本月监管部门公开最新动态,“网络直播时代：趴在玻璃窗做给别人看的视频，背后隐藏的社交心理”

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随着互联网的飞速发展，网络直播逐渐成为人们生活中不可或缺的一部分。在这个信息爆炸的时代，人们对于新鲜事物的追求和好奇心愈发强烈。然而，在众多直播内容中，有一种现象引起了广泛关注——那就是“趴在玻璃窗做给别人看的视频”。这类视频通常以夸张、搞笑或者猎奇的方式呈现，旨在吸引观众的目光。那么，这种视频背后隐藏的社交心理是什么呢？ 首先，这类视频的产生与人们追求关注的心理密切相关。在现实生活中，每个人都渴望被关注、被认可。而网络直播平台为人们提供了一个展示自我、获取关注的舞台。趴在玻璃窗做给别人看的视频，正是这种心理的体现。通过夸张、搞笑的表现，主播们试图在短时间内吸引大量观众，从而获得关注和认可。 其次，这类视频反映了人们对于猎奇心理的满足。在快节奏的生活中，人们渴望寻求刺激，追求新鲜感。趴在玻璃窗做给别人看的视频，往往以猎奇、惊悚的方式呈现，满足了观众的好奇心和求知欲。这种心理现象在心理学上被称为“猎奇心理”，即人们对于未知、异常事物的好奇和探索。 此外，这类视频还揭示了人们对于社交认同的追求。在社交网络中，人们渴望与同龄人保持一致，追求共同的价值观和兴趣爱好。趴在玻璃窗做给别人看的视频，往往以流行文化、网络热词为素材，迎合了观众的口味，使得观众在观看视频的过程中产生共鸣，从而获得社交认同。 然而，这种追求关注、猎奇和社交认同的心理现象也带来了一些负面影响。首先，过度追求关注可能导致主播们为了吸引观众而采取极端、低俗的表现方式，损害了网络环境的健康发展。其次，猎奇心理的过度满足可能导致观众对于正常生活的忽视，甚至产生心理依赖。最后，社交认同的追求可能导致人们过分关注他人的评价，忽视自我价值的实现。 面对这种现象，我们应理性看待。一方面，网络直播作为一种新兴的社交方式，为人们提供了丰富的娱乐和交流渠道。另一方面，我们也要警惕过度追求关注、猎奇和社交认同所带来的负面影响。作为观众，我们要学会辨别是非，理性看待网络直播内容；作为主播，我们要树立正确的价值观，传播正能量。 总之，趴在玻璃窗做给别人看的视频，背后隐藏的社交心理是复杂多样的。在享受网络直播带来的乐趣的同时，我们也要关注其可能带来的负面影响，努力营造一个健康、积极的网络环境。

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。