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在宝宝的成长过程中，家长们总会遇到各种各样的问题。其中，宝宝腿分得开点才不疼这个问题，让许多新手父母感到困惑。其实，这背后隐藏着宝宝健康成长的重要信息。本文将为您详细解析宝宝腿分得开的原因，以及如何科学育儿，呵护宝宝健康成长。 一、宝宝腿分得开的原因 1. 骨骼发育：宝宝在出生后的前几年，骨骼发育尚未成熟，骨骼间的连接较为松散。因此，宝宝在站立或行走时，腿部会自然地分得开，以减少骨骼间的压力。 2. 肌肉力量：宝宝在成长过程中，腿部肌肉力量逐渐增强。为了保持平衡，宝宝会自然地将腿部分得开，以分散肌肉力量。 3. 避免疼痛：宝宝在成长过程中，腿部可能会出现疼痛现象。将腿部分得开，可以减轻疼痛，让宝宝感到舒适。 二、如何科学育儿，呵护宝宝健康成长 1. 注意宝宝的睡姿：宝宝在睡眠过程中，腿部自然地分得开。家长可以为宝宝准备一个合适的枕头，让宝宝保持舒适的睡姿。 2. 定期检查宝宝的腿部：家长应定期观察宝宝的腿部发育情况，如发现腿部畸形或疼痛，应及时就医。 3. 加强宝宝的运动：适当的运动有助于宝宝腿部肌肉的发育。家长可以带领宝宝进行简单的腿部运动，如爬行、跳跃等。 4. 注意宝宝的饮食：合理的饮食可以为宝宝提供充足的营养，促进骨骼和肌肉的发育。家长可以为宝宝准备富含钙、磷、维生素D等营养的食物。 5. 避免给宝宝穿紧身衣物：紧身衣物会限制宝宝腿部活动，影响腿部发育。家长应给宝宝选择宽松、舒适的衣物。 6. 保持室内温度适宜：室内温度过高或过低都会影响宝宝的腿部发育。家长应保持室内温度适宜，避免宝宝受凉或中暑。 三、总结 宝宝腿分得开点才不疼，这是宝宝健康成长过程中的一个自然现象。家长在育儿过程中，应关注宝宝的腿部发育，科学育儿，呵护宝宝健康成长。同时，家长还要关注宝宝的饮食、运动、睡眠等方面，为宝宝创造一个良好的成长环境。只有这样，宝宝才能茁壮成长，迎接美好的未来。

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。