今日监管部门传达新研究成果,妻友门：一段跨越界限的深情故事

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在我国广袤的土地上，流传着许多感人的故事。今天，我要向大家讲述的，是一段发生在现代都市中的妻友门传奇。 故事的主人公，是一位名叫林浩的男子。林浩的妻子名叫李娜，两人结婚多年，感情深厚。然而，在林浩的心中，还有一个无法抹去的身影，那就是他的青梅竹马——小芳。 小芳是林浩儿时的玩伴，两人自小一起长大，感情十分要好。然而，随着年龄的增长，林浩和小芳都各自有了家庭，两人之间的联系也逐渐减少。然而，在林浩的心中，小芳的地位始终无法被取代。 李娜对林浩和小芳的关系一无所知，她只知道丈夫对她呵护备至，家庭和睦。然而，林浩却时常陷入纠结之中，他不知道该如何处理这段复杂的感情。 一天，林浩在整理旧物时，无意间发现了一封小芳写给他的信。信中，小芳向林浩倾诉了她对他的思念，以及她对他的愧疚。原来，在小芳的心中，她也一直对林浩有着特殊的感情。 林浩读完信后，心情久久不能平静。他意识到，自己和小芳的关系已经超出了普通朋友，但他又不想伤害到妻子李娜。在深思熟虑后，林浩决定将这件事告诉李娜。 面对林浩的坦白，李娜显得十分惊讶。她没想到丈夫心中还有这样一个女人。在了解了事情真相后，李娜并没有责怪林浩，反而安慰他说：“既然你一直把我当作最亲近的人，那么，我也会尊重你的感受。但是，我希望你能告诉我，你究竟想要怎样？” 林浩沉默了片刻，然后说：“我明白，我一直在逃避这个问题。其实，我想要的是一种平衡，既不想放弃对小芳的感情，也不想让我们的家庭受到伤害。” 听到这里，李娜微微一笑，说：“既然这样，那我们就尝试一下，看看能否找到一个合适的平衡点。毕竟，幸福不是一成不变的，而是需要我们共同努力去维护的。” 在李娜的支持下，林浩和小芳开始了艰难的尝试。他们努力保持距离，不再过分频繁地联系，同时，林浩也更加珍惜与李娜的相处时光。渐渐地，他们发现，彼此之间的感情并没有因为这段特殊的经历而变得脆弱，反而更加坚定。 然而，幸福的日子并没有持续太久。有一天，小芳突然生病住院，林浩得知消息后，毫不犹豫地赶去照顾她。李娜也主动提出要一起去医院探望小芳。 在医院里，李娜看着病床上的小芳，心中充满了感慨。她知道，这段感情对林浩来说意味着什么，但她也明白，自己不能因为害怕失去而束缚丈夫。于是，她决定给林浩更多的空间，让他去面对自己的内心。 在李娜的支持下，林浩勇敢地面对了自己的感情。他意识到，自己不能因为过去的感情而忽略眼前的幸福。于是，他决定放下过去，珍惜与李娜的婚姻。 经过一段时间的努力，林浩终于走出了妻友门的阴影。他和小芳重新成为了朋友，而他和李娜的婚姻也更加美满。这段经历让他们明白了，幸福不是一成不变的，而是需要我们用心去经营。 妻友门的故事告诉我们，感情的世界没有绝对的对与错，关键在于我们如何面对自己的内心，如何处理与他人的关系。只要我们勇敢地去面对，用心去经营，幸福就在不远处等待着我们。

文 | 品牌工厂 BrandsFactory2025 年 8 月 23 日，京东旗下跨境电商平台 Ochama 在欧洲正式停止运营，相关用户数据自 8 月 15 日起已启动迁移。此次关停并非彻底退出，官方称这是以 " 品牌升级 " 的方式并入京东另一跨境品牌 Joybuy，完成业务整合。根据公告，原 Ochama 用户可通过账户迁移流程继续使用 Joybuy 的服务。不过，此次整合也伴随着市场范围的收缩—— Joybuy 将仅面向英国、法国、德国、荷兰、比利时和卢森堡六个国家提供服务，而此前 Ochama 所覆盖的意大利、西班牙、葡萄牙等其他 19 个欧洲国家用户将无法继续使用相关服务。几乎与此同时，Joybuy 正在加速重返欧洲主流市场。继今年春季在英国重新亮相后，该平台已于近日正式在法国上线，并计划不久后进入德国。这一系列动作被业内视为京东在欧洲 " 收缩边缘市场、聚焦核心国家 " 战略思路的体现。通过将 Ochama 并入 Joybuy，京东有望整合资源、降低多品牌运营成本，提升跨境业务的整体效率。然而，品牌整合与区域收缩只是第一步。Joybuy 未来能否在欧洲实现真正突破，仍取决于其本地化运营、供应链响应速度以及与亚马逊、Temu 等对手的差异化能力。品牌工厂此前推送的文章京东 " 再 " 出海，决定做自己中，其实已经提到，京东在 Ochama 模式的探索上与当初的预期相差甚远，一方面是因为这种模式成本高昂，难以规模化：建设自动化仓库、开设线下门店、研发和部署机器人，需要大量的资本投入。在欧洲高昂的人力物力成本下，这种模式极其 " 烧钱 "。而另一方面，Ochama 的自提店模式在荷兰未能获得预期的受欢迎程度，存在文化差异、消费者习惯、法律法规等问题。此外，商品品类有限且价格竞争力不足，导致客户回流到其他平台。将 Ochama 并入Joybuy，意味着大幅降低固定成本，使京东能够更灵活地应对市场变化：Joybuy 模式更专注于其核心优势——供应链选品、线上运营和跨境物流，而非线下零售技术和门店运营。此外，Ochama 的物流和仓储设施较为完善，升级为 Joybuy 后，京东可以更好地利用这些设施，强化其在核心市场的供应链和物流能力。品牌工厂了解到，从 8 月份开始，就有很多卖家咨询如何入驻 Joybuy，最近，也有不少非核心市场的用户在小红书吐槽，自己所在的区域已经不能使用 Ochama 了。有观点指出，单从 Ochama 并入 Joybuy 这一动作来看，虽然收缩了 " 战线 "，但京东的海外业务方向更明确，负担更轻，反而增加了其在这场漫长 " 欧陆商战 " 中存活下来并找到自己生态位的可能性。作为京东欧洲全品类在线零售品牌，现在的 Joybuy 也是经过了多次战略试错与模式迭代，两次关停又重启，最终确立了以全自营和供应链能力为核心优势的全新出海路径。Joybuy 最初是在 2015 年上线，模式类似速卖通，是一个纯粹的线上平台，主要卖家是中国商家，商品以性价比高的通用品类为主；2021 年 12 月，由于战略分散、本土化不足等原因，Joybuy 的业绩未达预期，最终停止运营。2022 年 6 月：Joybuy 转变成 B2B 跨境平台 " 京东全球贸 "，主要锁定东南亚和美国市场，但不到半年时间再次关停。2024 年中下旬：京东零售启动英国市场探索，再次以 "Joybuy" 品牌开启测试运营，采用全自营模式，输出供应链、仓配体系和用户体验；2025 年 4 月：Joybuy 在伦敦地区测试运营，覆盖家电家具、美妆护肤等品类，同步开启全球招商。结合京东入股 CECONOMY 这个动作来看，京东的欧洲战略意图其实已经显山露水：简单来说，京东意识到直接在欧洲前台与亚马逊、本地零售商血拼 C 端流量，成本极高且胜算渺茫。而为了实现突围，京东采取了 " 一进一退 " 的战略组合拳：一进，就是通过战略投资入股 CECONOMY，获得了现成的仓储网络、本土采购体系和 4300 万会员流量，实现线上线下融合的全渠道布局。一退，就是选择收缩甚至退出自己不擅长的、直接面向消费者的零售前台，将 Ochama 并入 Joybuy，集中优势资源在核心市场突围。这也符合京东提出的 " 五本地 " 战略，将 Ochama 并入 Joybuy，有助于京东在欧洲市场构建本地化的电商生态。Ochama 的本地仓储和物流网络与 Joybuy 的线上平台相结合，能够实现更快速的本地发货。例如，Joybuy 在伦敦地区已经实现了 " 当日达 " 和 " 次日达 " 的极速配送服务。通过整合，这种高效的配送服务可以扩展到欧洲其他地区。一退一进之间，京东找到了属于自己在欧洲战场的新位置——不再是擂台上与亚马逊肉搏的 " 选手 "，而是转为台下众多零售商的 " 教练 " 兼 " 供应商 "。不过，欧洲电商市场远不止亚马逊一家独大，德国还有 Otto 这个本土巨头，英国有 Argos 这样的传统零售龙头，而法国消费者习惯用 Cdiscount，每个平台背后都有自己的用户群体和消费习惯，Joybuy 要想分一杯羹，还得拿出真本事。