本月相关部门发布新政策,法国ZOOM人狗：一段跨越物种的真挚友谊

本周研究机构发布新研究成果,格鲁夫：没有杠杆率，经理人就没有价值,很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下。智能化工单系统，自动派发维修任务

乐山市沙湾区、孝感市云梦县 ，广西河池市东兰县、宜春市上高县、哈尔滨市延寿县、铜仁市印江县、江门市开平市、无锡市惠山区、清远市连州市、临沧市临翔区、南昌市安义县、白沙黎族自治县阜龙乡、渭南市大荔县、焦作市修武县、漯河市召陵区、六盘水市六枝特区、娄底市双峰县 、锦州市凌河区、怀化市麻阳苗族自治县、中山市三乡镇、大兴安岭地区漠河市、岳阳市华容县、南昌市湾里区、广西梧州市万秀区、北京市西城区、铁岭市铁岭县、黔南龙里县、大庆市肇州县、嘉峪关市文殊镇

本周数据平台近日官方渠道公开最新动态,本月研究机构公开新进展,法国ZOOM人狗：一段跨越物种的真挚友谊，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：数字化维保平台，智能管理维护周期

阳江市阳春市、东营市垦利区 ，大庆市龙凤区、黔南三都水族自治县、大同市广灵县、怒江傈僳族自治州福贡县、温州市文成县、上海市徐汇区、安庆市桐城市、景德镇市浮梁县、澄迈县瑞溪镇、西宁市湟中区、重庆市江津区、郑州市中牟县、内蒙古乌兰察布市卓资县、郑州市上街区、宁夏固原市彭阳县 、广西梧州市岑溪市、珠海市斗门区、内蒙古包头市青山区、玉溪市华宁县、云浮市罗定市、安顺市平坝区、延安市黄陵县、大庆市肇源县、盐城市盐都区、荆州市江陵县、海东市循化撒拉族自治县、襄阳市宜城市、北京市丰台区、普洱市景东彝族自治县

全球服务区域: 萍乡市芦溪县、东莞市东坑镇 、吕梁市交城县、信阳市光山县、葫芦岛市绥中县、德阳市旌阳区、海西蒙古族天峻县、镇江市京口区、内蒙古阿拉善盟阿拉善右旗、阜阳市颍泉区、吉安市峡江县、鹤壁市淇县、茂名市电白区、常州市新北区、苏州市常熟市、西安市高陵区、郑州市巩义市 、深圳市坪山区、保亭黎族苗族自治县什玲、焦作市中站区、宜宾市叙州区、忻州市原平市

统一售后服务专线，全国联网服务,今日官方发布新研究成果,法国ZOOM人狗：一段跨越物种的真挚友谊，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：全国联网维保服务，统一护理标准

全国服务区域: 中山市石岐街道、宁德市霞浦县 、甘孜九龙县、杭州市桐庐县、重庆市石柱土家族自治县、广西河池市大化瑶族自治县、汕尾市城区、天津市河东区、东营市广饶县、龙岩市新罗区、普洱市景谷傣族彝族自治县、福州市马尾区、普洱市景谷傣族彝族自治县、乐山市沙湾区、昆明市晋宁区、西安市长安区、牡丹江市穆棱市 、眉山市丹棱县、临夏康乐县、重庆市酉阳县、宜宾市叙州区、东莞市厚街镇、忻州市宁武县、吕梁市临县、昌江黎族自治县海尾镇、大兴安岭地区呼玛县、达州市渠县、宜昌市宜都市、内蒙古乌兰察布市化德县、池州市贵池区、陵水黎族自治县文罗镇、牡丹江市宁安市、通化市东昌区、咸宁市嘉鱼县、西安市新城区、恩施州咸丰县、白银市景泰县、恩施州咸丰县、南昌市青山湖区、台州市临海市、广西北海市银海区

本周数据平台近日官方渠道公开最新动态:本周监管部门公开新进展,法国ZOOM人狗：一段跨越物种的真挚友谊

在法国，有一段感人至深的人狗情谊，它不仅跨越了物种的界限，更让人见证了真挚友谊的力量。这个故事的主人公名叫ZOOM，它是一只聪明可爱的法国斗牛犬，而它的主人则是一个热爱生活、充满爱心的人。 ZOOM是一只普通的法国斗牛犬，然而，它却拥有一个不平凡的故事。从小，ZOOM就表现出了与众不同的聪明才智。它不仅学会了基本的服从训练，还能在主人的指导下，完成一些高难度的任务。ZOOM的主人是一位热爱摄影的艺术家，他常常带着ZOOM外出拍摄，而ZOOM也成了他最好的模特。 然而，命运却对ZOOM开了一个玩笑。在一次拍摄过程中，ZOOM不幸遭遇了一场车祸，导致它的一条后腿严重受伤。这让主人陷入了深深的痛苦之中，他担心ZOOM再也无法像以前那样快乐地生活。然而，ZOOM却用自己的方式，给了主人一个惊喜。 在康复期间，ZOOM学会了用三条腿行走，虽然过程艰难，但它从未放弃。每当主人看到ZOOM努力的样子，都会感到无比的心疼。为了让ZOOM更好地适应生活，主人开始寻找一种新的辅助工具——ZOOM专用轮椅。 在主人的悉心照料下，ZOOM逐渐适应了轮椅。它不再是那个只能趴在家里的宠物，而是可以自由地行走、奔跑。每当ZOOM坐在轮椅上，它总是充满了活力，仿佛在告诉主人：“你看，我还可以！” 在这个过程中，ZOOM和主人之间的关系变得更加深厚。他们一起经历了风雨，共同度过了难关。而这段跨越物种的友谊，也成为了他们生活中最珍贵的回忆。 有一天，ZOOM的主人带着它在公园里散步。这时，一个年轻的女孩走过来，看着ZOOM，好奇地问：“这只狗的轮椅是从哪里来的？它是怎么受伤的？”主人微笑着，讲述了自己和ZOOM的故事。女孩听后，感动得热泪盈眶，她感慨地说：“真希望我也能有一个像ZOOM这样忠诚、勇敢的朋友。” 这个故事在网络上迅速传播开来，吸引了无数网友的关注。许多人纷纷表示，他们被ZOOM和主人之间的友谊所感动，也被这只勇敢的狗狗所鼓舞。ZOOM成了人们心中的英雄，它的故事激励着更多的人去关爱身边的宠物，去珍惜那些陪伴我们度过人生起伏的朋友。 如今，ZOOM已经是一只年迈的狗狗，但它依然保持着乐观、积极的生活态度。在主人的陪伴下，它度过了一个又一个美好的日子。这段跨越物种的真挚友谊，让我们相信，只要有爱，就有可能战胜一切困难。 在这个充满爱心的世界里，ZOOM和它的主人成为了无数人心中永恒的榜样。他们用行动告诉我们，友谊无界限，只要我们用心去感受，就能发现生活中那些温暖人心的瞬间。而这段关于法国ZOOM人狗的感人故事，也将永远镌刻在我们的心中。

   导读   很多经理人每天忙到飞起，却依旧没有产出，因为他们只是 " 处理事务 "，而不是在放大系统效能。格鲁夫用 " 管理杠杆率 " 提醒我们：真正的管理价值，不在于亲力亲为，而在于把有限时间和决策转化为团队的高产出。作者 | 包政原创出品 | 管理智慧格鲁夫：管理杠杆率在《格鲁夫给经理人的第一课》这本书里，格鲁夫讲的是在这样一个机器设备配置好的情况下，把人放进去，整个系统就会达到理论应该达到效能，这是赋能的过程，现在讲的是管理杠杆，就是当管理者在一个系统里面，要使整个系统，就是人机系统发挥出效能，如果没这个效率，经理人自己都养不活自己。管理者要使自己有价值，这就是要做的事情，叫管理杠杆率。一个经理人，一定要形成自己的事业理论。格鲁夫的事业理论当中有很多系统的概念，并且让每一个管理者，都能够听明白，去反复思考它的存在价值的词——在英特尔公司就叫管理杠杆率，这是格鲁夫作为职业经理人，跟德鲁克学者不一样的地方。作为管理者如何发挥作用，管理者的责任在什么地方？就是管理杠杆率。管理者要赋能，使这个系统变得更有效，能不能把自己的价值做出来？格鲁夫在书里不断地给你延伸和演绎。最后发现杠杆率这个词儿在很多细节的层面上，都有管理者有所作为的地方。我们照着它去做，就会很有效。读那么多书，听那么多课有什么用？而且格鲁夫已经把他的 20 年的经历，现在外化出来了，告诉你杠杆率还可以用公式来表达。之所以敢用公式来表达，也就是说这个概念是有绝对内涵和外延的，不是含糊其辞的。中国的企业家或者中国的经理人，跟外国公司的差距，追本溯源，源头就在这地方。我经常讲了，中国很多人并没有在做管理的工作，而是在处理，而且是不断的去应对不同的事情，去处理，弄得自己很累，最后没有形成规范化一些东西，能够重复应用的，还能够传递给下属。管理者要做高杠杆率的事情第二点比较感慨的地方是什么？就是格鲁夫所说的这些工具方法跟他的理论是一脉相承的，而这种理论又是来自于德鲁克的思想。我们在看这个书的时候，一定要知道，这种理论跟实践之间是怎么转变过来的，怎么把它转化出来的？格鲁夫首先讲了，管理者到底是谁？德鲁克就讲过这个问题，凡是运用知识，做有杠杆率的事情，能够使这个系统产生更大的效率，就是管理者。不光是经理人，还包括那些拥有专业知识工作的人，他们的知识能够被有效地转化为最后的产出，就是管理者。这两个思想不是一致的吗？格鲁夫要做的事情，就是做完决策以后去推动，而德鲁克是怎么说的？第一，选择正确的事情去做，第二，并把事情做正确，而且这当中主要是推动人去做事情。要做到这一点，最重要的还有基础的工作要做，就是要不断地去收集信息，处理信息，形成正确的决策，否则怎么去选择正确事情去做？而且这些事情在德鲁克那叫正确的事情，在格鲁夫这个地方就叫高杠杆率的事情。只有做完了，整个系统通过这些人才会产生总体的产出，也就是经理人的产出。每一个人所面对的不同时期的不同场景，正确的事情并不放在那，是要找出来的，这就对管理素养要求就很高了。它不仅仅是一般意义的采集数据，它里面包括知识、经验、还有理论等等。没有管理素养，根本看不出哪些事情是要先做的，哪些事情是要后做的？哪些事情有杠杆率，还是没杠杆率？而且他又告诉你，还得区分出哪些事情是预先就要做的，别到了时候再做。有些事情是现在就要做，有些事情是具有未来意义的事情，必须要清楚，并且告诉你，该做的事就得做了。早也不行，晚也不行，必须在时机成熟的这一刻。而格鲁夫尽量的把经验总结提炼，变为一般的常规，提示你大概有几个方面要注意的事情。有了这些概念体系的时候，就会有启迪，结合经验去练，就能成为一个非常高效的经理人。这本书英文书名不叫《格鲁夫给经理人的第一课》，它的书名是《高产出管理》，跟德鲁克的书——《卓有成效的管理者》，是一样的。所以我们要有意识的去训练，然后你就会在这当中慢慢变得非常有效，就像你下围棋，你经常下，你就有一种直觉思维，叫做棋感，你就知道那个眼在哪里？哪个是成败关键？我必须守着这个点，然后把这事做了，这才是高杠杆率。如何去实践？高杠杆率，跟管理者在做一件事情上花费的时间有关。经理人每天都很忙的，大量的时间是要收集信息的，信息又有时效性，大量时间是要去选择事情做的，大量时间需要观看这些做的事情处在什么状态？他的时间也有限，也有个效率问题。也就是说能不能把自己的时间有效地利用和控制起来。否则的话，管的幅度不会太大，管的事情也不会太多。本身是在失效的，也不是高杠杆率，要懂得如何去实践，这跟德鲁克的思想是一致的。首先德鲁克上来就告诉你，就是时间怎么有效利用？效率在哪里？就像我一样，我也得靠我本身在做事过程中产生的对他人的影响。高层管理或者经理的最重要的职责就是对下属员工，他的良知和良心进行管理。我们现在称之为文化，中国人也讲言传身教，就像我们家长带孩子一样，说自己很懒，想让孩子很勤快，根本没可能性。整天跟孩子讲道理，他听不进去的，格鲁夫把这个东西放到那，告诉你，管理者要以身作则，所有的行为，都是带着管理的影响力在那地方的。以至于明茨伯格讲了，管理学在很大程度上看上去像个道德学。因为所有的人在一起做事，你要去影响别人，要用自己的言和行去影响别人。在举手投足之间，都要去管理，对自己的管理，才会产生影响，而这种影响本身是可以很有效，也可以很无效的。用德鲁克的话来讲，这不是道德准则，这是经济行为。在格鲁夫那里也讲清楚了，这会带来高杠杆率。把格鲁夫的书看明白了，并且努力去按照这个去养成一个习惯，就是一个优秀的经理人。（本文根据包政老师讲座整理完成，内容有删减。）  —— · END · ——     作者｜包政  包子堂创始人，中国著名管理学者，曾任中国人民大学商学院教授、博导、清华大学 EMBA 教授，《华为基本法》主要起草者之一，已出版《营销的本质》等近 10 部著作。