近期国家机构传递重大政策,乱码卡1卡2卡3与含羞草的奇妙邂逅

本月监管部门发布新研究报告,日产裁到“大动脉”：关闭设计中心，销量跌出全球前十，紧急求助中国,很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下。家电问题反馈专线，多渠道受理投诉

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本周数据平台最新官方渠道传来研究成果,今日官方发布政策通报,乱码卡1卡2卡3与含羞草的奇妙邂逅，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：全国标准化热线，统一维修服务标准

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昨日官方渠道公开新变化,刚刚研究机构公开最新成果,乱码卡1卡2卡3与含羞草的奇妙邂逅，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：家电延保服务专线，长期保障支持

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刚刚科研委员会公布突破成果:本周行业报告传递新动态,乱码卡1卡2卡3与含羞草的奇妙邂逅

在繁华都市的某个角落，有一家名为“乱码卡”的神秘小店。这家小店虽不起眼，却因其独特的商品而闻名遐迩。这里出售的卡片，不仅图案精美，更蕴含着神秘的力量。其中，最为人们津津乐道的，便是“卡1”、“卡2”、“卡3”这三张神奇的卡片，以及与之相伴的含羞草。 卡1、卡2、卡3，这三张卡片如同三颗璀璨的明珠，散发出诱人的光芒。它们分别代表着智慧、勇气和爱情，是许多人梦寐以求的宝物。而含羞草，则是一种充满灵性的植物，它能在人们最需要的时候，悄然绽放，带来无尽的惊喜。 一天，一位名叫小明的年轻人走进了这家小店。他听说这三张卡片能帮助人们实现愿望，便决定试试运气。在挑选卡片的过程中，小明被含羞草的美丽所吸引。他轻轻触摸着含羞草的叶子，发现它们竟然会随着自己的心跳而轻轻颤动，仿佛在诉说着一个神秘的故事。 小明最终选择了卡1，并小心翼翼地将它带回家。他按照店主的指引，将卡片放在床头，每天对着它许愿。不久，小明发现自己在学习上有了很大的进步，他开始对未知的事物充满好奇，对生活充满了热情。 与此同时，卡2和卡3的神秘力量也开始显现。卡2的主人小芳，原本胆小怕事，自从拥有了这张卡片，她变得勇敢起来，敢于面对生活中的种种挑战。而卡3的主人小李，则因这张卡片而找到了真爱，他的爱情之路从此变得平坦。 这三张卡片如同三位守护神，默默地守护着拥有它们的人们。然而，在这三张卡片的光环背后，却隐藏着一个不为人知的秘密。 原来，这三张卡片并非凡物，它们是来自远古时代的神器。在很久以前，这三张卡片曾属于一位强大的魔法师。他为了保护人类免受邪恶势力的侵害，将这三张卡片分别封印在含羞草中。而含羞草，则是这三张卡片的守护者，它会在关键时刻，将卡片的力量释放出来。 得知这个秘密后，小明、小芳和小李都深感震撼。他们意识到，自己不仅拥有了神奇的力量，还肩负着守护世界的重任。于是，他们决定将这三张卡片传承下去，让更多的人受益。 从此，乱码卡小店的名声越来越大，越来越多的人慕名而来。而含羞草，也成为了这片土地上的一道独特风景线。它静静地守护着这三张卡片，见证着无数人实现愿望的喜悦。 在这个充满奇迹的世界里，乱码卡1、卡2、卡3与含羞草的邂逅，成为了永恒的传说。它们告诉我们，只要心怀信念，勇敢地去追求梦想，就一定能够创造属于自己的奇迹。

创 16 年来销量史低知道日产不好过，没想到已经这么严峻了。关停 7 家工厂、裁员 2 万人不说，把车企的 " 动脉 " ——设计中心都砍掉了。忍痛 " 断臂 "，是因为公司已经站在最为危急的路口：今年上半年，日产销量创 16 年来的最低纪录，首次跌出全球十大汽车制造商之列。单季度亏损55 亿元人民币，比现在任意一家中国的主流新势力都多。退到悬崖边上的日产，合并不成，自救不顺，最终选择了求助中国。日产把设计中心都裁了万人级裁员的大刀，最终还是挥向了日产的设计部门。最近，日产决定关停两家全球设计工作室，分别位于美国加利福尼亚和巴西圣保罗。同时，公司在英国伦敦，以及日本本土的设计业务，也计划被削减。重组之后，日产的设计资源将集中于五大中心，分别位于：总部的日本厚木全球设计中心、洛杉矶的 Studio Six、伦敦的日产欧洲设计中心、上海的日产中国设计中心，以及东京的 Creative Box Studio。据日产全球设计总监——阿方索 · 阿尔拜萨（Alfonso Albaisa）透露：这预计能让日产的设计工作时间缩短近 40%，连带产品开发的整体设计成本也会降低四分之一左右。实际上，裁撤两大设计中心，包含在日产 " 血裁 2 万人 " 规划中，也属于新任 CEO 的 " 节流重整 " 计划内。今年 5 月，日产新任 CEO 伊万 · 埃斯皮诺萨（Ivan Espinosa），从被迫下课的原 CEO内田诚手中接过了日产，自此开始了大刀阔斧的"Re:Nissan"自救——削减5000 亿日元（约 240 亿元）的固定与可变成本，以节省资金，撑到公司在 2026 财年回归盈利，以及自由现金流回正。伊万 · 埃斯皮诺萨透过其最新发布的 2025 财年一季度（2025 年 4 月 1 日 ~2025 年 6 月 30 日）来看，日产如今的境地，确实已是捉襟见肘：日产在上一财季的营业收入为 2.71 万亿日元（约 1303 亿元），同比下降 9.7%。单季度归母净亏损为 1157.6 亿日元（约 55 亿元），而去年同期还是净利润 285.62 亿日元（约 13.7 亿元）。对比下来，日产这一个季度的亏损金额，比现在中国任何一家主流新势力都多。截至 6 月末，日产的经营活动现金净额为-842.1 亿日元（约 -40 亿元），自由现金流为 -3954.36 亿日元（约 146.8 亿元）。日产对业绩亏损做出的解释是，受到汇率波动以及关税影响。不过这并非根本性的原因，真正的症结源于销量失速。今年上半年，日产全球销量为161 万辆，同比下滑 6%，创下自 2009 年以来的新低，被比亚迪、吉利和铃木等超越，首次跌出全球前十大汽车制造商的行列。所以，日产自救的情绪迫切，提出重组计划，也就不难理解了。至于如何把这 5000 亿日元省出来，日产做出了细致规划：首先是在全球裁员2 万人，同时关闭部分工厂，从 17 家整合到 10 家。日本的本土工厂也包含在内，包括今年 5 月搁置的LFP 电池工厂计划——这个项目原本为推动日产电池量产而打造，被视为销量追赶比亚迪的关键一环。其次是缩短产品研发周期，将时间缩减至 30~37 个月；特别在节奏最快的中国市场，研发周期还要进一步缩短至24 个月。并且零部件复杂度需降低 70%，到 2035 财年时，平台数量也要由 13 个精简至7 个。当然，这些措施不可避免地会导致产能缩减，预计将从去年的 350 万辆降至250 万辆，整体锐减近 3 成。现在，这种关厂减产带来的 " 后遗症 " 已经初显。据《日经新闻》报道，由于电池短缺，日产汽车将 9~11 月的产量削减了一半以上。然而时值日产翻身的关键期—— 6 月推出的新款日产 LEAF，正处于产能爬坡，日产原本希望靠其来扭转局面，没想到却出师不利，栽到了电池上。设计总监阿尔拜萨一语道破：从根本上节省成本才是关键，我们必须以更现代化的方式制造汽车。什么是现代化造车？什么是现代化造车？中国方式在经历与本田戏剧性的分分合合，最终合并告吹后，日产再次独自出发，走上了求助之路。现在的日产，正试图由内而外打碎，从最上游的供应商体系开始重构，学习的参照模板，就是中国。据路透社报道，日产总交付成本转型主管——富田达三（Tatsuzo Tomita）表示，公司正在研究分析中国供应商的特点，抓住了其中两个关键：一个是使用标准件，好处是通用性强、成本低、效率高。另一个是与设计师紧密协同，从设计之初就共同打磨，确保方案能快速、高质量地变成实物。而且中国这套方法，已经应用到了全球汽车市场。日产现在的问题就是，如何把这些方法融入到日产的供应链体系和未来车型中了。学习中国的同时，日产也在把更多重心倾斜到中国。东风日产 N7在中国的成功，再一次证明了中国市场和中国技术的重要性。所以，今年的上海车展，履新不久的日产中国管理委员会主席、东风汽车有限公司总裁马智欣，在接受采访时曾表示，日产中国在研发周期和研发成本的控制上，均是全球领先。他还透露，日产计划在2026 年底前，在中国再投资100 亿元人民币，专门用于电车的研发与创新。更进一步的动作是，在今年 6 月，日产通过全资子公司 NCIC，和东风汽车集团达成了新协议，双方成立了一家新的合资公司，公司经营期限为 28 年。东风和 NCIC 分别持有新公司40% 和 60%的股权，双方计划共同从事汽车出口业务，整合财务资源与供应链能力。事实上，别说是挣扎求生的日产，就是其他外国汽车巨头，也在时代潮流中选择了积极拥抱中国，其中也包括全球第一大车厂丰田。据日经新闻报道，在泰国生产基地，丰田已开始向中国供应商采购零部件，用于在海外生产电动汽车。此外，德系的大众、BBA，美系的福特等车企，也先后宣布了和中国技术的合作。话还是那句老话：打不过就加入。只不过这次所指的对象，换成了中国。