本月行业协会传递研究成果,父亲的脚步与盾牌:岁月的守护与传承
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时光荏苒,岁月如梭,那些深埋在心底的记忆,随着时间的流逝愈发清晰。在我记忆的长河中,父亲的脚步和盾牌,是两个永远无法割舍的符号,它们见证了我成长的点点滴滴,也承载着家族的传承和责任。 父亲的脚步,是我童年最温馨的回忆。那时的我,总是跟在父亲身后,看着他那坚实的步伐,听着那沉厚的脚步声,仿佛能感受到岁月的厚重和生命的力量。父亲总是忙于工作,但每当我放学回家,总能看到他站在家门口,那双布满老茧的手,紧紧地握着一把钥匙,等待着回家的我。 记得有一次,我在学校里遇到了欺负,心情十分低落。当我回到家中,看到父亲站在门口,那双熟悉的脚步声让我忍不住泪流满面。父亲没有说什么,只是紧紧地抱住了我,那一刻,我感受到了前所未有的温暖和力量。他用那双宽厚的手,轻轻拍打着我的背,仿佛在告诉我:“孩子,勇敢一点,父亲会一直在你身边。” 盾牌,是父亲给我的另一份礼物。那是一个普通的盾牌,但对我来说,它却有着无比神圣的意义。父亲告诉我,盾牌象征着保护,意味着责任。他告诉我,无论遇到什么困难和挑战,都要像盾牌一样,勇敢地面对,保护自己和家人。 小时候,我总是喜欢拿着那把盾牌,在院子里奔跑、玩耍。每当遇到困难,我都会拿起盾牌,仿佛有了它,我就有了无穷的力量。父亲总是微笑地看着我,那眼神中充满了鼓励和期待。他告诉我,盾牌不仅仅是用来抵挡攻击,更是一种信念,一种永不放弃的精神。 随着时间的推移,我逐渐长大,开始独立面对生活的种种挑战。父亲的脚步和盾牌,也成为了我人生中的重要指引。每当我遇到挫折,想起父亲那坚实的步伐,想起他曾经给我的盾牌,我就会重新振作起来,勇往直前。 如今,我已为人父,开始理解父亲当年的良苦用心。我想要将这份爱传承下去,让我的孩子也能感受到那份来自父亲脚步的温暖和盾牌的力量。我开始带着孩子去感受大自然的美好,去体验生活的艰辛,去品味人生的酸甜苦辣。我希望,通过自己的努力,让我的孩子学会面对困难,学会承担责任,成为像父亲一样坚强、勇敢的人。 岁月如歌,父亲的脚步渐行渐远,但那份深沉的爱和责任,却永远镌刻在我的心中。盾牌,已成为我人生中最宝贵的财富,它提醒我,无论何时何地,都要勇敢地面对生活,坚定地守护着家人和信念。 在未来的日子里,我将继续传承父亲的脚步和盾牌,让这份爱与责任,成为我人生道路上永恒的信仰。
本文来自微信公众号:涌流商业,作者:李伟,头图来自:AI 生成在上任一周年后,雀巢首席执行官傅乐宏(Laurent Freixe)被解雇。9 月 2 日,雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏,并任命公司旗下奈斯派索(Nespresso)业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔(Philipp Navratil)接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢,逐步晋升。2008 到 2014 年,他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后,他担任美洲大区首席执行官,推动业务增长。2022 年,雀巢重组新的大区架构后,他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前,傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久,他正在纠正前任战略,认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 ",导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际,雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "(Speak Up)收到多起举报,公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月,雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 ";但在内部投诉持续不断之后,董事会启动了外部顾问调查,结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日,雀巢董事长保罗 · 薄凯(Paul Bulcke)表示:" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢,担任内部审计师,曾领导了拉丁美洲和咖啡业务,于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域,旗下资产达 1910 亿瑞士法郎(约合 2386 亿美元);超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来,已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职,前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉(Pablo Isla)已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开,给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性,雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年,与许多消费品巨头一样,雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格,以抵消部分销量下滑的影响。上半年,雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎(约合 3934 亿元人民币),有机增长 2.9%。然而,由于消费者抵制价格上涨,实际内部增长(衡量销量增长的指标)下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后,公司股价下跌超过 5%。过去一年,傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上,并重塑他认为已经失去的企业文化。比如,雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查,这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO,这位前医疗保健高管操盘了一系列收购,包括食物过敏治疗和健身补充剂,试图重塑雀巢产品组合,转向更健康、利润率更高的品类。而现在,对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌,公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示,他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 ",这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离,并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期,联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身,出售表现不佳的品牌,转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳,2019 年,麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元,其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年,麦当劳起诉了 Easterbrook,指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎,追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称,这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系,并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终,Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票,他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。