本月官方发布重大行业通报,男生说我是“天生的炮架子”:解读网络流行语背后的心理现象
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在当今社会,网络语言的发展速度之快令人惊叹。其中,“天生的炮架子”这一网络流行语,近期在年轻人中广为流传。这句话看似玩笑,实则背后隐藏着复杂的社会心理现象。本文将围绕这一话题,进行深入剖析。 首先,我们来了解一下“天生的炮架子”这一网络流行语的含义。在网络上,它通常被用来形容那些天生具有幽默感、善于调侃自己,甚至敢于自嘲的人。这种人在面对尴尬或困境时,总能用幽默的方式化解尴尬,让人忍俊不禁。而“炮架子”则是指那些能够承受各种玩笑和调侃,甚至能够主动调侃自己的人。 那么,为什么会有“天生的炮架子”这一说法呢?这背后主要有以下几个原因: 1. 社交压力:在快节奏的现代生活中,人们面临着巨大的社交压力。为了缓解这种压力,一些人会选择自嘲,以此来拉近与他人的距离,获得心理上的慰藉。 2. 幽默感:幽默感是一种重要的社交技能。拥有幽默感的人,往往更容易与他人建立良好的关系。而“天生的炮架子”正是这类人的代表,他们善于运用幽默化解尴尬,从而获得他人的好感。 3. 自我认知:在自我认知方面,一些人在面对困境时,会选择以自嘲的方式来调整心态。他们认为,自嘲是一种释放压力、正视问题的有效方式。 4. 社会文化:在我国,幽默文化源远流长。许多人在成长过程中,都受到幽默文化的熏陶。因此,他们在面对困境时,更容易运用幽默来化解尴尬。 然而,我们也要看到,“天生的炮架子”这一现象背后可能存在的负面效应: 1. 过度自嘲:过度自嘲可能导致自信心受损,甚至产生自卑心理。 2. 社交困境:在某些情况下,过度自嘲可能会被视为不尊重他人,从而引发社交困境。 3. 心理问题:对于一些心理素质较差的人来说,过度自嘲可能会导致心理问题,如焦虑、抑郁等。 那么,如何正确看待“天生的炮架子”这一现象呢? 1. 保持适度:在运用幽默自嘲时,要把握适度原则,避免过度自嘲。 2. 关注他人感受:在自嘲的同时,要关注他人的感受,避免让对方感到不适。 3. 提升心理素质:加强心理素质的培养,学会正确面对困境。 4. 倡导积极向上的文化:在社交过程中,倡导积极向上的文化,让幽默成为一种正能量。 总之,“天生的炮架子”这一网络流行语,揭示了现代人在面对压力和困境时的心理状态。正确看待这一现象,有助于我们更好地调整心态,提升心理素质,从而在快节奏的生活中保持乐观、积极的心态。
今年春节,现象级大模型 DeepSeekR1 横空出世,给国产 "AI 六小龙 " 上了重要一课。这六家国内明星级的 AI 创业公司——智谱、MiniMax、月之暗面、阶跃星辰、百川智能、零一万物——曾被寄希望成为中国的 OpenAI,却在 2025 年经历了一系列创投圈常见的起落沉浮:产品停运、核心团队特别是技术派人才流失、融资几乎中断等等。从起高楼的风光无限到十字路口的进退两难,这六家国产大模型独角兽在各自的发展轨迹中,面临过相似的困境,也犯过普遍性的错误。文 /Nico 混沌商业研究团队产品同质化严重,商业化路径不清晰如果要总结 AI 六小龙的产品轨迹,关键词可能是 " 产品焦虑 " 和 " 昙花一现 "。据统计,六小龙在过去两年推出了数十款 AI 应用,不少在短短几个月内悄然退场。这些应用有的是出于跟风内卷,在没有进行充分用户调研的前提下就仓促上线。其中,虚拟陪伴、聊天 + 搜索、效率工具等领域的产品死亡率最高。阶跃星辰旗下的 AI 社交工具 " 冒泡鸭 ",上线时曾被寄予厚望,然而,由于 DAU 打不过头部的星野,不到一年便以并入公司旗下另一款对话产品 " 跃问 " 告终。有虚拟陪伴应用的玩家表示,这类产品上线迅速、下线更迅速,不要对它们的角色投入过多感情。C 端产品普遍同质化严重、缺乏长期的生命力。大同小异的聊天机器人、写作助手和搜索工具不仅浪费了宝贵的研发资源,也让用户产生了审美疲劳。而 B 端市场则被大厂占据,六小龙的商业化变现之路艰难。以放弃 AGI 转向医疗 AI 垂直场景的公司百川智能为例,虽然战略调整本身是冲着商业化去的,但华为、阿里健康、腾讯医疗等巨头拥有强大的生态系统和资源,百川作为新入局的玩家在资源和渠道上都不占优势。战略摇摆的代价李开复创办的零一万物,旗下的出海办公效率工具 PopAI 一度表现十分亮眼:上线九个月产品 ROI 接近 1,一年内做到了千万用户,高峰期年度经常性收入近千万美元,完全可以为公司造血。然而,零一万物却在 Kimi 在国内出圈爆红后紧急转向,跟风仓促上线了 PopAi 的国内版——相当同质化的 AI 工作平台 " 万知 "。结果是,PopAi 的人力和资源被万知抽走,但万知的表现却远不及预期,在 Kimi 已经占据国内用户心智的情况下,用户增长乏力,上线仅三个月便草草下线。万知的失利,伴随着零一万物的核心成员 " 阿姨 " 谷雪梅、PopAi 的产品负责人曹大鹏离职。从 2023 年底到 2025 年中,零一万物的核心技术骨干流失频繁,造成公司军心不稳、元气大伤。技术壁垒不足,领先优势被迅速抹平2023 年,AI 六小龙依靠先发红利在市场占得先机。但当 DeepSeek 用不到 600 万美元的极低成本训练出可以媲美 OpenAI-o1 能力的大模型,不仅改变了行业的游戏规则,也给开发闭源模型的公司带来极大的压力。同时,大厂的入局也加速了技术壁垒的瓦解。众所周知,大模型是一个烧钱的领域,而阿里的通义千问和字节的豆包等产品,不仅在技术能力上不落下风,在资源和生态建设方面更是远超创业公司可以投入的水平。六小龙踩过的坑,能为后来者提供宝贵的经验。1. 清晰的战略导向,"AI 一天,人间一年 ",但保持战略定力远重要于追逐热点。在开源和闭源之间反复横跳、在 B 端和 C 端之间摇摆不定,在战略层面时而想要 all in,时而想全面开花,不仅会浪费时间和资源,还会造成团队的分裂。2. 用户体验胜过参数,对于用户来说,最重要的不是模型的排名和跑分,而是产品是否能解决实际问题。3. 技术与商业的平衡,AI 六小龙的某些团队由技术派主导,埋头开发忽视用户调研和触达;某些砸钱买量,但产品功能和用户体验未能跟上。未来的 AI 创业者需要在技术指标与产品落地、实现商业化之间找到平衡。结 语不过,即使 AI 六小龙遭遇了严重的考验,根据 Artificial Analysis 的最新排名,在阿里的 Qwen3 235B 2507、DeepSeak V3.1 稳居全球大模型智力指数第一梯队之外,三小龙近几个月上线的 GLM-4.5、MiniMax M1-80k 和 Kimi K2 依旧稳稳占据第二梯队的三个位置。是继续留在 AGI 的牌桌上,还是转向应用和其他垂直赛道?国产大模型赛道可能无法同时容纳六家独角兽同时做大做强,但 " 百模大战 " 硝烟散尽后,经历过失败和反思再出发的幸存者,或许能在新的赛道走得更远。