种种，但年轻人却不听，他大声质问母亲：“为什么你当年要离开我？为什么你让我一个人承受那么多年的痛苦？”母亲泪流满面，她无法回答这个问题，因为她自己也无法解释。 这个年轻人的出现，让整个家庭陷入了混乱。孩子们对母亲的信任开始动摇，他们无法理解为什么母亲会做出那样的事情。而父亲，更是对母亲的行为感到愤怒和失望。他质问母亲：“你为什么要这样对我们？你为什么要让我们承受这样的痛苦？” 在这个家庭陷入困境的时候，母亲开始反思自己的过去。她想起了当年那个年轻的自己，想起了那段短暂的恋情，想起了自己为了家庭放弃的爱情。她意识到，自己的错误不仅伤害了那个年轻人，更伤害了自己的家庭。 母亲决定面对自己的错误，她向家人坦白了一切。她承认，当年自己因为家庭的责任而选择了离开那个年轻人，但内心却一直愧疚不已。她希望通过自己的坦白，能够得到家人的原谅。 在母亲的坦白之后，家庭开始慢慢恢复平静。孩子们虽然无法立刻原谅母亲，但他们的心逐渐变得柔软。他们开始理解母亲的无奈和痛苦，开始尝试从母亲的角度去看待问题。 父亲虽然对母亲的行为感到失望，但他也明白，每个人都有犯错的时候。他决定给母亲一个机会，让她弥补过去的错误。 经过一段时间的努力，母亲开始用自己的行动来弥补过去的错误。她积极参与家庭生活，关心孩子们的成长，努力弥补因自己的错误而给家庭带来的伤害。 在这个过程中，母亲逐渐明白了家庭的重要性，也明白了作为母亲的责任。她开始更加珍惜这个家，更加珍惜自己的孩子们。 这个故事虽然让人心痛，但也让我们看到了家庭的力量。在面对困境时，家庭成员之间的相互理解和支持，是家庭能够度过难关的关键。同时，这个故事也提醒我们，每个人都有犯错的时候，关键是要勇敢面对，努力去弥补。 在这个故事中，母亲被干的事件虽然令人痛心，但它也让我们看到了家庭伦理与道德的力量。在家庭中，我们应该学会宽容和理解，用爱去化解矛盾，用行动去弥补错误。只有这样，我们的家庭才能更加和谐，我们的生活才能更加美好。

本文来自微信公众号：19 号商研社，作者：李馨婷，编辑：周嘉宝，题图来自：视觉中国瑞士食品饮料巨头雀巢集团 CEO 傅乐宏（Laurent Freixe），近日以颇不体面的方式 " 下课 "。9 月 1 日，雀巢集团董事会宣布，Philipp Navratil 被任命为雀巢集团 CEO，接替被解雇的傅乐宏（Laurent Freixe），立即生效。公告显示，傅乐宏的离任源于一项调查，该调查发现他与直接下属存在未公开的恋爱关系，违反了雀巢的《商业行为准则》。根据最佳公司治理实践，董事会委托董事会主席保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）和首席独立董事 Pablo Isla 在独立外部律师的支持下监督调查。傅乐宏已在雀巢集团工作近 40 年，此时距离其去年 9 月上任雀巢集团 CEO 刚满一年。已年过 60 岁的他，在上任后主导了雀巢集团的多项改革。傅乐宏于 1986 年加入雀巢，曾负责多个不同市场业务。2008 年至 2014 年，傅乐宏带领雀巢欧洲大区挺过金融和经济危机。此后，他担任雀巢美洲大区 CEO。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，傅乐宏又被任命为拉丁美洲大区 CEO。直至上任集团 CEO 时，傅乐宏已担任雀巢集团执行董事达 16 年。傅乐宏热衷于创新和变革的特质，是其当时升任为集团 CEO 的重要原因之一。在 2024 年 8 月的人事任命公告中，雀巢董事会主席保罗 · 薄凯认为傅乐宏 " 在市场经验和消费者及市场洞察方面都是一位出色的领导者 "。作为业务覆盖北美洲、欧洲、亚洲、非洲、大洋洲和拉丁美洲的食品饮料巨头，近年来，受消费需求疲软等因素影响，雀巢集团面临增长瓶颈。2022 年至 2024 年，雀巢集团的销售额从 944 亿瑞士法郎整体下滑至 914 亿瑞士法郎，内部增长率分别为 0.1%、-0.3% 与 0.8%，有机增长率则从 8.3% 下滑至 2.2%。其中，作为雀巢集团第二大海外市场的中国（财报中表述为 " 大中华区 "），销售额从 2022 年时的 54 亿瑞士法郎（约合人民币 480 亿元）下滑至 2024 年的 50 亿瑞士法郎（约合人民币 444 亿元）。内部增长率分别为 1.0%、2.5% 与 4.3%，有机增长率分别为 3.5%、4.2% 与 2.1%。" 改革派 " 傅乐宏上任后，集团组织与人事架构调整频繁，其中最引人关注的一项举措，便是将原本直接向集团总部汇报的大中华区，整合并入亚大非大区（亚洲、大洋洲和撒哈拉以南非洲地区）；同时，任命集团原菲律宾业务负责人马凯思（Kais Marzouki）接替张西强，出任大中华区新负责人。值得注意的是，大中华区是在 2022 年 1 月才独立升级为雀巢全球五大区之一。同一时期，曾担任雀巢集团旗下惠氏与太太乐品牌高管的张西强，受命出任雀巢集团执行副总裁兼大中华区 CEO，成为雀巢集团执行董事会 15 名成员中首位中国籍高管。除了组织架构变革，傅乐宏也提出了全新的经营策略。过去，雀巢主要通过出售和并购动作改善业务结构，傅乐宏则主张精简集团的资源，投入到更有增长潜力的核心业务上。就中国区业务，傅乐宏曾表示将重点关注咖啡、宠物食品和营养品三大业务，以及在中国休闲食品赛道增长浪潮中颇有前景的糖果业务。今年 3 月，在收购 " 中国糖果大王 " 徐福记 60% 股权的 14 年后，雀巢集团又宣布与徐福记创始人徐氏家族达成协议，收购徐福记剩余 40% 的股份。不过，傅乐宏的一系列动作，尚未在业绩上有显著表现。雀巢集团近期发布的 2025 年半年报显示，上半年，集团销售额为 442.28 亿瑞士法郎，同比下降 1.8%。净利润为 50.65 亿瑞士法郎，同比下降 10.3%。内部增长率与有机增长率为 0.2% 与 2.9%，上述两项指标在去年同期分别为 0.1% 与 2.1%。其中，雀巢大中华区的销售额为 24.7 亿瑞士法郎，同比下降 6.4%。有机增长率为 -4.2%，实际内部增长率为 -1.5%。随着傅乐宏黯然离场，雀巢集团的业绩增长重任，也交到了新任 CEO Philipp Navratil 的肩上。公告显示，Philipp Navratil 于 2001 年加入雀巢，担任内部审计员。在中美洲承担多个商业角色后，Navratil 在 2009 年被任命为雀巢洪都拉斯市场负责人，在 2013 年负责墨西哥的咖啡和饮料业务，后又在 2024 年 7 月开始负责雀巢旗下胶囊咖啡品牌 Nespresso。2025 年 1 月 1 日起，Philipp 加入雀巢集团执行董事会。值得一提的是，过去因为隐瞒办公室恋情被 " 下课 " 的高管，不止是傅乐宏。外资巨头们对于隐秘的办公室恋情，容忍度低得有些出乎意料。据界面新闻，2018 年，时任英特尔 CEO 兼董事会主席柯再奇（Brian Krzanich）宣布辞职，原因也是基于一项英特尔内部和外部律师的共同调查。该调查显示，柯再奇与一位内部员工恋爱。另据环球时报，2019 年，时任美国快餐食品巨头麦当劳 CEO 的史蒂夫 · 伊斯特布鲁克 ( Steve Easterbrook ) ，也因为与一名员工保持恋爱关系而被解雇。在更早年，美国最大在线旅游公司 Priceline 的也出现过 CEO 因为与员工的恋爱关系而违反公司行为规范的情况，最终也以 CEO 辞任告终。