昨日行业协会发布新报告,双交体验：一场关于交流与成长的独特旅程

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在信息爆炸的时代，我们每天都在进行着各种各样的交流。而“双交”，即双向交流，是一种特别的交流方式，它不仅仅是信息的传递，更是一种情感的交流，一种心灵的碰撞。那么，双交是一种怎样的体验呢？让我们一起来探索一下。 双交，顾名思义，是指双方在交流过程中，能够平等、真诚地表达自己的观点、情感和需求，同时也能够倾听对方的意见、感受和期望。这种交流方式，使得双方在互动中不断成长，彼此了解，建立深厚的情感联系。 首先，双交是一种真诚的体验。在双交的过程中，双方都能够放下心中的防备，真诚地表达自己。这种真诚，使得交流更加顺畅，也更容易建立起信任。当我们真诚地对待他人，也会得到他人的真诚回应。这种真诚的体验，让我们感受到人与人之间的温暖，也让我们更加珍惜这份友谊。 其次，双交是一种包容的体验。在双交的过程中，我们可能会遇到不同的观点和想法。这时候，我们需要学会包容，尊重对方的意见。包容并不意味着我们要放弃自己的观点，而是要在尊重对方的基础上，寻找共同点，共同成长。这种包容的体验，让我们学会了宽容，也让我们更加懂得如何与他人相处。 再次，双交是一种成长的体验。在双交的过程中，我们会不断地反思自己的观点和想法，同时也会从对方身上学到很多。这种成长，不仅仅是知识上的积累，更是心灵上的升华。当我们不断地与他人交流，我们的思维会更加开阔，我们的视野会更加宽广，我们的内心会更加丰富。 此外，双交也是一种情感的体验。在双交的过程中，我们能够感受到对方的关心、支持和鼓励。这种情感的体验，让我们感受到人与人之间的紧密联系，也让我们更加珍惜这份友谊。同时，双交也是一种自我价值的体现。当我们能够与他人进行深入的交流，我们会在交流中找到自己的位置，感受到自己的价值。 然而，双交并非易事。在双交的过程中，我们可能会遇到误解、冲突甚至伤害。这时候，我们需要学会调整自己的心态，用平和的心态去面对。同时，我们也要学会倾听，尊重他人的感受。只有这样，我们才能在双交中不断成长，不断进步。 总之，双交是一种独特的体验，它让我们在交流中成长，在成长中感悟人生。在这个信息爆炸的时代，让我们珍惜每一次的双交机会，用心去感受，用心去交流，用心去成长。相信在双交的道路上，我们会收获更多美好的人生经历。

始祖鸟烟花秀争议：信息茧房与利益驱动致决策失误。始祖鸟和蔡国强在喜马拉雅山搞的烟花秀引爆了舆论。很多人指责蔡国强和始祖鸟市场部的员工，甚至当地审批通过的相关机构也难逃其咎。但大家忽略了一个关键细节，那就是执行这场烟花秀的最终决定为什么会被拍板？换句话说，这场秀的最高决策人，也就是始祖鸟市场部的大老板，为什么没看出来有问题？答案很简单，因为大老板被关进了信息茧房，根本察觉不出来会有什么问题。谁把他关进去的？答案是和这个项目相关的所有人。现在品牌找蔡国强合作一场烟花秀的市场价都是千万起步，无论对于哪个品牌来说都是年度重大项目。而重大项目在甲方内部一定是要经过层层上报，层层审批的。参与其中的每一个人，我不相信全都会认为在喜马拉雅山上放烟花不会有风险。但凡在网上查一下，翻看一下喜玛雅拉山环境相关的介绍，仔细看一下放烟花的行动方案，都会嗅出一点不对劲。但为什么没有人站出来说？因为当一件事情绑定了许多相关利益方群体的时候，所有人都会对其中的纰漏选择性失明。尤其是重大事件，涉及的人员一旦多了，每个人都会出现一个奇怪的心理：这个事情的负责人不是我，我只是执行上头的决定而已，上头喜欢就行了，我就是个打工的纯牛马。就像这次炸山事件一样，提案的广告公司会想：我们只负责提想法，付钱执行的是甲方，我们只管干活就行了，甲方高兴就是天大的事。始祖鸟市场部的人会想：好不容易提了那么多 idea，总算挑出一个不错的，快别逼逼了，赶紧把它做出来，年终奖还有希望。 当地审批部门会想：这个事既能帮我招商引资，又把当地名声打出去了，以后指不定能带动更多的旅游经济，又能在政绩簿上写下浓墨重彩的一笔。艺术家团队的人会想：老板还从来没有在喜马拉雅山上放过烟花，这个想法不错，做成了又是一件伟大的艺术品，老板在国际上再次打爆名声。大家都有一种默契，只盯着自己规则范围内的事情。每一方都有自己的老板要伺候，每一方都在想办法做出成绩，让自己的老板开心，为自己的前途铺路。所有人都以为有人会承担最终责任，但那个人绝不是自己，所以多一事不如少一事。唯一真正会关心这件事社会影响的，只有始祖鸟品牌的拥有者。注意，不是中国区的老板，而是品牌的创始人，这个品牌的实际拥有者。中国区的老板也只是高级打工仔。说句难听的，他们在这个位置上也不会永远坐下去，只会把这个案例当做简历中的高光时刻，方便自己以后跳槽。当这件事的所有人都这么想的时候，就没有人会真正在意什么环保，什么运动精神。大家嘴里说的都是主义，心里全是自己的生意。所以发展到最后，就像皇帝的新衣一样，可能隐隐知道有问题，但都不说，各方都为了让自己老板开心，全部选择蒙眼闭麦，对其中的潜在风险全部闭口不谈。我完全可以想象出给始祖鸟提案的公司是怎么包装这个项目的，而始祖鸟的市场部人员也极尽能事在 PPT 里给老板画饼： 国际知名艺术家，史无前例的艺术表演，巨大的社会轰动效应，让品牌在海内外市场打入一针强心剂 ... 老板根本不会有时间亲自去查细节和风险，最多问几句就被底下人打哈哈糊弄过去了，剩下的就全听下面人给自己播放 PPT。那有人就会问了，难道就没有办法阻止这种事情吗？ 有的，但时机一定要选对。 阻止这种事最好的时机是在萌芽阶段，也就是这个想法刚被提出来的时候。一切都还没有具体成型，项目还没开始制作，烟花秀还只是诸多 idea 其中之一的时候，就要果断杀掉。一旦这个事情开始生根发芽，进入到具体执行阶段，绑定了越来越多人上车的时候，再想下车就晚了。但问题又来了，如果老板真的很喜欢这个 idea, 谁会去当这个冲头，谁敢第一个站出来提反对意见。哪怕这个人真有这么大的胆子，其他人会怎么想他？我们花了这么多力气，好不容易卖过了方案，你小子跳出来唱反调了，你又算个老几？所以这就是一个悖论。想要在大组织里存活下去，做人永远排在做事前面。这件事每个参与其中的人都有锅要分，但这种组织环境的问题更大。而当所有人都把做品牌当做自己事业飞黄腾达的筹码和工具时，没有人会真正在意品牌的死活。