今日监管部门披露行业动向,大胆人艺术：探索人类精神的无限可能

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本周数据平台近期相关部门公布权威通报:本月监管部门公开最新动态,大胆人艺术：探索人类精神的无限可能

在人类历史的长河中，艺术始终扮演着不可或缺的角色。它不仅是人类情感和思想的载体，更是人类精神世界的一种体现。而在这其中，有一种艺术形式，以其独特的魅力和力量，吸引着无数人的目光，那就是大胆人艺术。 大胆人艺术，顾名思义，就是那些敢于突破传统束缚，勇于表达自我，具有强烈个性的艺术作品。它不受限于任何一种艺术形式，无论是绘画、雕塑、音乐、舞蹈，还是文学、戏剧，都能在其中找到大胆人艺术的身影。 大胆人艺术之所以引人注目，首先是因为它具有强烈的创新精神。在艺术领域，创新是永恒的主题。大胆人艺术家们敢于挑战传统，打破常规，用全新的视角和手法去诠释世界，从而创造出令人耳目一新的艺术作品。这种创新精神，不仅推动了艺术的发展，也丰富了人类的精神世界。 其次，大胆人艺术具有鲜明的个性特征。在艺术创作中，个性是艺术家最宝贵的财富。大胆人艺术家们敢于展现自己的真实情感，用独特的视角去观察世界，从而创作出具有强烈个性的作品。这些作品往往能够触动人心，引发共鸣，使人们在欣赏艺术的同时，也能感受到艺术家内心的世界。 再次，大胆人艺术具有强烈的时代感。在当今社会，人们的生活节奏加快，面临着各种压力。大胆人艺术家们通过自己的作品，传递出对生活的热爱、对未来的憧憬，以及对社会现象的深刻思考。这种时代感，使得大胆人艺术作品具有很高的现实意义。 在我国，大胆人艺术也有着悠久的历史。从古代的壁画、雕塑，到近现代的油画、水墨画，再到当代的装置艺术、行为艺术，大胆人艺术家们始终以创新的精神，探索着艺术的无限可能。 以油画为例，我国的大胆人艺术家们不仅继承了传统绘画的技法，还大胆地融入了西方油画的表现手法，创作出了许多具有中国特色的油画作品。如徐悲鸿的《马》、齐白石的《虾》等，都是大胆人艺术的代表作。 在音乐领域，大胆人艺术家们同样展现了非凡的才华。如摇滚乐队“唐朝”，他们的音乐风格独特，充满了激情和力量，成为了中国摇滚乐的领军人物。再如民谣歌手赵雷，他的歌曲朴实无华，却充满了生活气息，深受广大听众喜爱。 总之，大胆人艺术是人类精神世界的一种体现，它以创新、个性、时代感为特点，为人们带来了无尽的惊喜和感动。在未来的日子里，相信大胆人艺术家们将继续以自己的才华和热情，为世界艺术的发展贡献更多力量。而我们，也将继续欣赏、传承和发扬这种充满魅力的艺术形式，让大胆人艺术成为人类精神世界的一盏明灯。

撰文｜H.H编辑｜杨勇来源 | 氢消费出品ID | HQingXiaoFei知名连锁商超大润发，又发生了一件大事。前不久有消息称大润发营运长管明武被警方带走，疑似公司内部的反腐行动。要知道，距离年初大润发母公司高鑫零售控股权易主，才不过半年多时间。作为曾经的 " 零售王者 "，大润发以大而全的大卖场业态在全国开出数百家门店，高光时期市场占有率一度在沃尔玛之上。只不过随着电商崛起和零售新业态的出现，传统的大卖场模式逐渐步入下滑通道，有关大润发的消息不是关店就是裁员。值得一提的是，2025 财年公司净利润已经实现了大幅增长，顺利扭亏为盈，这次公司内部反腐更是彰显了公司内部不破不立的决心。然而面对早已白热化的零售行业，如今才开始发力的大润发还来得及吗？昔日商超巨头，扛不过大势大润发进入内地市场，是在众多外资零售品牌相继在国内抢占市场的阶段。1996 年大润发在台湾成立，次年正式进入内地并在上海开出了首家门店。在大卖场选择并不算多的时代，大润发所到之处无一不引发排队热潮，这也帮助其在两年时间内就实现了高达 240 亿的年营收，彼时大润发创始人黄明端曾放出豪言，" 要在 10 年时间内开出 100 家门店，超越沃尔玛和家乐福成为商超领域中的第一 "。按照当时的趋势来看，大润发的确有成为行业第一的底气。2005 年大润发成功进入国内连锁百强榜单，2009 年以高达 400 亿的营收超越家乐福成为内地零售行业的龙头，2011 年与欧尚合并将母公司高鑫零售成功推上港股上市，市场占有率方面超越沃尔玛，堪称名副其实的 " 零售之王 "。根据多年前上市所披露的招股书显示，大润发在全国累计开设了 197 家大卖场，到 2016 年这一数字增长到 368 家。高光时期，母公司高鑫零售市值超千亿港元，全年营收高达 954.86 亿。图源：大润发官方微博巅峰之后，便是一眼望不到头的下坡路。尽管在 2017 年大润发母公司高鑫零售年营收突破千亿大关，然而在这之后的市场表现却并不尽如人意，2016 年 10 月大润发关闭了在潍坊的门店，打破进入内地市场 19 年以来从未关闭一家门店的纪录。此后，大润发更是难止颓势。财报显示，2022~2024 财年高鑫零售的门店数量分别为 602 家、582 家和 507 家，三年时间累计闭店近百家；营收在每况愈下的同时还出现了较大亏损，2024 财年更是大幅亏损 16 亿。迫于现实压力，母公司高鑫零售在今年初正式发布公告，零售业务以约 130 亿港元的价格出售给德弘资本，曾经的超市之王正式更换门庭。事实上，经营状况每况愈下的传统商超又何止大润发一个？作为无数人的童年回忆、后来被苏宁所收购的家乐福过去几年一直处在闭店过程中，目前在国内的门店已经寥寥无几；沃尔玛的境况同样如此，疯狂闭店的同时在营收方面早已被后起之秀山姆会员店完全超越。面对如此困境，大润发创始人黄明端曾说过一句话 " 我们战胜了所有对手，却输给了时代 "。事实的确如此。一方面传统大卖场在上世纪 90 年代刚好赶上消费升级的热潮，一站式购物使很多消费者选择大润发的核心影响因素。只是后来随着电商渠道的异军突起，买东西的便利性大大提升且消费者可以根据个性化的需求下单，传统线下商超开始被逐步取代。另一方面，山姆等会员制商超的崛起也让传统商超显得不再有竞争力。山姆会员店营收规模和门店数量的持续上涨不必多说，消费者选择会员制商超的核心原因之一还在于产品品质，自有品牌加供应链体系能够让人更放心的购买而不用担心踩雷。反观大润发等传统商超如果只是做 " 二道贩子 " 的生意，价格相差不大的前提下，消费者自然会用脚投票。扭亏为盈，原因几何？让人颇为意外的是，易主之后的高鑫零售成功实现了绝地反击。根据此前所发布的财报来看，2025 财年高鑫零售总营收 715.52 亿，同比下滑 1.4%；归母净利润为 4.05 亿，同比暴涨 125.23%，顺利实现扭亏为盈，报告期内的门店数量达到了 505 家。图源：高鑫零售财报结合不同业务板块，即时零售成了大润发在危难之际的救命稻草，尤其是推出的自有 APP" 大润发优鲜 " 的贡献，使得 2025 财年线上业务的占比高达 36.5%。大润发的即时零售业务具体体现在以门店为圆心，超 20000+SKU 覆盖半径 5 公里以内的消费者，手机下单、线下送达，很大程度上满足了消费者的即时需求。大润发作为传统商超界的知名品牌，无需从 0 开始去建立消费者信任，有数据显示大润发优鲜的用户复购率已经提升到 45%。不可否认，即时零售是如今巨头们纷纷争夺的焦点，大润发借此也实现了困境反转。只是如果细看财报不难发现，大润发的扭亏为盈可能更多来自于对成本的极致压缩。根据此前财报发布后的官方回应，营收下降主要是因为关闭长期亏损门店，净利润增长主要是对各项支出的压缩。财报显示，2025 财年仅销售及营销开支这一项费用就减少了 29.5 亿，同比下降 16.2%，这还不包括缩减的 5.4 亿行政费用和 3.9 亿财务费用。" 缩衣节食 " 带来的效果的确相当明显，截止到 2025 财年末，高新零售的总负债为 355.45 亿，同比下降 8.7%。大变动主要体现在组织架构上的调整，今年 5 月，大润发把五大营运区调整为四个，力求整合提效。同时，大润发关闭了多家经营状况不佳的线下卖场，有消费者在线下甚至看到大润发让出了部分超市区域对外出租；不仅如此，大润发还通过裁员 2200 多人来缩减开支，人事开支方面减少了 9.81 亿。产品方面，大润发主要侧重于低价路线，陆续推出 " 加量不加价 " 等多个促销系列。这一策略的优势主要得益于大润发长期以来对下沉市场的深耕，超 500 家门店中三四线城市的占比近 60%，对于这一价格更敏感的目标消费群体而言，低价策略无疑能够吸引来更大的客流量。只是这一策略所带来的推动作用究竟能够持续多久，目前还不好说。原因在于靠缩减开支所带来的利润回升只能管一时，况且低价策略虽然能够吸引到更多的消费者，但也直接影响了自身的利润率表现，2025 财年大润发的经营利润率只有 2%。那么，如果拉长时间来看，大润发如何把 2025 财年业绩的 " 回光返照 " 真正变成 " 明日朝阳 " 呢？未来还能靠什么自救？据国家统计局所发布的数据显示，2025 年 1~8 月全国网上零售额为 9.98 万亿，同比增长 9.6%；实物商品零售额近 8.1 万亿，同比增长 6.4%。在此背景下，以大润发为代表的零售商超未来又该如何自救？目前国内零售商超有以下几种业态：以山姆为代表的会员制超市、美团和京东等巨头扎堆涌入的硬折扣门店，除此之外还包括以胖东来为代表偏居一隅的小而美品牌。山姆会员店作为最近几年表现最为亮眼的零售业态，截止到目前在国内的会员数量已经突破 500 万，每年仅会员费的收入就超过 13 亿，营收方面更是早已突破千亿大关；进入到 2025 年硬折扣赛道的热度开始飙升，京东连续开出了多家折扣超市、美团通过快乐猴来抢占市场，除此之外还有物美超值等品牌，扎堆涌入的巨头都在试图通过高质低价的产品吸引消费者；更不用说还有名副其实的网红超市胖东来，长期以来都是热搜常客。或许是不想把鸡蛋放在同一个篮子，又或者仍未看清未来的方向，大润发在策略选择方面选择双业态并行，在线下分别开出了大润发 Super 和 M 会员店。结合所公布的 2025 财年数据，大润发旗下拥有 33 家大润发 Super 和 7 家 M 会员店。先来看大润发 Super，从定位上来说属于主打社区店的中型超市，门店面积普遍在 1500~3000 平之间。和传统的大卖场模式不同，大润发 Super 精选了 5000 多款商品，有 20% 左右的商品主打低价来吸引消费者，2025 财年大润发 Super 同店销售额同比增长 5.9%，基本已经将该业态跑通。再来看主要位于华东地区二三线城市的 M 会员店，大润发只用了两年时间就开出了 7 家门店，会员数量超过 36 万，会员费收入也高达 3600 万元。尽管大部分的会员店都是由原本的大卖场改造而来，不过大润发的优势在于自有物业能够更有利于扩张。图源：大润发官方微博双管齐下的策略下，部分大卖场经过调改后已经开始步入正轨。9 月 21 日，大润发官方发布数据称，曾经在全国首屈一指的昆山店爆改后开业首日销售额高达 575 万，吸引了超过 3 万人次到店。归根结底，站在消费者的角度来看通常更加注重产品性价比和服务。对公司而言要想做到这两点，供应链端的努力必不可少，这也是为什么包括京东在内的众多巨头切入零售行业时都会把供应链放在战略高度上。从这个角度出发，反腐查高管只是大润发的控股股东德弘资本迈出 " 不破不立 " 的第一步。