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在广袤无垠的荒野中，有一群英勇无畏的猎人勇士，他们肩负着守护家园、维护生态平衡的重任。他们如同荒野中的猎豹，敏捷、机智，用生命捍卫着这片土地的安宁与繁荣。 猎人勇士，一个充满传奇色彩的称号，背后蕴藏着无数英勇事迹。他们来自不同的地方，却有着相同的信念：守护家园，守护生态。在这片土地上，他们犹如一颗颗璀璨的明珠，照亮了荒野的黑暗。 猎人勇士们生活在荒野之中，与大自然息息相关。他们深知，只有保护好这片土地，才能让子孙后代继续在这片土地上繁衍生息。因此，他们勇敢地承担起守护家园的重任，与各种野生动物和谐共处。 在猎人勇士的日常生活中，狩猎是他们的主要工作。他们凭借着丰富的经验和精湛的技艺，捕捉那些对生态环境造成威胁的动物。在这个过程中，他们不仅要面对凶猛的野兽，还要应对恶劣的自然环境。然而，这一切都无法阻挡他们守护家园的决心。 猎人勇士们深知，保护生态环境不仅仅是狩猎，还要学会与自然和谐共处。他们尊重每一个生命，从不滥杀无辜。在狩猎过程中，他们会根据动物的生长周期和繁殖情况，合理地安排狩猎计划。这种尊重生命、关爱生态的精神，使得猎人勇士在荒野中赢得了众多动物的尊重。 在猎人勇士的队伍中，有一位名叫阿强的年轻勇士。他自幼生活在荒野，从小就跟随父亲学习狩猎技艺。阿强聪明、勇敢，有着过人的胆识。在他的带领下，荒野中的生态环境得到了有效保护。 有一天，荒野中出现了一只凶猛的狼群，它们威胁着周边村庄的安宁。阿强得知这一消息后，毫不犹豫地带领着猎人勇士们，勇敢地与狼群展开了激战。经过一番惊心动魄的战斗，阿强和他的同伴们终于将狼群赶出了荒野，保卫了家园。 除了保护生态环境，猎人勇士们还积极参与社会公益活动。他们利用自己的狩猎技艺，为贫困山区的孩子们筹集善款，为他们提供教育机会。同时，他们还积极参与环保宣传，提高人们的环保意识。 岁月如梭，猎人勇士们已经从青涩的少年成长为成熟的中年。然而，他们守护家园的决心从未改变。在荒野的怀抱中，他们用自己的生命诠释着“猎人勇士”的真正含义。 猎人勇士，一个充满传奇色彩的称号，他们用生命守护着家园，用行动诠释着生态保护的重要性。让我们向这些英勇无畏的猎人勇士致敬，愿他们的精神永远传承下去，让这片土地更加繁荣昌盛。

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。