今日官方渠道传递研究成果,探索日本文化的新视角:BookPro带来的阅读盛宴

,20250924 13:42:52 董静和 713

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日本,一个充满神秘色彩的国度,其文化、艺术、科技等方面都为世界所瞩目。在众多日本文化产品中,BookPro无疑是一个独具特色的亮点。BookPro不仅仅是一本书,它更是一种生活方式,一种文化的传递,一种思想的碰撞。今天,就让我们一起来探索这个充满魅力的日本BookPro。 BookPro,顾名思义,是一款日本出版的书籍。然而,它并非普通书籍,而是融合了日本传统文化与现代设计理念的独特产物。BookPro的封面设计精美,色彩丰富,充满了艺术气息。翻开书页,你会发现,书中的内容同样精彩纷呈,既有日本传统文化的精髓,又有现代思想的火花。 在BookPro中,我们可以看到日本人对细节的极致追求。从书中的插图、排版到纸张的选择,都体现了日本人的匠心独运。BookPro的插图大多采用手绘风格,线条流畅,色彩鲜明,让人仿佛置身于一个充满生机的日本世界。而排版则采用了日本传统的书籍格式,既保留了传统韵味,又符合现代阅读习惯。 BookPro的内容涵盖了多个领域,包括日本文学、历史、艺术、设计、美食等。这些书籍不仅介绍了日本的文化,还深入剖析了日本社会的各个方面。例如,《日本文学史》一书,详细介绍了日本从古至今的文学发展历程,让读者对日本文学有了更深入的了解。 在BookPro中,我们还能够感受到日本人对自然的敬畏。在《日本自然之美》一书中,作者用细腻的笔触描绘了日本四季的景色,让人仿佛置身于大自然的怀抱。此外,BookPro还关注日本社会的热点问题,如《日本社会变迁》一书,通过对日本社会现象的分析,揭示了日本社会的内在规律。 值得一提的是,BookPro在传播日本文化的同时,也为世界各地的读者提供了一个了解日本的新视角。许多外国读者通过阅读BookPro,对日本有了全新的认识,从而拉近了中日两国人民之间的距离。 BookPro的成功,离不开日本出版业的不断创新。在日本,出版业是一个历史悠久、竞争激烈的行业。为了在激烈的市场竞争中脱颖而出,日本出版商不断推陈出新,推出了众多具有特色的文化产品。BookPro正是这种创新精神的产物。 在我国,BookPro也逐渐受到了读者的喜爱。越来越多的读者开始关注这个来自日本的阅读盛宴,希望通过阅读BookPro,了解日本文化,拓宽自己的视野。同时,BookPro也为我国读者提供了一个学习日语、了解日本社会的平台。 总之,日本BookPro是一款具有独特魅力的文化产品。它不仅让我们领略到了日本文化的韵味,还让我们在阅读中感受到了一种全新的生活方式。在这个信息爆炸的时代,BookPro为我们提供了一个难得的宁静角落,让我们在忙碌的生活中,放慢脚步,品味文化,享受阅读的乐趣。相信在未来的日子里,BookPro将继续为世界各地的读者带来更多精彩的文化盛宴。

图片来源:永辉超市蓝鲸新闻 9 月 19 日讯(记者 孙煜)永辉超市首席执行官(CEO)一职空缺半年后,人选终于尘埃落定。9 月 18 日晚间,永辉超市发布公告,公司当天召开了第六届董事会第七次会议,同意聘任王守诚为公司 CEO。官方资料显示,王守诚于 1991 年 4 月出生,拥有北京大学硕士学历,在硕士毕业后以 " 融才 " 管培生身份加入永辉,历任 CEO 业务助理、集群运营合伙人、福建省区人力资源合伙人,闽赣省区人力资源总监,上海省区总经理、全国调改小组负责人、副总裁等职。启用 90 后 CEO王守诚在永辉超市的工作履历中,最亮眼的是 " 胖改 " 一年以来的表现,亲临一线参与胖东来模式调改。永辉超市的调改自去年 5 月启动,2024 年 6 月 19 日,首家调改门店郑州信万广场店开启营业。永辉超市的调改主要围绕商品、人展开," 胖改 " 店接近胖东来商品结构的 80%,增设胖东来专区,引入胖东来 DL 自由 · 爱白酒、DL 燕麦片、DL 洗衣液等商品,此外在水产、烘焙、鲜食等方面均有调整。员工方面,平均涨薪 30%,保证门店员工平均日工作时长在 8 小时以内。看重永辉超市 " 胖改 " 效果,名创优品在去年 9 月斥资 62.7 亿元收购永辉超市 29.4% 股份,成为第一大股东,名创优品创始人叶国富也加入永辉调改中。今年 3 月,永辉超市成立改革领导小组,叶国富担任组长,王守诚则是副组长。关于 " 胖改 " 效果,今年 1 月,王守诚曾接受蓝鲸新闻等多家媒体采访,他提到," 永辉的调改数据结果是超过了预期,未来,永辉超市将坚定走品质路线,胖东来帮扶调改和学习胖东来自主调改也将持续双线并行,"彼时,王守诚表示 " 调改店运营成本高,但是费用率较低,总体的投入产出比还是高的。"然而,永辉在今年 8 月发布的半年度业绩报告显示,业绩不增反降。公告显示,2025 年上半年,公司实现营业收入 299.48 亿元,同比下降 20.73%;归母净亏损 2.41 亿元,上年同期净利润 2.75 亿元,同比由盈转亏。谈及亏损原因,永辉表示,收入下滑主要是由于公司 2024 年下半年开启整体战略与经营的深度转型工作,关闭长期经营亏损门店以及门店调改期歇业等因素所致。虽然调改门店收入较同期有大幅度增加,但无法弥补因关店产生的收入下降。永辉超市 " 大象转身 "来自福建的永辉超市成立于 2001 年,凭借生鲜差异化战略成为行业翘楚,2010 年 12 月登陆上交所,2019 年门店数达到巅峰的 1440 家。然而自 2021 年录得首次亏损后,连续三年业绩未能扭转,2021-2023 年,累计亏损金额超过 80 亿元。这也是永辉超市自去年以来决心 " 胖改 " 的根本原因,调改以来加速关闭亏损门店。公告显示,2023 年末永辉超市门店数为 1000 家,2024 年末为 775 家,2024 年全年净关门店 225 家。2025 年以来,永辉超市仅在上半年便关掉了 227 家亏损门店,截至 6 月底,门店数为 552 家。一年半时间,永辉门店数几乎减半。大量闭店产生的租赁及人员赔偿、商品出清和资产报废等成本费用,一定程度拖累业绩增长。从调改情况看,公司公告显示,今年上半年调改开业 124 家门店,截至 8 月 15 日全国累计调改门店数 160 家,公司预计到 9 月底,全国调改门店数突破 200 家。此外,永辉超市对供应链做出调改。在今年 3 月的供应商大会上,永辉超市改革领导小组组长叶国富表示,永辉超市将聚焦核心供应商、聚焦核心大单品、聚焦长期主义,推动永辉转型升级。蓝鲸记者从永辉处获悉,为了打破传统供应链中间商加价、零供关系博弈等弊端,叶国富提到,坚决反对换一个采购就换一批供应商的做法,必须要让合作伙伴拥有绝对的安全感。叶国富称,将亲自筛选永辉超市首批 200 家核心供应商,并与供应商董事长建立年度对话机制。从供应链调改进度看,永辉超市此前披露的半年报显示,今年上半年完成 2860 家标品供应商的裸采合同签订,精简供应商数量约 50%,完成大量供应商和商品的升级汰换。生鲜业务板块源头采购比例提升至 60% 以上,烘焙商行联营占比从 31.5% 降至 12%,自营销售额占比从 40.2% 上涨至 78.1%。在半年度业绩会上,永辉管理层提到,下半年将继续推进门店调改和闭店工作,预计全年盈利承压,但进入第四季度后会有明显好转。这也意味着,永辉超市想要真正实现业绩增长的正向循环依旧尚需时日,有业内人士告诉蓝鲸记者,于东来从 1995 年开始创业,30 年间深耕河南,截至目前开出了 13 家胖东来店,其中的精耕细作并非短期能够学会。
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