今日监管部门公开新进展,办公桌下的禁忌之恋：一段难以启齿的办公室情愫

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在繁忙的都市中，办公室成为了人们生活的一部分，也是情感交织的场所。然而，在这个充满规则与束缚的空间里，一段禁忌之恋悄然上演。它如同办公室里的一颗毒瘤，让人既渴望又恐惧，这就是“早就想在办公桌下要了你”的故事。 李明和王丽，一对在一家大型企业共事的同事，他们彼此欣赏，却因为种种原因，始终未能跨越那道无形的界限。李明，一个才华横溢的年轻人，深受领导赏识，事业蒸蒸日上。而王丽，一个美丽动人的女子，以其独特的气质和才华，成为了公司里的一道风景线。 两人自从相识以来，便在办公桌下暗生情愫。每当夜幕降临，办公室里的人渐渐散去，他们便会在桌下窃窃私语，分享彼此的喜怒哀乐。然而，这份感情却如同办公室里的毒瘤，让他们备受煎熬。 “早就想在办公桌下要了你。”这句话，成了他们心中最隐秘的渴望。每当夜深人静，他们都会在心中默念这句话，期待着有一天能够跨越那道禁忌的界限。然而，现实却总是残酷的，他们深知，一旦跨越了那条线，等待他们的将是无尽的痛苦和折磨。 在公司里，他们努力扮演着各自的角色，为了事业，为了家庭，为了生活，他们不得不压抑自己的情感。然而，在办公桌下，他们却找到了彼此的慰藉。他们相互倾诉，相互鼓励，共同度过了一个又一个艰难的日子。 然而，这份感情却如同办公室里的毒瘤，让他们备受煎熬。他们害怕被同事发现，害怕被领导责罚，更害怕失去彼此。于是，他们只能在办公桌下，用眼神、用微笑、用言语，传递着彼此的爱意。 有一天，公司组织了一次团建活动，大家都在尽情地玩耍，畅谈着彼此的生活。李明和王丽也在一起，他们互相调侃，互相取笑，仿佛回到了学生时代。然而，就在这时，王丽的手机突然响了，是一条来自领导的短信：“今晚有个重要的客户，你们要好好表现。” 王丽的心猛地一沉，她知道这意味着什么。她看了看李明，只见他眼中闪过一丝痛苦。他们相视一笑，仿佛在说：“今晚，我们还是不能跨越那条线。” 团建活动结束后，李明和王丽回到了办公室。他们坐在办公桌下，沉默了许久。最后，王丽打破了沉默：“我们不能再这样下去了，这样下去，只会让我们越来越痛苦。” 李明点了点头，他知道王丽说得对。他们相视一笑，仿佛在说：“那就让我们勇敢地面对现实，勇敢地去追求自己的幸福吧。” 从那天起，李明和王丽开始努力改变自己，他们不再压抑自己的情感，而是勇敢地去面对。他们一起参加培训，一起提升自己的能力，一起为彼此的未来努力。虽然他们依然不能在办公桌下要了彼此，但他们已经找到了属于自己的幸福。 这段禁忌之恋，让他们在痛苦中成长，在挣扎中前行。他们深知，这段感情注定无法长久，但他们依然珍惜彼此的陪伴。因为在这段感情中，他们学会了勇敢，学会了坚持，学会了珍惜。 “早就想在办公桌下要了你”，这句话成了他们心中永恒的遗憾。然而，他们并没有因此放弃，而是勇敢地去追求自己的幸福。这段禁忌之恋，成为了他们人生中最宝贵的财富。

本文来自微信公众号：东四十条资本 （ID：DsstCapital），作者：陶辉东，头图来自：视觉中国。原文标题《云海肴创始人赵晗去世，年仅 40 岁》9 月 19 日，多家媒体报道，云海肴创始人赵晗因突发心梗，赵晗已于 9 月 18 日在昆明不幸逝世。云海肴是近年来国内异军突起的中式正餐连锁品牌，云南菜的标志性品牌。赵晗也被认为是中国最成功的 80 后餐饮创业者。一、人大毕业开餐馆，拿到红杉投资在餐饮界和创业圈，很多人都对赵晗去世的消息表示震惊和惋惜。赵晗出生于 1985 年 7 月，年仅 40 岁。2004 年，来自云南昆明的赵晗考入中国人民大学，先是在历史系，后转入人大新成立的国学院，是人大国学院的首届毕业生。2009 年初，当时赵晗尚未硕士毕业，他就与其他三位 80 后伙伴一道，在北京后海开办了第一家云海肴 · 云南菜餐厅。彼时，云南菜在中国还是一个小众菜系，多数人知道的云南菜只有过桥米线。几位刚大学毕业不久、缺乏创业经验的年轻人，仅用短短几年时间就将云海肴做成了一个国民餐饮品牌，成为餐饮圈内的一个传奇。云海肴的几位创始人都是涉世未深的年轻人，创业前没有什么存款。为了筹集启动资金，他们不得不求助家人。赵晗说服父母，将家里为他准备的 30 多万元购房款都拿了出来。然而，这次一腔热血的创业在头三个月就几乎宣告失败。由于缺乏经验，第一家云海肴餐厅从装修开始就遇到了很多问题。开业后的生意也很差，平均每天亏损五六千元，几个月后就撑不下去了。但他们没有选择放弃。经过复盘，他们认为第一家店的主要问题是在选址上。2010 年，他们想办法说服家人，又多方筹集到了一笔资金，在人流旺盛的北京中关村商圈开了第二家店。没想到，中关村店开张后几乎是一炮而红，第一个月就实现了盈利。中关村是科技公司、高校的聚集地，年轻人非常多。云海肴独特的菜系以及原生态食材所烹制的美食美味，征服了喜欢尝鲜的年轻一族的味蕾。尤其是其招牌菜云南汽锅鸡，很快成为网红大单品。云海肴摒弃了传统酒楼的大而全的繁重体验，主要围绕 " 新鲜菜 "、" 新鲜人 " 和 " 新鲜事 " 来打造用餐体验，20-35 岁的女性消费者是云海肴的主要目标客群，以时尚白领女性为代表的年轻中产阶级占比其客群的一半以上，年轻、活力、自然，云海肴在白领群体中的人气不断攀升，短短几年就成为了中国最受欢迎的云南菜品牌。甚至可以反过来说，是云海肴在中国一手带火了云南菜。从 2013 年开始，云海肴开始连锁扩张，先是在北京开出 60 余家门店，随后向上海、深圳等其他一线城市扩张。2014 年云海肴完成 A 轮融资，投资方有红杉资本和聚霖资本等。二、国际化扩张正面临关键拐点据窄门餐眼数据，截至 2025 年 7 月，云海肴已在国内 29 座城市开设了 143 家门店，均为直营模式，其中绝大部分门店位于商场内。另外，云海肴还于 2019 年开始开拓海外市场，将分店开到了新加坡，截至 2025 年 7 月，其在新加坡已开设 5 家门店。从最初后海边上的一家小馆子，到成为一家全球性的餐饮连锁品牌，云海肴已成为新一代中餐连锁的标杆。在连锁规模化、门店突破百家之后，云海肴开始暴露在运营、管理上的问题。近几年。云海肴门店曾多次爆出食材储存不当等食品安全问题，使品牌声誉受损。云海肴通过整改供应链、加强门店稽查重建信任。2024 年，云海肴在新加坡为字节跳动提供餐饮服务时，因菜品金黄色葡萄球菌含量超标，而导致 100 多名字节跳动员工集体食物中毒。这是云海肴成立以来最严重的食品安全事件，严重打击了云海肴的国际化进程。对于一个以云南菜为特色的连锁品牌，维持一个稳定且安全的供应链本就极具挑战，尤其是在跨国经营时，涉及特色调料、蔬菜乃至生鲜的进口，链条长、环节多，风险随之剧增。再加上疫情以来餐饮行业面临较大的市场压力，可以说，云海肴正处在另一个重要发展拐点上。据新华网报道，2025 年初云海肴董事会发生调整，赵晗不再担任董事长及其他职务，另一位联合创始人朱海琴出任董事长兼 CEO，全面负责公司决策和管理。另外，报道还称朱海琴看好公司及国内经济发展，与新投资人共同完成回购。报道未说明回购的股份来自投资人还是赵晗，赵晗退出公司的原因也不得而知。云海肴品牌总监称，展望 2025 年的餐饮行业多元化将成为显著特征，传统与创新深度融合，餐饮也将回归 " 好吃 " 的本质。数字化与智能化的广泛应用，会提升餐饮经营效率和服务精准度。赵晗在恰当的时间，做完了恰当的事，就离开了。朋友圈只留下了这句话：那些听不见音乐的人，认为那些跳舞的人疯了。