昨日官方发布行业通报,探索TFRG4MAY18_XXXXXL背后的故事与意义

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在信息爆炸的时代，每一个看似普通的数据或代码都可能蕴含着不为人知的秘密。今天，我们要揭开一个神秘代码“TFRG4MAY18_XXXXXL”背后的故事，探寻其背后的意义。 TFRG4MAY18_XXXXXL，这个看似复杂的代码，其实是一个时间戳，记录了一个特定的时间节点。具体来说，它指的是2018年5月18日这一天。然而，这个时间戳并非偶然出现，它背后有着深刻的故事。 2018年5月18日，对于某家公司来说，是一个具有里程碑意义的日子。这一天，公司成功研发出了一项具有革命性的技术——XXXXXL。这项技术一经推出，便在业界引起了轰动，为公司带来了巨大的经济效益和社会影响力。 XXXXXL技术的研发历程颇为曲折。从最初的构思到最终成型，公司投入了大量的研发资源，汇聚了众多优秀人才。在这个过程中，TFRG4MAY18_XXXXXL这个时间戳成为了项目的一个重要节点。 “TFRG”是公司内部的一个项目代号，代表着该项目具有极高的保密性和重要性。而“4MAY18”则直接表明了时间节点，即2018年5月18日。至于“XXXXXL”，则是该技术的核心代号，寓意着这项技术在性能上具有超越同行的优势。 在XXXXXL技术诞生之前，公司面临着一个巨大的挑战：如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现企业的可持续发展。为了解决这个问题，公司决定投入大量资源研发一项具有颠覆性的技术。 经过长时间的研究和攻关，公司终于在2018年5月18日成功研发出了XXXXXL技术。这项技术不仅提高了产品的性能，还降低了生产成本，使得公司在市场竞争中占据了有利地位。 然而，XXXXXL技术的研发并非一帆风顺。在项目初期，团队成员们面临着诸多困难。首先是技术难题，XXXXXL技术涉及到多个学科领域，需要跨学科合作。其次是时间压力，公司要求在短时间内完成技术研发，以确保在市场竞争中占据先机。 面对这些困难，团队成员们没有退缩。他们充分发挥团队协作精神，互相学习、互相支持，共同攻克了一个又一个技术难关。在这个过程中，TFRG4MAY18_XXXXXL这个时间戳成为了他们共同奋斗的见证。 如今，XXXXXL技术已经成为了公司的一张名片，为公司带来了丰厚的回报。而这个时间戳，也成为了公司历史上一个永恒的记忆。它见证了团队的努力和付出，也见证了公司的发展壮大。 TFRG4MAY18_XXXXXL这个看似普通的代码，背后隐藏着一个充满激情和奋斗的故事。它告诉我们，在追求梦想的道路上，只要我们坚持不懈，勇往直前，就一定能够创造奇迹。同时，它也提醒我们，每一个看似微不足道的瞬间，都可能成为我们人生中不可或缺的一部分。

本文来自微信公众号：19 号商研社，作者：李馨婷，编辑：周嘉宝，题图来自：视觉中国瑞士食品饮料巨头雀巢集团 CEO 傅乐宏（Laurent Freixe），近日以颇不体面的方式 " 下课 "。9 月 1 日，雀巢集团董事会宣布，Philipp Navratil 被任命为雀巢集团 CEO，接替被解雇的傅乐宏（Laurent Freixe），立即生效。公告显示，傅乐宏的离任源于一项调查，该调查发现他与直接下属存在未公开的恋爱关系，违反了雀巢的《商业行为准则》。根据最佳公司治理实践，董事会委托董事会主席保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）和首席独立董事 Pablo Isla 在独立外部律师的支持下监督调查。傅乐宏已在雀巢集团工作近 40 年，此时距离其去年 9 月上任雀巢集团 CEO 刚满一年。已年过 60 岁的他，在上任后主导了雀巢集团的多项改革。傅乐宏于 1986 年加入雀巢，曾负责多个不同市场业务。2008 年至 2014 年，傅乐宏带领雀巢欧洲大区挺过金融和经济危机。此后，他担任雀巢美洲大区 CEO。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，傅乐宏又被任命为拉丁美洲大区 CEO。直至上任集团 CEO 时，傅乐宏已担任雀巢集团执行董事达 16 年。傅乐宏热衷于创新和变革的特质，是其当时升任为集团 CEO 的重要原因之一。在 2024 年 8 月的人事任命公告中，雀巢董事会主席保罗 · 薄凯认为傅乐宏 " 在市场经验和消费者及市场洞察方面都是一位出色的领导者 "。作为业务覆盖北美洲、欧洲、亚洲、非洲、大洋洲和拉丁美洲的食品饮料巨头，近年来，受消费需求疲软等因素影响，雀巢集团面临增长瓶颈。2022 年至 2024 年，雀巢集团的销售额从 944 亿瑞士法郎整体下滑至 914 亿瑞士法郎，内部增长率分别为 0.1%、-0.3% 与 0.8%，有机增长率则从 8.3% 下滑至 2.2%。其中，作为雀巢集团第二大海外市场的中国（财报中表述为 " 大中华区 "），销售额从 2022 年时的 54 亿瑞士法郎（约合人民币 480 亿元）下滑至 2024 年的 50 亿瑞士法郎（约合人民币 444 亿元）。内部增长率分别为 1.0%、2.5% 与 4.3%，有机增长率分别为 3.5%、4.2% 与 2.1%。" 改革派 " 傅乐宏上任后，集团组织与人事架构调整频繁，其中最引人关注的一项举措，便是将原本直接向集团总部汇报的大中华区，整合并入亚大非大区（亚洲、大洋洲和撒哈拉以南非洲地区）；同时，任命集团原菲律宾业务负责人马凯思（Kais Marzouki）接替张西强，出任大中华区新负责人。值得注意的是，大中华区是在 2022 年 1 月才独立升级为雀巢全球五大区之一。同一时期，曾担任雀巢集团旗下惠氏与太太乐品牌高管的张西强，受命出任雀巢集团执行副总裁兼大中华区 CEO，成为雀巢集团执行董事会 15 名成员中首位中国籍高管。除了组织架构变革，傅乐宏也提出了全新的经营策略。过去，雀巢主要通过出售和并购动作改善业务结构，傅乐宏则主张精简集团的资源，投入到更有增长潜力的核心业务上。就中国区业务，傅乐宏曾表示将重点关注咖啡、宠物食品和营养品三大业务，以及在中国休闲食品赛道增长浪潮中颇有前景的糖果业务。今年 3 月，在收购 " 中国糖果大王 " 徐福记 60% 股权的 14 年后，雀巢集团又宣布与徐福记创始人徐氏家族达成协议，收购徐福记剩余 40% 的股份。不过，傅乐宏的一系列动作，尚未在业绩上有显著表现。雀巢集团近期发布的 2025 年半年报显示，上半年，集团销售额为 442.28 亿瑞士法郎，同比下降 1.8%。净利润为 50.65 亿瑞士法郎，同比下降 10.3%。内部增长率与有机增长率为 0.2% 与 2.9%，上述两项指标在去年同期分别为 0.1% 与 2.1%。其中，雀巢大中华区的销售额为 24.7 亿瑞士法郎，同比下降 6.4%。有机增长率为 -4.2%，实际内部增长率为 -1.5%。随着傅乐宏黯然离场，雀巢集团的业绩增长重任，也交到了新任 CEO Philipp Navratil 的肩上。公告显示，Philipp Navratil 于 2001 年加入雀巢，担任内部审计员。在中美洲承担多个商业角色后，Navratil 在 2009 年被任命为雀巢洪都拉斯市场负责人，在 2013 年负责墨西哥的咖啡和饮料业务，后又在 2024 年 7 月开始负责雀巢旗下胶囊咖啡品牌 Nespresso。2025 年 1 月 1 日起，Philipp 加入雀巢集团执行董事会。值得一提的是，过去因为隐瞒办公室恋情被 " 下课 " 的高管，不止是傅乐宏。外资巨头们对于隐秘的办公室恋情，容忍度低得有些出乎意料。据界面新闻，2018 年，时任英特尔 CEO 兼董事会主席柯再奇（Brian Krzanich）宣布辞职，原因也是基于一项英特尔内部和外部律师的共同调查。该调查显示，柯再奇与一位内部员工恋爱。另据环球时报，2019 年，时任美国快餐食品巨头麦当劳 CEO 的史蒂夫 · 伊斯特布鲁克 ( Steve Easterbrook ) ，也因为与一名员工保持恋爱关系而被解雇。在更早年，美国最大在线旅游公司 Priceline 的也出现过 CEO 因为与员工的恋爱关系而违反公司行为规范的情况，最终也以 CEO 辞任告终。