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那是一个阳光明媚的午后，我正坐在窗边，翻阅着一本破旧的童话书。姐姐从外面回来，手里提着一袋水果，脸上带着一丝神秘。她走到我身边，轻轻地说：“妹妹，姐姐说家里没人我们就那个。” 我抬起头，看着姐姐那张认真的脸，心里充满了好奇。那个，是什么意思呢？我疑惑地望着她，期待她能给我一个答案。 姐姐见我一脸迷茫，笑了笑，说：“妹妹，那个就是做家务的意思。家里没人，我们就得自己动手，把家务做好。”我听了姐姐的话，恍然大悟，原来那个是这样解释的。 那天下午，姐姐带我一起打扫房间，整理书桌，擦洗地板。虽然一开始我们手忙脚乱，但渐渐地，我们找到了默契。在姐姐的指导下，我学会了如何高效地完成家务，而姐姐也教了我很多生活的技巧。 从那以后，每当家里没人，我们就会自觉地承担起家务。我们学会了分工合作，姐姐负责洗衣服、做饭，而我则负责打扫房间、照顾弟弟。虽然有时候会累，但每当看到整洁的家，我们的心里都充满了成就感。 随着时间的推移，我们渐渐长大。姐姐上了高中，我开始上初中。我们的分工也越来越明确，姐姐负责做饭，我负责打扫。虽然我们不再像小时候那样形影不离，但那份默契却始终如一。 有一次，姐姐因为学校有事，提前回家。看到家里乱糟糟的样子，她皱了皱眉头，说：“妹妹，你今天怎么没打扫房间？”我有些不好意思地低下头，说：“姐姐，我忘了。” 姐姐没有责怪我，而是拿起扫帚，和我一起打扫。她一边打扫，一边说：“妹妹，我们都要学会独立，学会承担责任。只有这样，我们才能更好地面对未来的生活。” 那一刻，我深深地感受到了姐姐的爱。她不仅是我生活中的依靠，更是我成长的引路人。在她的影响下，我学会了如何面对生活的困难，如何承担责任。 如今，我已经上了大学，而姐姐也步入了社会。我们虽然各自忙碌，但那份默契依旧。每当周末，我们都会回家，一起做饭、打扫、聊天。那些日子，仿佛成了我们生命中一道美丽的风景。 回想起小时候的那句话“姐姐说家里没人我们就那个”，我不禁感慨万分。那个，不仅仅是指做家务，更是指那份责任、那份担当。它让我们学会了独立，学会了成长。 在这个充满挑战的世界里，我们要学会承担责任，学会独立。正如姐姐所说：“只有这样，我们才能更好地面对未来的生活。”让我们怀揣着那份责任，勇敢地迈向未来，书写属于自己的精彩人生。

始祖鸟烟花秀争议：信息茧房与利益驱动致决策失误。始祖鸟和蔡国强在喜马拉雅山搞的烟花秀引爆了舆论。很多人指责蔡国强和始祖鸟市场部的员工，甚至当地审批通过的相关机构也难逃其咎。但大家忽略了一个关键细节，那就是执行这场烟花秀的最终决定为什么会被拍板？换句话说，这场秀的最高决策人，也就是始祖鸟市场部的大老板，为什么没看出来有问题？答案很简单，因为大老板被关进了信息茧房，根本察觉不出来会有什么问题。谁把他关进去的？答案是和这个项目相关的所有人。现在品牌找蔡国强合作一场烟花秀的市场价都是千万起步，无论对于哪个品牌来说都是年度重大项目。而重大项目在甲方内部一定是要经过层层上报，层层审批的。参与其中的每一个人，我不相信全都会认为在喜马拉雅山上放烟花不会有风险。但凡在网上查一下，翻看一下喜玛雅拉山环境相关的介绍，仔细看一下放烟花的行动方案，都会嗅出一点不对劲。但为什么没有人站出来说？因为当一件事情绑定了许多相关利益方群体的时候，所有人都会对其中的纰漏选择性失明。尤其是重大事件，涉及的人员一旦多了，每个人都会出现一个奇怪的心理：这个事情的负责人不是我，我只是执行上头的决定而已，上头喜欢就行了，我就是个打工的纯牛马。就像这次炸山事件一样，提案的广告公司会想：我们只负责提想法，付钱执行的是甲方，我们只管干活就行了，甲方高兴就是天大的事。始祖鸟市场部的人会想：好不容易提了那么多 idea，总算挑出一个不错的，快别逼逼了，赶紧把它做出来，年终奖还有希望。 当地审批部门会想：这个事既能帮我招商引资，又把当地名声打出去了，以后指不定能带动更多的旅游经济，又能在政绩簿上写下浓墨重彩的一笔。艺术家团队的人会想：老板还从来没有在喜马拉雅山上放过烟花，这个想法不错，做成了又是一件伟大的艺术品，老板在国际上再次打爆名声。大家都有一种默契，只盯着自己规则范围内的事情。每一方都有自己的老板要伺候，每一方都在想办法做出成绩，让自己的老板开心，为自己的前途铺路。所有人都以为有人会承担最终责任，但那个人绝不是自己，所以多一事不如少一事。唯一真正会关心这件事社会影响的，只有始祖鸟品牌的拥有者。注意，不是中国区的老板，而是品牌的创始人，这个品牌的实际拥有者。中国区的老板也只是高级打工仔。说句难听的，他们在这个位置上也不会永远坐下去，只会把这个案例当做简历中的高光时刻，方便自己以后跳槽。当这件事的所有人都这么想的时候，就没有人会真正在意什么环保，什么运动精神。大家嘴里说的都是主义，心里全是自己的生意。所以发展到最后，就像皇帝的新衣一样，可能隐隐知道有问题，但都不说，各方都为了让自己老板开心，全部选择蒙眼闭麦，对其中的潜在风险全部闭口不谈。我完全可以想象出给始祖鸟提案的公司是怎么包装这个项目的，而始祖鸟的市场部人员也极尽能事在 PPT 里给老板画饼： 国际知名艺术家，史无前例的艺术表演，巨大的社会轰动效应，让品牌在海内外市场打入一针强心剂 ... 老板根本不会有时间亲自去查细节和风险，最多问几句就被底下人打哈哈糊弄过去了，剩下的就全听下面人给自己播放 PPT。那有人就会问了，难道就没有办法阻止这种事情吗？ 有的，但时机一定要选对。 阻止这种事最好的时机是在萌芽阶段，也就是这个想法刚被提出来的时候。一切都还没有具体成型，项目还没开始制作，烟花秀还只是诸多 idea 其中之一的时候，就要果断杀掉。一旦这个事情开始生根发芽，进入到具体执行阶段，绑定了越来越多人上车的时候，再想下车就晚了。但问题又来了，如果老板真的很喜欢这个 idea, 谁会去当这个冲头，谁敢第一个站出来提反对意见。哪怕这个人真有这么大的胆子，其他人会怎么想他？我们花了这么多力气，好不容易卖过了方案，你小子跳出来唱反调了，你又算个老几？所以这就是一个悖论。想要在大组织里存活下去，做人永远排在做事前面。这件事每个参与其中的人都有锅要分，但这种组织环境的问题更大。而当所有人都把做品牌当做自己事业飞黄腾达的筹码和工具时，没有人会真正在意品牌的死活。