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本周官方渠道披露研究成果:今日监管部门公布重要研究成果,断奶路上的小插曲：他不愿意断奶，我要如何应对？

断奶，对于许多家庭来说，都是孩子成长过程中必经的一个阶段。然而，在这个阶段，孩子可能会表现出强烈的依赖性，不愿意断奶。面对这样的情况，家长们往往会感到束手无策。那么，当孩子不愿意断奶，家长应该如何应对呢？ 首先，我们要认识到，孩子不愿意断奶是正常的成长现象。在婴儿期，母乳或配方奶是孩子获取营养的主要来源，也是他们与母亲建立情感联系的重要纽带。随着孩子逐渐长大，他们的身体和心智也在不断发育，对母乳的依赖性自然会逐渐减弱。然而，这个过程并非一蹴而就，孩子可能会在某个阶段表现出强烈的依赖性，不愿意断奶。 面对这种情况，家长可以从以下几个方面入手： 1. 了解孩子的需求。每个孩子的性格和需求都不同，家长要耐心观察，了解孩子不愿意断奶的原因。是单纯的依赖，还是因为断奶后饮食不习惯，或者是安全感不足？只有了解了孩子的需求，才能有针对性地解决问题。 2. 营造良好的断奶氛围。在孩子断奶的过程中，家长要尽量营造一个温馨、舒适的环境，让孩子感受到家人的关爱和支持。可以适当减少孩子与母亲的亲密接触，引导孩子逐渐适应新的生活方式。 3. 逐步调整饮食。在断奶初期，可以适当增加辅食的种类和数量，让孩子逐渐适应新的饮食习惯。同时，家长要保证孩子的营养摄入，确保孩子在断奶过程中身体健康。 4. 培养孩子的独立性。断奶不仅是孩子成长过程中的一个重要环节，也是培养孩子独立性的一个契机。家长可以通过让孩子参与家务、学习新技能等方式，帮助孩子逐步建立起自信心和独立性。 5. 保持耐心和信心。断奶是一个漫长的过程，家长在这个过程中要保持耐心和信心。即使孩子一时半会儿不愿意断奶，也要相信他们会逐渐适应新的生活。 6. 寻求专业帮助。如果家长在断奶过程中遇到难题，可以寻求儿科医生或营养师的专业建议。他们可以根据孩子的具体情况，给出更有针对性的指导。 总之，面对孩子不愿意断奶的情况，家长要保持冷静，从了解孩子的需求、营造良好的断奶氛围、调整饮食、培养独立性等方面入手，逐步帮助孩子度过这个阶段。在这个过程中，家长要保持耐心和信心，相信孩子会在家人的关爱下茁壮成长。

内容来源：投稿。分享嘉宾：吴昱旻（Vivian Wu），维思英才管理咨询 / 维思英才科技发展（烟台）创始人。责编 |  金木研   排版  | 沐言第 9147  篇深度好文：6095 字 | 17 分钟阅读组织管理笔记君说：你是否也曾经历过这样的周一早晨？闹钟响起的那一刻，手机通知栏已经堆满了未读邮件，日历上密密麻麻的会议安排让你瞬间清醒——不是被梦想唤醒，而是被待办事项吓醒。你像个技艺精湛的杂技演员，同时抛接着十几个球，明知道迟早会掉落几个，却只能硬着头皮继续表演。这就是现代领导者的日常写照。我们生活在一个奇特的时代：资源前所未有地丰富，注意力却稀薄如金。在这样的环境中，那些仍在信奉 " 越多越好   的管理者 "，就像拿着过期地图在新大陆探险——注定要迷失方向。真正的出路，在于领悟断舍离的智慧。这不是简单地丢弃物品或减少工作，而是一种深邃的人生哲学与领导艺术。它体现在三个层面：对物质资源的善持，对情感关系的善理，对决策行为的善思。这三重修炼，如同三道通往自由的门扉，一重比一重精妙，一重比一重深刻。一、对物质资源的善持：做个精明的 " 资源园丁 "想象一下，若你的花园里什么植物都种，玫瑰旁长着白菜，郁金香底下冒出土豆，那会是何等景象？恐怕最终什么也长不好。资源管理也是同样的道理。1. 资源聚焦：舍弃非核心要务我认识的一位创业者，她的公司规模不大，却像瑞士钟表般精密运转。办公室是共享的，设备是租用的，团队也是按项目灵活组建。她说：" 我不是在省钱，我是在购买自由。"这种自由，源于对资源的清醒认知，明白什么是核心资源，需要精心培育；什么是辅助资源，可以外包共享；什么是冗余资源，必须果断舍弃。说到善持，有个科技公司的转型故事堪称典范。当新任 CEO 上任时，公司如同臃肿的巨人，产品线繁多到连自家员工都难以悉数。他做出大胆决定：削减三分之二的产品项目，将资源集中到最具前景的领域。当时不少人认为他疯了，但如今回首，正是这种 " 战略性舍弃 " 使公司重获新生。在实践中，善持可以充满趣味。比如推行 " 零基预算 "，每个季度都假设自己是新上任的 CEO，重新论证每笔支出的必要性。或者玩转 " 资源俄罗斯方块 "，将不同的项目、团队、设备如积木般巧妙组合，尝试用更少的资源创造更多的价值。有个实用方法叫 "资源价值矩阵 "。绘制四象限图，横轴代表战略重要性，纵轴表示资源消耗量。那些位于 " 高重要低消耗 " 象限的项目，就是你的明星项目，需重点投入；而那些 " 低重要高消耗 " 的，或许就是需要割舍的包袱。记住，善持不是吝啬，而是明智。正如一位资深投资者所言：" 我的成功不是因为我投对了什么，而是因为我拒绝了多少诱惑。"2. 晨间仪式：以清净心开启一天清晨的时光往往决定整天的节奏。许多卓越的领导者都有独特的晨间仪式，这不是什么神秘法术，而是通过一系列精心设计的习惯，为一天的工作定下基调。某知名设计公司的 CEO 遵循 " 三不 " 原则：起床后一小时不碰手机，不看邮件，不开会议。这段时间他用于阅读、冥想和规划。他说：" 这如同给大脑做热身运动，让我能够以清醒的头脑迎接每天的挑战。"你可以尝试设计自己的晨间仪式：或许是在晨光中散步 15 分钟，或许是泡一壶好茶静静品味，或许是写晨间日记记录当天的优先事项。关键是创造缓冲区，让大脑从休息状态平稳过渡到工作状态，而不是被信息轰炸直接带入混乱。二、对情感关系的善理：做个温暖的 " 情感调酒师 "管理说到底就是管人，而人是有血有肉有情感的。这就不得不聊聊第二重修炼：情感断舍离。这门艺术的精髓在于，既要保持人性的温度，又要维持理性的清醒。想象你是一位调酒师，各种情绪如同不同的酒水。有的浓烈，需要小心调配；有的清淡，需要细细品味；有的根本就是劣质酒精，应该直接倒掉。优秀的领导者，都是情感的调酒大师。1. 理智与情感：润物于无声处，珍惜君子之交一位企业高管曾经分享过这样一个小故事。当时公司面临重大危机，团队士气相当低落。他没有选择画大饼或施压，而是组织了一次特别的 " 真心话大会 "。每个人都可以匿名写下自己的恐惧和担忧，然后大家一起讨论解决方案。结果不仅找到了出路，团队凝聚力也达到了前所未有的高度。情感断舍离体现在诸多细节中：比如区分 " 重要的 " 和 " 紧急的 " 人际关系，把时间花在真正值得深交的人身上；学会在发火前先深呼吸，数到十再做决定；建立团队的情感支持系统，让每个人都有倾诉的渠道。有个简单却有效的方法：情绪天气预报。每天早会时，让每个人用天气术语描述自己的情绪状态——是晴空万里，还是多云转阴？这不仅能及时了解团队情绪，还能让情绪管理变得轻松有趣。另外，我们还要学会定期进行情感 " 大扫除 "。就像清理微信好友列表一样，定期检视你的人际关系网。哪些总是消耗你能量的 " 情感吸血鬼 "，哪些只会抱怨不会行动的 " 负能量源 "，该屏蔽的屏蔽，该取关的取关。记住，你的情感空间很宝贵，要留给值得的人。最重要的是，要明白情感断舍离不是变得冷漠，而是学会明智地付出你的情感。正如一位智者所说：" 心要大，但要装对的人。"2. 会议革命：让每一分钟都有价值说到会议，这可是现代职场人的一大痛点。据统计，中层管理者平均每周要参加 15-20 个会议，其中至少三分之一被认为是在浪费时间。别笑，说的就是你家公司！于是，某科技公司推行了有趣的 " 会议税 " 制度：每个会议都要计算 " 成本 "，即参会人员时薪的总和。会议组织者需要在会前明确会议目标，会后评估是否达到预期。如果会议价值低于成本，组织者就要在内部群里发红包。这个制度实施后，会议数量减少了 40%，效率却大幅提升。另外，还有个简单有效的方法：推行 " 站立会议 " 和 " 计时会议 "。站着开会自然会让人们言简意赅，而明确的计时器则会提醒大家珍惜时间。某创意团队甚至引入了 " 扑克牌发言制 "，每人每次发言只能使用一张扑克牌，用完即止，这迫使大家提前想清楚要说什么。三、对决策行为的善思：做个专注的 " 思维阻击手 "在这个信息过载的时代，最稀缺的资源不是时间，而是专注力。将你的精力专注于哪些优先事项上，决定了你的思维质量。这就是第三重修炼：思维断舍离。想象你的大脑是个会议室，里面坐满了各种想法：有的在认真讨论，有的在闲聊八卦，有的甚至在吵架。思维断舍离就是要当这个会议的主持人，让无关人员离场，让重点议题得到充分讨论。1. 识别问题场景，切换思维模式在这方面，戴夫 · 斯诺登（Dave Snowden）提出的 Cynefin 框架（名称来源于威尔士语 " 栖息地 "，隐喻决策受多重环境因素影响）提供了极佳的思维工具。这个框架将问题情境分为五大领域：明晰（Simple）、繁杂（Complicated）、复杂（Complex）、混沌（Chaotic）和失序（Disorder）。智慧的领导者懂得在不同情境下采用不同的决策方式：在明晰领域（因果关系明确）：感知 - 分类 - 响应，采用最佳实践；在繁杂领域（需要专家分析）：感知 - 分析 - 响应，依赖专业意见；在复杂领域（因果关系仅能回溯）：探针 - 感知 - 响应，通过实验探索；在混沌领域（无可见因果关系）：行动 - 感知 - 响应，立即采取行动稳定局势。而当我们陷入无法判断自身所处领域的（失序（Disorder）」状态时，首要任务并非直接解决问题，而是通过快速、低成本的实验作为探针，刺破迷雾，将混乱的情境分解，并归类到上述四种可操作的领域中去。智慧的领导者明白，自己最重要的职责之一，就是在团队集体迷茫时，主动出手打破僵局，为问题定性。我们不妨用个生动的例子来解构失序状态。情境：一家科技公司的旗舰产品突然出现用户大规模流失，但内部各部门莫衷一是：技术团队发现是某个新推送的版本存在明确 Bug，导致老用户无法登录（明晰问题，需立即回滚版本并发布修复补丁）。市场团队认为是竞争对手推出了颠覆性新功能（繁杂问题，需专家分析研判）。产品团队认为用户需求发生了根本性变化（复杂问题，需探索研究）。安全团队发现数据库正在遭受未知来源的勒索攻击，核心用户数据被加密锁定（混沌局面，需立即切断网络并启动灾难恢复）。此刻，公司整体就处于失序状态。领导者的应对：① 立即行动（应对混沌与明晰）领导者必须同时处理不同领域的问题。首先，立即命令安全团队切断受影响服务器的网络（应对混沌），同时指令技术团队执行版本回滚流程（应对明晰）。这两项都是需要立即执行的、有明确步骤的行动。② 派出探针（分解失序）在稳定局势后，立即组建跨部门小组。小组任务之一是分析竞争对手新功能的真实影响（将市场挑战作为繁杂问题处理）；任务之二是通过用户访谈和 A/B 测试探索需求变化的假设（将产品方向作为复杂问题探索）。③ 分解归属通过上述行动，成功将 " 失序 " 的大问题，分解成了 " 技术 Bug"（明晰）、" 安全漏洞 "（混沌→后续转为繁杂）、" 市场竞争 "（繁杂）和 " 用户需求 "（复杂）等属于不同领域的具体问题，从而可以分别用正确的方法论去应对。2. 装备适配：四两拨千斤善思的本质，正是识别所处的情境领域，选择恰当的思维方式，避免在复杂问题上套用简单解决方案，或在简单事务上过度分析。就像一位资深指挥官懂得在不同地形采用不同战术，卓越的领导者也懂得在不同思维情境中切换不同的思考装备。有个很形象的比喻：普通人像用霰弹枪，覆盖面广但精度差；高手像用狙击枪，目标明确一击必中。这就是为什么有些领导者看似举重若轻，却能取得惊人成就——他们懂得把思维能量聚焦在最重要的事情上。我们看到太多领导者陷入 " 虚假忙碌 "：会议一个接一个，邮件永远回不完，日程表密密麻麻，但真正重要的战略思考反而没时间做。这就像那个古老的寓言：大家都在拼命地磨刀，却没人停下来想想该砍什么柴。培养善思能力，可以从这些小事做起：其一，推行无会议日，每周留出整天时间用于深度思考；其二，实践邮件节食，每天只在固定时间处理邮件；其三，建立决策过滤器，用三个问题筛选每个决策：" 这重要吗？需要我做吗？需要现在做吗？"有个特别实用的工具叫" 思维断舍离清单 "。① 列出你经常浪费脑力的十件事比如过度担心无法控制的事情，反复琢磨已经做出的决定，纠结无关紧要的细节。把这个清单贴在醒目处，时时提醒自己。② 还要学会给大脑 " 留白 "就像国画讲究留白一样，思维也需要空间。每天留出半小时什么也不想，或者散步，或冥想，或 simply being（无压力、无焦虑的放松状态）。这看似浪费时间，实则是最高效的投资，很多绝妙的想法都是在放空时涌现的。四、三重修炼的融合之道真正的管理大师，能够将这三重修炼融会贯通。他们就像米其林三星主厨，既懂得精选食材（善持），又掌握火候调味（善理），更擅长创意摆盘（善思）。举个生活中的例子：一家连锁餐厅的转型故事。当新经理上任时，餐厅正陷入困境：菜品太多后厨忙乱，员工流失严重，顾客投诉不断。他没有选择常规的降价促销，而是做了三件事：首先，大幅精简菜单，从 100 多道菜减到 30 道招牌菜（对物质资源的善持）；然后，改革管理制度，让员工参与分红，组织团建活动（对情感关系的善理）；最后，重构决策流程，建立快速响应机制（对决策行为的善思）。结果半年后，餐厅不仅扭亏为盈，还成为区域标杆。实践三重修炼，可以试试这些方法：每月做一次 " 领导力冥想 "，从资源、情感、思维三个维度反思改进；找一位修炼伙伴，互相提醒、共同成长；建立个人仪表盘，用可视化方式追踪三个维度的进步。最重要的是保持轻松心态和充满好奇心。修炼不是苦修，而是探索。就像玩闯关游戏一样，每过一关都有新的惊喜和收获。偶尔失误没关系，重要的是保持前进的方向。如果因为走错一步，就灰心沮丧，一蹶不振，不再远眺前方路，将永远不会抵达终点。1. 招聘中的断舍离：找