今日行业协会传递最新研究成果,亚洲尺码与欧洲尺码的区别及选购指南
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24小时维修咨询热线,智能语音导航:本月行业报告公开重要信息,亚洲尺码与欧洲尺码的区别及选购指南
在全球化的大背景下,不同地区的尺码标准差异成为了消费者在购买服装时必须面对的问题。其中,亚洲尺码与欧洲尺码之间的差异尤为明显。本文将详细解析亚洲尺码与欧洲尺码的区别,并提供选购指南,帮助消费者更好地选购服装。 一、亚洲尺码与欧洲尺码的区别 1. 尺码体系不同 亚洲尺码和欧洲尺码在尺码体系上存在差异。亚洲尺码通常以厘米为单位,而欧洲尺码则以英寸为单位。例如,亚洲尺码的160/84A,表示胸围84厘米,腰围64厘米;而欧洲尺码的36/86,表示胸围86厘米,腰围68厘米。 2. 尺码范围不同 亚洲尺码和欧洲尺码在尺码范围上也有所不同。亚洲尺码通常较小,适合亚洲人的身材特点;而欧洲尺码则相对较大,适合欧洲人的身材特点。以胸围为例,亚洲尺码的胸围范围一般在70-96厘米之间,而欧洲尺码的胸围范围一般在80-120厘米之间。 3. 尺码标注不同 亚洲尺码和欧洲尺码在标注方式上也有所区别。亚洲尺码通常采用数字和字母的组合,如160/84A;而欧洲尺码则采用数字和字母的组合,如36/86。此外,部分欧洲品牌还会在尺码标注中添加“S”、“M”、“L”等字母,表示不同尺码的宽松程度。 二、选购指南 1. 了解自身身材 在选购服装时,首先要了解自己的身材特点,如身高、胸围、腰围、臀围等。根据自身身材选择合适的尺码,避免过紧或过松。 2. 关注尺码对照表 不同品牌、不同地区的尺码标准可能存在差异。在选购服装时,可以关注品牌提供的尺码对照表,了解亚洲尺码与欧洲尺码之间的换算关系。 3. 尝试试穿 在购买服装时,最好能亲自试穿。试穿时,注意服装的合身程度、舒适度以及活动自由度。如果条件不允许,可以请朋友帮忙试穿,或在线咨询客服。 4. 选择合适面料 亚洲尺码和欧洲尺码在面料选择上也有所不同。亚洲尺码的服装通常面料较薄,适合夏季穿着;而欧洲尺码的服装面料较厚,适合冬季穿着。 5. 注意品牌特点 不同品牌的尺码标准可能存在差异。在选购服装时,要关注品牌的特点,如宽松、修身等,选择适合自己的款式。 总之,亚洲尺码与欧洲尺码在尺码体系、尺码范围和尺码标注等方面存在差异。在选购服装时,消费者要了解自身身材、关注尺码对照表、尝试试穿、选择合适面料和注意品牌特点,以便选购到合身的服装。
短阅读专栏:第 46 期作者 | 刘国华 原创出品 | 管理智慧我去一家大型国企调研,碰到个挺有意思的指标——分公司管理层被要求 " 不能有员工流失 ",否则就是管理者的失职,在年度考核上要被扣分。换句话说,就是不管什么情况,人员都得留住。于是,一旦有人有点动摇,管理层就得想方设法把人摁住,苦口婆心劝说,甚至不惜破坏一些规则。乍一听,好像挺讲温暖,以人为本。但事实呢?员工流失率太高确实是个大问题。新员工来了要招聘、要培训、要磨合,这些加起来,一般得花掉他年薪的一半左右。再加上团队临时缺人、业务效率下降,算下来,损失能达到这名员工年薪的 30% 到 40% 不等。可以说,流失过高就像桶底漏水,再怎么往里灌也不顶用。可另一面也要注意:流失率太低,往往意味着公司在默许甚至纵容低绩效员工的存在。结果可能是:该走的不走,不该走的反而被逼走。因为绩效差的人,往往最没有外部竞争力,他们宁愿赖着不动,还会出于保命本能,排挤掉团队里的优秀者。久而久之,组织里留下的都是 " 混子 ",团队的战斗力自然一天天往下掉。像该国企这类考核指标,本质上是指标错位。它把 " 人头数 " 当成了目标,却忘了企业真正要追求的,是人才质量和组织活力。 小注 此篇所录,出自所著《新商业思维》(第二辑)。并于原稿之上,多有略微删润,以增益其义。套书共六辑,洋洋洒洒百万余言,以 " 短阅读,长思考 " 为成文原则,广涉商界诸般思维,常有洞见。然书成之后,阅者寥寥。虽或有读者妄语曰:" 读此六卷,世间再无新思维;纵有新意,亦不过换汤而已。" 此言或讥或赞,不可尽信。然有友人劝曰:" 观点思维若不传,终将珠玉蒙尘,实为可叹。" 余闻此,颇感其言有理。且其已久无再版,市井难寻,欲购亦不可得。故此立志,将以数载光阴,择时细述,陆续刊布。惟愿诸君偶有所得,一言半句,能启思路,便不负笔墨一场。作者|刘国华华夏基石管理咨询集团高级合伙人,品牌与传播事业部负责人,专注品牌建设与企业文化、企业史与企业家思想,常年为多家企业提供咨询服务。短阅读系列推荐▼为您推荐 : 周末到北大听名家讲课!项目:学制:2 天,16 课时。时间:正在报名中,2025 年 9 月 13-14 日开课。结业:颁发北京大学结业证书。【点击链接了解详情】为您推荐:华夏基石最新推出 2025 企业内训大课:这套实操方法论,目前已为一线城市的企业内训超 300 场,超 60000 名企业家和管理精英参与学习,2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系,助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》,为了便于您及时收到最新推送,敬请星标本公众号。