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刚刚科研委员会公布突破成果:本月监管部门发布新研究报告,《1977年美国：任性的女孩的青春篇章》

1977年，美国社会正经历着一场深刻的文化变革。在这个充满活力的年代，一群任性的女孩们用她们的青春和勇气，书写了一段属于她们自己的传奇故事。 那时的美国，正处于战后婴儿潮一代的青春年华。她们拥有着无限的梦想和渴望，不愿被束缚于传统的角色和期望。她们是任性的女孩，她们敢于追求自己的兴趣和热爱，不畏世俗的眼光。 在这群任性的女孩中，有一位名叫苏西的女孩。她出生于一个普通的家庭，却有着不平凡的人生。苏西热爱音乐，梦想成为一名摇滚歌手。然而，在那个时代，女性在音乐界的发展空间极为有限。但这并没有阻挡苏西的脚步，她毅然决然地投身于音乐事业。 苏西的任性体现在她对音乐的执着追求。她白天在一家服装店打工，晚上则投身于音乐创作和排练。她与一群志同道合的年轻人组成了乐队，用音乐表达自己的情感和思想。她们的歌声充满了叛逆和激情，赢得了许多年轻人的喜爱。 然而，任性的女孩们并非没有烦恼。在那个年代，女性面临着诸多困境。她们不仅要面对社会对女性的偏见，还要应对生活中的种种挑战。苏西的乐队成员中，有一位名叫莉莉的女孩，她曾因家庭贫困而被迫辍学。莉莉的坚韧和乐观感染了整个乐队，她们在困境中相互扶持，共同成长。 1977年，美国社会发生了一件大事——摇滚音乐节。苏西的乐队受邀参加这场盛大的音乐盛宴。她们在舞台上尽情演绎，用自己的音乐感染了无数观众。那一刻，她们感受到了前所未有的成就感和自豪。 然而，成功并没有让她们满足。她们知道，这只是她们音乐生涯的一个起点。在接下来的日子里，她们继续努力，不断创作出更多优秀的作品。她们的歌声传遍了整个美国，甚至影响了世界。 任性的女孩们用她们的青春和才华，打破了传统的束缚。她们勇敢地追求自己的梦想，成为了那个时代最闪亮的明星。她们的故事告诉我们，只要有梦想，就有可能改变世界。 如今，那些任性的女孩们已经长大，她们的人生轨迹各不相同。有的成为了成功的音乐人，有的则投身于其他领域。但她们那段任性的青春岁月，永远镌刻在她们的心中。 1977年的美国，任性的女孩们用她们的青春和勇气，书写了一段属于她们自己的传奇。她们的故事告诉我们，勇敢追求梦想，无畏挑战，才能成就不平凡的人生。让我们向她们致敬，愿她们的人生永远充满阳光和希望。

始祖鸟烟花秀争议：信息茧房与利益驱动致决策失误。始祖鸟和蔡国强在喜马拉雅山搞的烟花秀引爆了舆论。很多人指责蔡国强和始祖鸟市场部的员工，甚至当地审批通过的相关机构也难逃其咎。但大家忽略了一个关键细节，那就是执行这场烟花秀的最终决定为什么会被拍板？换句话说，这场秀的最高决策人，也就是始祖鸟市场部的大老板，为什么没看出来有问题？答案很简单，因为大老板被关进了信息茧房，根本察觉不出来会有什么问题。谁把他关进去的？答案是和这个项目相关的所有人。现在品牌找蔡国强合作一场烟花秀的市场价都是千万起步，无论对于哪个品牌来说都是年度重大项目。而重大项目在甲方内部一定是要经过层层上报，层层审批的。参与其中的每一个人，我不相信全都会认为在喜马拉雅山上放烟花不会有风险。但凡在网上查一下，翻看一下喜玛雅拉山环境相关的介绍，仔细看一下放烟花的行动方案，都会嗅出一点不对劲。但为什么没有人站出来说？因为当一件事情绑定了许多相关利益方群体的时候，所有人都会对其中的纰漏选择性失明。尤其是重大事件，涉及的人员一旦多了，每个人都会出现一个奇怪的心理：这个事情的负责人不是我，我只是执行上头的决定而已，上头喜欢就行了，我就是个打工的纯牛马。就像这次炸山事件一样，提案的广告公司会想：我们只负责提想法，付钱执行的是甲方，我们只管干活就行了，甲方高兴就是天大的事。始祖鸟市场部的人会想：好不容易提了那么多 idea，总算挑出一个不错的，快别逼逼了，赶紧把它做出来，年终奖还有希望。 当地审批部门会想：这个事既能帮我招商引资，又把当地名声打出去了，以后指不定能带动更多的旅游经济，又能在政绩簿上写下浓墨重彩的一笔。艺术家团队的人会想：老板还从来没有在喜马拉雅山上放过烟花，这个想法不错，做成了又是一件伟大的艺术品，老板在国际上再次打爆名声。大家都有一种默契，只盯着自己规则范围内的事情。每一方都有自己的老板要伺候，每一方都在想办法做出成绩，让自己的老板开心，为自己的前途铺路。所有人都以为有人会承担最终责任，但那个人绝不是自己，所以多一事不如少一事。唯一真正会关心这件事社会影响的，只有始祖鸟品牌的拥有者。注意，不是中国区的老板，而是品牌的创始人，这个品牌的实际拥有者。中国区的老板也只是高级打工仔。说句难听的，他们在这个位置上也不会永远坐下去，只会把这个案例当做简历中的高光时刻，方便自己以后跳槽。当这件事的所有人都这么想的时候，就没有人会真正在意什么环保，什么运动精神。大家嘴里说的都是主义，心里全是自己的生意。所以发展到最后，就像皇帝的新衣一样，可能隐隐知道有问题，但都不说，各方都为了让自己老板开心，全部选择蒙眼闭麦，对其中的潜在风险全部闭口不谈。我完全可以想象出给始祖鸟提案的公司是怎么包装这个项目的，而始祖鸟的市场部人员也极尽能事在 PPT 里给老板画饼： 国际知名艺术家，史无前例的艺术表演，巨大的社会轰动效应，让品牌在海内外市场打入一针强心剂 ... 老板根本不会有时间亲自去查细节和风险，最多问几句就被底下人打哈哈糊弄过去了，剩下的就全听下面人给自己播放 PPT。那有人就会问了，难道就没有办法阻止这种事情吗？ 有的，但时机一定要选对。 阻止这种事最好的时机是在萌芽阶段，也就是这个想法刚被提出来的时候。一切都还没有具体成型，项目还没开始制作，烟花秀还只是诸多 idea 其中之一的时候，就要果断杀掉。一旦这个事情开始生根发芽，进入到具体执行阶段，绑定了越来越多人上车的时候，再想下车就晚了。但问题又来了，如果老板真的很喜欢这个 idea, 谁会去当这个冲头，谁敢第一个站出来提反对意见。哪怕这个人真有这么大的胆子，其他人会怎么想他？我们花了这么多力气，好不容易卖过了方案，你小子跳出来唱反调了，你又算个老几？所以这就是一个悖论。想要在大组织里存活下去，做人永远排在做事前面。这件事每个参与其中的人都有锅要分，但这种组织环境的问题更大。而当所有人都把做品牌当做自己事业飞黄腾达的筹码和工具时，没有人会真正在意品牌的死活。