本周监管部门传递新进展,《翁止熄痒苏钥：第9章的神秘启示》

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在《翁止熄痒苏钥》这部神秘小说的第9章中，作者巧妙地为我们揭开了一层又一层的神秘面纱，引人入胜。本章中，主人公苏钥在经历了种种磨难后，终于找到了解开谜团的关键所在。 故事发生在一个古老的村庄，这里流传着一个传说：每隔九十年，村庄的守护神翁止会降临人间，为村民们带来福祉。然而，这个传说却伴随着一个诅咒：若有人试图揭开翁止的神秘面纱，必将招致灾难。主人公苏钥，一个聪明勇敢的年轻人，却对这传说充满了好奇。 在第9章中，苏钥在一位神秘老人的指引下，来到了一个隐蔽的山洞。山洞内阴森恐怖，弥漫着一股诡异的气息。苏钥凭借着自己的智慧和勇气，一路闯关，终于来到了翁止的祭坛前。祭坛上摆放着一枚古老的钥匙，这便是传说中的苏钥。 正当苏钥准备拿起钥匙时，突然，一道强大的力量将他束缚住。这时，翁止的形象出现在苏钥面前，他告诉苏钥，要想解开诅咒，就必须找到九把熄痒苏钥，将它们全部放入祭坛。这九把熄痒苏钥分别隐藏在村庄的九个角落，只有解开每个角落的谜题，才能找到对应的钥匙。 苏钥决定踏上寻找熄痒苏钥的征程。他首先来到了村庄的东郊，那里有一座古老的石桥。石桥上刻满了奇怪的符号，苏钥通过解读这些符号，找到了第一把熄痒苏钥。接着，他来到了南郊的密林，那里有一座被藤蔓缠绕的古老神庙。苏钥在神庙中找到了第二把熄痒苏钥。 在寻找第三把熄痒苏钥的过程中，苏钥遇到了一位美丽的女子。女子告诉他，要想找到这把钥匙，必须解开她手中的谜题。苏钥凭借着自己的智慧，成功解开了谜题，得到了第三把熄痒苏钥。 随着寻找的深入，苏钥发现，每一把熄痒苏钥都代表着村庄的一段历史。他逐渐了解到，这些历史背后隐藏着一个惊天秘密。为了揭开这个秘密，苏钥必须找到剩下的六把熄痒苏钥。 在寻找的过程中，苏钥结识了一群志同道合的朋友。他们一起面对困难，共同成长。在他们的帮助下，苏钥成功找到了剩下的六把熄痒苏钥。当九把钥匙全部放入祭坛时，翁止的形象再次出现。他告诉苏钥，他已经解开了诅咒，村庄将迎来新的繁荣。 然而，苏钥却发现，自己已经深陷在这个神秘的世界中。他必须继续探索，揭开更多未知的秘密。而这一切，都只是《翁止熄痒苏钥》这部小说精彩故事的开始。 《翁止熄痒苏钥》第9章为我们展示了一个充满神秘色彩的世界。主人公苏钥在寻找熄痒苏钥的过程中，不仅揭示了村庄的历史，还让我们看到了人性的光辉。这部小说以其独特的魅力，吸引着越来越多的读者。相信在接下来的章节中，苏钥将带领我们揭开更多神秘的面纱，探索这个充满未知的世界。

短阅读专栏：第 46 期作者 | 刘国华   原创出品 | 管理智慧我去一家大型国企调研，碰到个挺有意思的指标——分公司管理层被要求 " 不能有员工流失 "，否则就是管理者的失职，在年度考核上要被扣分。换句话说，就是不管什么情况，人员都得留住。于是，一旦有人有点动摇，管理层就得想方设法把人摁住，苦口婆心劝说，甚至不惜破坏一些规则。乍一听，好像挺讲温暖，以人为本。但事实呢？员工流失率太高确实是个大问题。新员工来了要招聘、要培训、要磨合，这些加起来，一般得花掉他年薪的一半左右。再加上团队临时缺人、业务效率下降，算下来，损失能达到这名员工年薪的 30% 到 40% 不等。可以说，流失过高就像桶底漏水，再怎么往里灌也不顶用。可另一面也要注意：流失率太低，往往意味着公司在默许甚至纵容低绩效员工的存在。结果可能是：该走的不走，不该走的反而被逼走。因为绩效差的人，往往最没有外部竞争力，他们宁愿赖着不动，还会出于保命本能，排挤掉团队里的优秀者。久而久之，组织里留下的都是 " 混子 "，团队的战斗力自然一天天往下掉。像该国企这类考核指标，本质上是指标错位。它把 " 人头数 " 当成了目标，却忘了企业真正要追求的，是人才质量和组织活力。  小注  此篇所录，出自所著《新商业思维》（第二辑）。并于原稿之上，多有略微删润，以增益其义。套书共六辑，洋洋洒洒百万余言，以 " 短阅读，长思考 " 为成文原则，广涉商界诸般思维，常有洞见。然书成之后，阅者寥寥。虽或有读者妄语曰：" 读此六卷，世间再无新思维；纵有新意，亦不过换汤而已。" 此言或讥或赞，不可尽信。然有友人劝曰：" 观点思维若不传，终将珠玉蒙尘，实为可叹。" 余闻此，颇感其言有理。且其已久无再版，市井难寻，欲购亦不可得。故此立志，将以数载光阴，择时细述，陆续刊布。惟愿诸君偶有所得，一言半句，能启思路，便不负笔墨一场。作者｜刘国华华夏基石管理咨询集团高级合伙人，品牌与传播事业部负责人，专注品牌建设与企业文化、企业史与企业家思想，常年为多家企业提供咨询服务。短阅读系列推荐▼为您推荐 :  周末到北大听名家讲课！项目：学制：2 天，16 课时。时间：正在报名中，2025 年 9 月 13-14 日开课。结业：颁发北京大学结业证书。【点击链接了解详情】为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。