昨日监管部门传递行业研究成果,禁处受辱:揭开社会歧视的阴暗面
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本周数据平台近期行业报告发布政策动向:今日官方发布重要研究成果,禁处受辱:揭开社会歧视的阴暗面
在当今社会,尽管人们越来越重视平等与尊重,但歧视与侮辱现象依然屡见不鲜。其中,“禁处受辱”这一关键词,更是揭示了社会歧视的阴暗面。禁处受辱,指的是在公共场所或特定场所,因为个人身份、性别、年龄、民族等因素而遭受歧视和侮辱的行为。本文将深入探讨禁处受辱的现象、原因以及应对措施。 一、禁处受辱的现象 1. 性别歧视:在职场、教育、家庭等领域,女性往往面临性别歧视。例如,女性在求职时可能因为性别原因被拒,或者在职场中遭受不公平待遇。 2. 年龄歧视:随着年龄的增长,老年人可能因为体力、精力等方面的原因,在求职、就业等方面受到歧视。同时,年轻人也可能因为年龄问题在职场中遭受不公平对待。 3. 民族歧视:在我国,虽然民族平等原则得到广泛认可,但仍有一些地区存在民族歧视现象。例如,一些地方对少数民族在就业、教育等方面设置门槛。 4. 身体残疾歧视:残疾人在求职、出行、生活等方面可能因为身体原因遭受歧视。这种歧视不仅体现在公共场所,还可能存在于家庭、学校等私人领域。 二、禁处受辱的原因 1. 社会观念落后:部分人受传统观念影响,对性别、年龄、民族、身体残疾等方面存在偏见,导致歧视现象的产生。 2. 法律法规不完善:虽然我国已制定相关法律法规,但部分法律法规在执行过程中存在漏洞,使得歧视行为难以得到有效遏制。 3. 社会监督不力:部分公共场所、企业等在管理过程中,对歧视行为缺乏有效监督,导致禁处受辱现象难以得到有效改善。 三、应对措施 1. 加强法律法规建设:完善相关法律法规,加大对歧视行为的处罚力度,确保法律法规的严肃性和权威性。 2. 提高公众意识:通过媒体、教育等途径,提高公众对歧视行为的认识,引导人们树立平等、尊重的观念。 3. 强化社会监督:鼓励社会各界积极参与监督,对歧视行为进行举报和揭露,形成全社会共同抵制歧视的良好氛围。 4. 强化企业社会责任:企业应加强内部管理,落实平等、尊重的原则,为员工提供公平的工作环境。 总之,禁处受辱现象的存在,反映出我国在社会歧视方面仍存在一定问题。要消除这一现象,需要全社会共同努力,从观念、法律法规、社会监督等多方面入手,共同营造一个平等、尊重的社会环境。
汽势 Auto-First|周光军将近 5 米长的大车,超过 2.8 米的轴距,妥妥的 B 级车的标准,价格却只有不到 9 万元。有人用白菜价来形容荣威 M7 的 " 绝对值 ",甚至有人中肯地说,如果荣威 M7 再卖不好就说不过去了。8.58 万元起,最贵不过 10 万元出头,价格当然应该是荣威 M7 应该爆款的原因。但是,荣威 M7 被值得记住的远远不止是价格。荣威 M7 是约瑟夫•卡班加入上汽集团的力作。卡班是汽车设计界的翘楚,斯柯达、大众、宝马、劳斯莱斯等公司是他的履历,布加迪威龙是他的代表作。荣威 M7 是卡班去年加入上汽集团后提出 " 明珠 " 系列概念后的首款量产车型。" 明珠 " 概念既有着上海地标性建筑东方明珠的 " 容易记 ",也有着 " 珍珠 " 系列的 " 新内涵 "。" 明珠 " 概念具象到荣威 M7 上,可以通俗地理解为,一看符合中国人审美的一眼豪华的大车,有着一眼凸出高级感,颜色和颜值都绝了。荣威 M7 是上汽工程师拿出的技术活。被直白地翻译为 " 大美好 " 谐音梗的 DMH 是荣威 M7 的技术含金量。DMH 超级混动,是上汽一群工程师的不服输,纯电状态下 160km 的长续航、10 万元价格区间带 mCDC 系统、全系慕斯舒雅座椅、大师底盘、AI 预瞄、豆包推理大模型上车等等。早在 2016 年,上汽 DMH2.0 就获得了汽车界第一次的国家科技进步二等奖。只不过,上汽并没有把 DMH 的故事讲好。这一次,上汽集团技术中心总工程师仇杰把 DMH 的 " 大美好 " 给说透了:D,是大车、大空间;M,是美美与共;H,是好车。仇杰甚至客气地说," 大美好 " 不是他说有多好,而是要让消费终端的消费者觉得大美好、多美好、都美好。与此同时,荣威 M7 还成为汽车行业混动五大件终身质保的头一个。五大件终身质保承诺的底气,既来自于上汽集团一群工程师的技术突破,又来自于上汽集团合资合作 30 多年对品质、质量、标准把控的体系力。荣威 M7 创新性的点还在于,可实现副驾座椅放平,和第二排打通,让全家人在车上都能无缝沟通。作为一款轿车,荣威 M7 实现了轿车、MPV 等功能上的多能。上汽乘用车用好舒服、好智能、好混动、好价格形容荣威 M7 的 " 超级好 "。官方说法虽然溢美之词多多,但是具象到荣威 M7 本身上,还倒是恰如其分。据说,价格公布后,经销商都用 " 太到位 " 表达卖好荣威 M7 的信心十足。荣威品牌总经理钱漾说,目前整个市场并没有呈现哪一种动力取代谁的趋势,中国市场足够大、使用场景足够多、用户也足够多元。未来,荣威在动力形式上不挑,燃油、混动、纯电、增程齐头并进。与此同时,轿车、SUV,甚至 MPV,不同尺寸都有规划和储备。陆续以每季度一款新车的节奏推出。所有节奏和节点的背后,都会围绕 " 大美好 " 的逻辑进行。与此同时,荣威也会把 AI 作为未来品牌的发展方向。此次豆包推理大模型在荣威 M7 上全球首发,是上汽和字节跳动两家 " 大厂 " 的互相吸引、相互成就。15 年时间,汽车智能经历了从千人千面到千人一面,再到一人千面的变迁。豆包推理大模型上车给消费者带来的变化是,不止于接受驾驶者的指令,而是能够和驾驶者互动,变成汽车 AI 化的成长方向。上汽乘用车常务副总经理俞经民说,造车没输过的上汽,营销正在补短板。多少年来,在造车上,无论是品质、品控,还是体系力,上汽一直在引领,从来没输过。营销上,现在在向华为、小米学习,包括发布会,网络、服务承诺,用户的响应等。把产品,把用户的需求以终为始。因此,上汽乘用车马上有实体的营销公司诞生,成为国内的 CBG,新瓶装新酒,网络继续突破,但不会甩掉经销商。新的企业组织架构,新品要装新酒,但是方法还是这个 product、marketing. Sales, 力出一孔往前走。产品端到端打通、彻底 toC 转型、在商言商量利平衡,是国内 CBG 的三个愿望。荣威 M7 是激烈市场竞争情况下,上汽乘用车应需而变深度参与市场竞争的一次再出发,甚至有些东西推到重来。从荣威 M7 也能看出,企业的变化必须跟得上市场变化,甚至走在前面。