昨日官方披露行业研究成果,APP聚合绿巨人黑科技：引领未来智能生活新潮流

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统一服务管理平台，智能监控质量:本月国家机构发布重要通报,APP聚合绿巨人黑科技：引领未来智能生活新潮流

随着科技的飞速发展，我们的生活已经离不开各种应用程序（APP）。而在这个信息爆炸的时代，如何从海量的APP中筛选出真正有价值、有特色的应用，成为了许多用户的一大难题。近日，一款名为“APP聚合绿巨人”的APP横空出世，凭借其独特的黑科技，引领着未来智能生活的新潮流。 “APP聚合绿巨人”是一款集成了众多热门APP的聚合平台，用户可以在一个平台上找到自己需要的各类应用，无需下载多个APP，大大节省了手机存储空间和流量。这款APP之所以能够受到广泛关注，主要得益于以下几个方面的黑科技： 一、智能推荐系统 “APP聚合绿巨人”采用了先进的智能推荐算法，根据用户的兴趣、使用习惯和需求，为用户推荐最合适的APP。例如，当用户在阅读新闻时，系统会自动推荐相关的资讯类APP；当用户在购物时，系统会推荐购物类APP。这种智能推荐系统，让用户能够快速找到自己需要的应用，提高生活效率。 二、个性化定制 为了满足不同用户的需求，“APP聚合绿巨人”提供了丰富的个性化定制功能。用户可以根据自己的喜好，对APP进行排序、分组，甚至自定义图标。此外，用户还可以设置隐私保护，隐藏不希望他人看到的APP。 三、一站式服务 “APP聚合绿巨人”不仅聚合了各类热门APP，还提供了一站式服务。用户可以在平台上完成购物、支付、出行、娱乐等各项生活需求，无需切换多个APP，极大地提高了生活品质。 四、安全防护 在保障用户隐私和数据安全方面，“APP聚合绿巨人”同样下足了功夫。该平台采用了多重安全防护措施，如数据加密、实名认证等，确保用户信息不被泄露。 五、绿色环保 “APP聚合绿巨人”在追求技术创新的同时，也注重绿色环保。该平台采用了节能、低碳的设计理念，降低了用户在使用过程中的能耗。 总之，“APP聚合绿巨人”凭借其独特的黑科技，为用户带来了前所未有的便捷体验。在未来的智能生活潮流中，这款APP有望成为人们生活中不可或缺的一部分。 当然，任何一款产品都有其不足之处。目前，“APP聚合绿巨人”在功能丰富度和用户体验上仍有待提高。但相信在不久的将来，随着技术的不断进步和团队的持续优化，这款APP将会成为引领未来智能生活新潮流的佼佼者。 在这个信息爆炸的时代，我们期待更多像“APP聚合绿巨人”这样的黑科技产品，为我们的生活带来更多便利，让科技真正服务于人类。而作为用户，我们也应该积极拥抱新技术，享受科技带来的美好生活。

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。