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近日调查组公开关键证据:本月官方发布行业新动态,《我们的二人世界:拔萝卜的温馨时光》
阳光明媚的周末,我和爱人决定暂时逃离城市的喧嚣,回到乡村的田野间,享受那份宁静与和谐。我们选择了这片有着丰富历史和传说的土地,传说中的“拔萝卜胜地”成了我们的目的地。在这里,我们度过了一个难忘的二人世界,体验了一次别开生面的拔萝卜活动。 那天,我们一大早就来到了这片广袤的田野。空气中弥漫着泥土的芬芳,远处的小河潺潺流淌,仿佛在诉说着古老的传说。我们沿着田间小路,来到了传说中的拔萝卜圣地。这里的地势平坦,土壤肥沃,萝卜长得格外水灵。 我站在田头,望着眼前一片片绿油油的萝卜,心中充满了期待。爱人则在一旁细心地挑选着拔萝卜的工具。我们决定采用最原始的方法——徒手拔萝卜。虽然这样可能会有些辛苦,但正是这种原始的体验,让我们更加珍惜这份二人世界的温馨时光。 我们手挽着手,并肩站在萝卜地里。我深吸一口气,然后用力一拔,一个硕大的萝卜便应声而出。我兴奋地跳了起来,把萝卜递给爱人看。她笑着接过萝卜,脸上洋溢着幸福的笑容。我们相互鼓励,你一拔,我一拔,不一会儿,地里就堆满了我们收获的萝卜。 在拔萝卜的过程中,我们不仅体验到了劳动的乐趣,还感受到了大自然的馈赠。我们一边拔萝卜,一边欣赏着田野里的风景,感受着微风拂过脸颊的清凉。这种简单而纯粹的生活,让我们暂时忘却了城市的烦恼,沉浸在二人世界的美好时光中。 当我们拔完最后一棵萝卜,天色已渐渐暗了下来。我们坐在田头,看着眼前一片丰收的景象,心中充满了满足。我们相互依偎,享受着这份宁静与温馨。此刻,我们仿佛回到了童年,回到了那个无忧无虑的时代。 我们带着满满的收获,踏上了回家的路。一路上,我们谈论着这次拔萝卜的经历,感慨万分。爱人说:“这次拔萝卜的经历,让我更加深刻地体会到了生活的美好。我们虽然生活在繁华的城市,但只要我们用心去感受,就能在平凡的生活中找到那份温馨与幸福。” 是啊,在这个快节奏的时代,我们常常忽略了身边的美好。而这次拔萝卜的经历,让我们重新找回了那份简单而纯粹的生活。我们学会了珍惜眼前的幸福,学会了在平凡的生活中寻找快乐。 这次二人世界的拔萝卜活动,不仅让我们收获了满满的喜悦,更让我们懂得了珍惜。在今后的日子里,我们将带着这份温馨与幸福,继续前行,携手共度每一个美好的时光。
又一餐饮品类爆火。自 2024 年起,小火锅赛道从 " 小众细分 " 走向 " 大众聚焦 "。一边是海底捞、杨国福、呷哺呷哺等火锅头部品牌纷纷下场,另一边,巴奴、盛香亭、南城香、老乡鸡等跨品类餐饮品牌也相继涉足。与此同时,个体经营者也在涌入。赛道热闹程度显著升级,这背后是市场规模、消费需求与品牌能力的多重共振。01 规模扩容、巨头扎堆," 点亮 " 小火锅未来从行业基本面看,小火锅已成为火锅赛道的重要增长极。企查查数据显示,全国小火锅企业存量约 2.3 万家,2019-2023 年复合增长率达 2.8%。截至 2025 年 7 月底,全国小火锅门店数为 2.3 万家,占全国火锅总门店数的 5.5%。预计 2025 年中国小火锅市场规模将接近 650 亿元。而这一增长离不开消费需求的直接驱动。《中国火锅外卖行业发展白皮书》指出," 小火锅 "、" 工作日晚餐 " 等新型火锅以其独特的快餐属性,深受年轻用户的喜爱,成为日常就餐或家庭 / 朋友聚会时首选的方式。另外,《火锅产业发展报告》显示,2024 年火锅市场规模达 6175 亿元,同比增长 5.6%,且人均消费已降至 70 元左右,这一价格区间恰好符合小火锅的定价。今年 7 月是小火锅赛道的一大爆发节点。海底捞旗下 " 举高高自助小火锅 " 率先在长沙、宁波开业,门店采用自助模式,同时保留品牌标志性的服务细节,如门店提供金银分色食品夹(区分生熟)、扎头发头绳,服务员会帮忙打料、端菜。杨国福麻辣烫则在青岛开出首家自助小火锅,首店开业便引发排队热潮。有 " 小火锅之王 " 之称的呷哺呷哺,部分门店悄然转型为 "39.9 元自助畅吃 " 模式。此外,巴奴、盛香亭、南城香、吉野家、老乡鸡等品牌均已经涉足或曾经尝试过小火锅。各大品牌集体涌入小火锅赛道,背后本质上是消费需求驱动 + 品牌能力适配,引发新一轮小火锅创业热潮。消费端,单身人口近 2 亿的 " 一人食经济 "、年轻群体对品质兼性价比火锅的消费需求,为小火锅提供了天然土壤。品牌端,连锁产业专家、和弘咨询总经理文志宏指出,大型连锁品牌进入此赛道的核心优势在于供应链的复用。无论是海底捞的火锅业务,还是杨国福的麻辣烫业务,其后端的食材供应体系与小火锅高度共通,使它们能够迅速切入市场,将重心放在前端的业态创新上。此外,小火锅模式相对简单,不需要专业厨师,只需要搞定标准化菜品与基础设备如旋转台、单人锅具,就可以开业。因此,许多年轻人将小火锅当作创业的 " 第一站 "。不过,当前的狂欢入场,并非意味着赛道普涨。业内观点认为,巨头入局本质是 " 存量市场的结构性调整 "。02 价格与模式背后,供应链成为竞争核心随着品牌增多与竞争加剧,小火锅行业已从 " 野蛮生长 " 进入 " 精细化运营 " 阶段,在价格带、经营趋势与核心竞争力上展现出越发明显的发展方向。从小火锅的价格带发展来看,赛道经营者试图在品质与价格之间找到平衡。红餐大数据显示,2022 年至 2024 年 7 月,60~100 元、20 元以下的的小火锅数量都显著降低,只有 20~60 元区间的小火锅店在上涨,其中,20~40 元区间的小火锅门店数占比最高,达到 30.8%。为了在同质化竞争中突围,小火锅品牌也在 " 模式创新 " 上发力,目前主要呈现三大趋势。首先是品类融合。小火锅打破了 " 火锅只配蘸料 " 的传统,将酸奶、冰淇淋、蛋挞、冰粉等甜品纳入菜单,甚至部分品牌尝试 " 小火锅 + 奶茶 "" 小火锅 + 卤味 " 的组合,通过 " 跨品类搭配 " 提升客单价与复购率。其次是快餐化转型。通过优化出餐流程如预制锅底、提前备好菜品,瞄准 " 工作日午餐 "" 通勤简餐 " 场景,贴合用户的高效便捷用餐需求。再者是场景多元化。从传统 " 堂食聚餐 " 向更多场景延伸,部分品牌推出 " 小火锅外卖套餐 " 等,覆盖更多消费场景。价格与模式背后,供应链正在成为品牌生存的关键能力。餐宝典创始人汪洪栋认为," 比较劣质的小火锅门店正被淘汰,市场总体是处于做大阶段。" 品牌们在运营上有较大的优势,而且小火锅这类平价餐饮要做得又好又赚钱,最重要的是比拼供应链价格,要靠规模化才能将成本降下去," 品牌此前的积累,可以辅助做到这点。"文志宏也提到,除了差异化,小火锅赛道最重要的竞争力在于 " 能以低成本持续提供高品质食材的供应链能力 "。海底捞们的入局,也被视为一次供应链能力的 " 降维打击 ",对于缺少供应链基础的新品牌而言,将是一场有力的挑战。从当前趋势看,小火锅赛道的 " 热闹 " 还将持续,但也更考验品牌的经营能力。对头部品牌而言,需在 " 供应链复用 " 的基础上,进一步深耕场景细分与区域下沉。对中小品牌而言,避免与巨头正面竞争,通过 " 地域特色 " 或 " 小众场景 " 打造差异化,或许是更可行的路径。整体而言,小火锅赛道并非谁都能分一杯羹,但只要抓住 " 消费需求 " 与 " 供应链能力 " 两大核心,仍然有广阔的增长空间。参考资料:1、餐宝典:NCBD | 2025 年中国小火锅行业发展研究报告2、每日 · 人物:巨头下场,围猎自助小火锅3、品牌数读:呷哺呷哺 " 失速 " 之后,谁在围猎百亿小火锅市场?