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本周数据平台稍早前行业报告:今日相关部门传达重大行业信息,《龙珠Z神与神:一场视觉与情感的盛宴,百度影音带你重温经典》
《龙珠Z神与神》作为《龙珠》系列动画的巅峰之作,自2008年首播以来,便以其宏大的世界观、精彩的对决和深刻的人物情感,赢得了无数观众的喜爱。如今,这部经典之作在百度影音平台上再次焕发生机,让新一代观众有机会领略这部动画的魅力。 百度影音作为国内领先的在线视频平台,凭借其丰富的资源、高清的画质和便捷的操作,成为了广大动漫爱好者的首选。此次《龙珠Z神与神》在百度影音的上线,无疑为喜爱这部动画的观众带来了极大的福音。 《龙珠Z神与神》的故事发生在宇宙的巅峰之战,孙悟空和他的朋友们为了守护地球,与强大的敌人展开了一场惊心动魄的战斗。在这场战斗中,众神齐聚,各展神通,一场场精彩绝伦的对决让人目不暇接。而百度影音的高清画质,更是将这场视觉盛宴完美呈现,让观众仿佛置身于战场之中。 在百度影音观看《龙珠Z神与神》,不仅可以享受到精彩的对决,还能深入感受到角色之间的情感纠葛。孙悟空、贝吉塔、弗利萨等角色,在战斗中不断成长,他们的友情、爱情、亲情都得到了充分的展现。这些情感元素,让这部动画不仅仅是一部单纯的战斗作品,更是一部充满人性光辉的作品。 值得一提的是,《龙珠Z神与神》在百度影音的播放过程中,还加入了丰富的互动功能。观众可以在观看的同时,与其他观众进行实时交流,分享自己的观后感。这种互动性,让《龙珠Z神与神》的观看体验更加丰富,也让观众之间的友谊更加深厚。 此外,百度影音还特别推出了《龙珠Z神与神》的周边产品,如手办、海报等,让喜爱这部动画的观众能够将这份热爱延续到现实生活中。这些周边产品,不仅具有收藏价值,更是观众们表达对《龙珠Z神与神》喜爱的一种方式。 总之,《龙珠Z神与神》在百度影音的上线,无疑为喜爱这部动画的观众带来了极大的便利。这部经典之作,凭借其精彩的故事、深刻的人物情感和高清的画质,成为了观众们重温经典的绝佳选择。在这个充满竞争的动漫市场中,《龙珠Z神与神》以其独特的魅力,赢得了新一代观众的喜爱,成为了动漫界的又一里程碑。 在百度影音观看《龙珠Z神与神》,让我们一同重温那段激情燃烧的岁月,感受那份永不放弃的信念。相信这部经典之作,将会在未来的日子里,继续陪伴着我们,见证我们的成长。
始祖鸟烟花秀争议:信息茧房与利益驱动致决策失误。始祖鸟和蔡国强在喜马拉雅山搞的烟花秀引爆了舆论。很多人指责蔡国强和始祖鸟市场部的员工,甚至当地审批通过的相关机构也难逃其咎。但大家忽略了一个关键细节,那就是执行这场烟花秀的最终决定为什么会被拍板?换句话说,这场秀的最高决策人,也就是始祖鸟市场部的大老板,为什么没看出来有问题?答案很简单,因为大老板被关进了信息茧房,根本察觉不出来会有什么问题。谁把他关进去的?答案是和这个项目相关的所有人。现在品牌找蔡国强合作一场烟花秀的市场价都是千万起步,无论对于哪个品牌来说都是年度重大项目。而重大项目在甲方内部一定是要经过层层上报,层层审批的。参与其中的每一个人,我不相信全都会认为在喜马拉雅山上放烟花不会有风险。但凡在网上查一下,翻看一下喜玛雅拉山环境相关的介绍,仔细看一下放烟花的行动方案,都会嗅出一点不对劲。但为什么没有人站出来说?因为当一件事情绑定了许多相关利益方群体的时候,所有人都会对其中的纰漏选择性失明。尤其是重大事件,涉及的人员一旦多了,每个人都会出现一个奇怪的心理:这个事情的负责人不是我,我只是执行上头的决定而已,上头喜欢就行了,我就是个打工的纯牛马。就像这次炸山事件一样,提案的广告公司会想:我们只负责提想法,付钱执行的是甲方,我们只管干活就行了,甲方高兴就是天大的事。始祖鸟市场部的人会想:好不容易提了那么多 idea,总算挑出一个不错的,快别逼逼了,赶紧把它做出来,年终奖还有希望。 当地审批部门会想:这个事既能帮我招商引资,又把当地名声打出去了,以后指不定能带动更多的旅游经济,又能在政绩簿上写下浓墨重彩的一笔。艺术家团队的人会想:老板还从来没有在喜马拉雅山上放过烟花,这个想法不错,做成了又是一件伟大的艺术品,老板在国际上再次打爆名声。大家都有一种默契,只盯着自己规则范围内的事情。每一方都有自己的老板要伺候,每一方都在想办法做出成绩,让自己的老板开心,为自己的前途铺路。所有人都以为有人会承担最终责任,但那个人绝不是自己,所以多一事不如少一事。唯一真正会关心这件事社会影响的,只有始祖鸟品牌的拥有者。注意,不是中国区的老板,而是品牌的创始人,这个品牌的实际拥有者。中国区的老板也只是高级打工仔。说句难听的,他们在这个位置上也不会永远坐下去,只会把这个案例当做简历中的高光时刻,方便自己以后跳槽。当这件事的所有人都这么想的时候,就没有人会真正在意什么环保,什么运动精神。大家嘴里说的都是主义,心里全是自己的生意。所以发展到最后,就像皇帝的新衣一样,可能隐隐知道有问题,但都不说,各方都为了让自己老板开心,全部选择蒙眼闭麦,对其中的潜在风险全部闭口不谈。我完全可以想象出给始祖鸟提案的公司是怎么包装这个项目的,而始祖鸟的市场部人员也极尽能事在 PPT 里给老板画饼: 国际知名艺术家,史无前例的艺术表演,巨大的社会轰动效应,让品牌在海内外市场打入一针强心剂 ... 老板根本不会有时间亲自去查细节和风险,最多问几句就被底下人打哈哈糊弄过去了,剩下的就全听下面人给自己播放 PPT。那有人就会问了,难道就没有办法阻止这种事情吗? 有的,但时机一定要选对。 阻止这种事最好的时机是在萌芽阶段,也就是这个想法刚被提出来的时候。一切都还没有具体成型,项目还没开始制作,烟花秀还只是诸多 idea 其中之一的时候,就要果断杀掉。一旦这个事情开始生根发芽,进入到具体执行阶段,绑定了越来越多人上车的时候,再想下车就晚了。但问题又来了,如果老板真的很喜欢这个 idea, 谁会去当这个冲头,谁敢第一个站出来提反对意见。哪怕这个人真有这么大的胆子,其他人会怎么想他?我们花了这么多力气,好不容易卖过了方案,你小子跳出来唱反调了,你又算个老几?所以这就是一个悖论。想要在大组织里存活下去,做人永远排在做事前面。这件事每个参与其中的人都有锅要分,但这种组织环境的问题更大。而当所有人都把做品牌当做自己事业飞黄腾达的筹码和工具时,没有人会真正在意品牌的死活。