本月官方披露重大研究成果,便利店老板的教育智慧：从1到4的成长之路

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近日评估小组公开关键数据:昨日官方渠道披露新政策,便利店老板的教育智慧：从1到4的成长之路

在繁华的都市中，便利店如同城市的心脏，为忙碌的人们提供便利。而便利店老板，作为这个“心脏”的守护者，他们的教育智慧也如同他们的店铺一样，充满了生活气息和实用价值。以下，我们就来探讨便利店老板的教育1-4，看看他们是如何在平凡的工作中，培养出独特的教育智慧的。 ### 教育一：诚信为本 诚信，是便利店老板的第一课。在日常生活中，诚信是人与人之间最基本的信任基础。便利店老板深知这一点，他们总是以诚信为本，保证商品的质量，不卖假货，不缺斤少两。这种诚信教育，不仅赢得了顾客的信任，也成为了店铺的招牌。 例如，某便利店老板在进货时，发现一批商品存在质量问题，他毫不犹豫地将其退回，并向顾客道歉。这种诚信的行为，让顾客感受到了老板的真诚，也使得店铺的口碑越来越好。 ### 教育二：关爱顾客 便利店老板深知，顾客是他们的上帝。因此，他们总是关心顾客的需求，尽力为顾客提供优质的服务。这种关爱顾客的教育，让便利店成为了人们生活中的温馨港湾。 比如，一位顾客在便利店购买了一瓶饮料，不小心将瓶子打翻在地。便利店老板立刻上前帮忙清理，并主动为顾客提供纸巾。这种细致入微的关怀，让顾客感受到了家的温暖。 ### 教育三：团队协作 便利店老板明白，一个成功的店铺离不开团队成员的共同努力。因此，他们注重培养团队精神，鼓励员工之间相互协作，共同进步。 例如，在高峰时段，便利店老板会合理分配工作任务，让每位员工都能发挥自己的长处。同时，他还定期组织团队活动，增进员工之间的感情，提高团队凝聚力。 ### 教育四：自我提升 便利店老板深知，只有不断学习，才能适应不断变化的市场环境。因此，他们注重自我提升，不断学习新的知识，提高自己的综合素质。 比如，某便利店老板为了更好地了解顾客需求，报名参加了市场营销培训课程。通过学习，他不仅提高了自己的业务能力，还学会了如何运用现代科技手段提升店铺竞争力。 总之，便利店老板的教育1-4，涵盖了诚信、关爱、团队协作和自我提升四个方面。这些教育智慧，不仅让他们在经营店铺的过程中取得了成功，也为他们的人生积累了宝贵的财富。在未来的日子里，相信这些教育智慧将继续指引他们，走向更加美好的未来。

今年春节，现象级大模型 DeepSeekR1 横空出世，给国产 "AI 六小龙 " 上了重要一课。这六家国内明星级的 AI 创业公司——智谱、MiniMax、月之暗面、阶跃星辰、百川智能、零一万物——曾被寄希望成为中国的 OpenAI，却在 2025 年经历了一系列创投圈常见的起落沉浮：产品停运、核心团队特别是技术派人才流失、融资几乎中断等等。从起高楼的风光无限到十字路口的进退两难，这六家国产大模型独角兽在各自的发展轨迹中，面临过相似的困境，也犯过普遍性的错误。文 /Nico 混沌商业研究团队产品同质化严重，商业化路径不清晰如果要总结 AI 六小龙的产品轨迹，关键词可能是 " 产品焦虑 " 和 " 昙花一现 "。据统计，六小龙在过去两年推出了数十款 AI 应用，不少在短短几个月内悄然退场。这些应用有的是出于跟风内卷，在没有进行充分用户调研的前提下就仓促上线。其中，虚拟陪伴、聊天 + 搜索、效率工具等领域的产品死亡率最高。阶跃星辰旗下的 AI 社交工具 " 冒泡鸭 "，上线时曾被寄予厚望，然而，由于 DAU 打不过头部的星野，不到一年便以并入公司旗下另一款对话产品 " 跃问 " 告终。有虚拟陪伴应用的玩家表示，这类产品上线迅速、下线更迅速，不要对它们的角色投入过多感情。C 端产品普遍同质化严重、缺乏长期的生命力。大同小异的聊天机器人、写作助手和搜索工具不仅浪费了宝贵的研发资源，也让用户产生了审美疲劳。而 B 端市场则被大厂占据，六小龙的商业化变现之路艰难。以放弃 AGI 转向医疗 AI 垂直场景的公司百川智能为例，虽然战略调整本身是冲着商业化去的，但华为、阿里健康、腾讯医疗等巨头拥有强大的生态系统和资源，百川作为新入局的玩家在资源和渠道上都不占优势。战略摇摆的代价李开复创办的零一万物，旗下的出海办公效率工具 PopAI 一度表现十分亮眼：上线九个月产品 ROI 接近 1，一年内做到了千万用户，高峰期年度经常性收入近千万美元，完全可以为公司造血。然而，零一万物却在 Kimi 在国内出圈爆红后紧急转向，跟风仓促上线了 PopAi 的国内版——相当同质化的 AI 工作平台 " 万知 "。结果是，PopAi 的人力和资源被万知抽走，但万知的表现却远不及预期，在 Kimi 已经占据国内用户心智的情况下，用户增长乏力，上线仅三个月便草草下线。万知的失利，伴随着零一万物的核心成员 " 阿姨 " 谷雪梅、PopAi 的产品负责人曹大鹏离职。从 2023 年底到 2025 年中，零一万物的核心技术骨干流失频繁，造成公司军心不稳、元气大伤。技术壁垒不足，领先优势被迅速抹平2023 年，AI 六小龙依靠先发红利在市场占得先机。但当 DeepSeek 用不到 600 万美元的极低成本训练出可以媲美 OpenAI-o1 能力的大模型，不仅改变了行业的游戏规则，也给开发闭源模型的公司带来极大的压力。同时，大厂的入局也加速了技术壁垒的瓦解。众所周知，大模型是一个烧钱的领域，而阿里的通义千问和字节的豆包等产品，不仅在技术能力上不落下风，在资源和生态建设方面更是远超创业公司可以投入的水平。六小龙踩过的坑，能为后来者提供宝贵的经验。1. 清晰的战略导向，"AI 一天，人间一年 "，但保持战略定力远重要于追逐热点。在开源和闭源之间反复横跳、在 B 端和 C 端之间摇摆不定，在战略层面时而想要 all in，时而想全面开花，不仅会浪费时间和资源，还会造成团队的分裂。2. 用户体验胜过参数，对于用户来说，最重要的不是模型的排名和跑分，而是产品是否能解决实际问题。3. 技术与商业的平衡，AI 六小龙的某些团队由技术派主导，埋头开发忽视用户调研和触达；某些砸钱买量，但产品功能和用户体验未能跟上。未来的 AI 创业者需要在技术指标与产品落地、实现商业化之间找到平衡。结 语不过，即使 AI 六小龙遭遇了严重的考验，根据 Artificial Analysis 的最新排名，在阿里的 Qwen3 235B 2507、DeepSeak V3.1   稳居全球大模型智力指数第一梯队之外，三小龙近几个月上线的 GLM-4.5、MiniMax M1-80k 和 Kimi K2 依旧稳稳占据第二梯队的三个位置。是继续留在 AGI 的牌桌上，还是转向应用和其他垂直赛道？国产大模型赛道可能无法同时容纳六家独角兽同时做大做强，但 " 百模大战 " 硝烟散尽后，经历过失败和反思再出发的幸存者，或许能在新的赛道走得更远。