本周行业协会传递行业报告,乾隆皇帝的趣味生活：传说中的“乾隆吃小燕子奶”

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在我国悠久的历史长河中，乾隆皇帝以其博学多才、勤政爱民而闻名。然而，在历史记载中，乾隆皇帝还有一段鲜为人知的趣味故事——“乾隆吃小燕子奶”。这一故事虽然带有浓厚的神话色彩，却为后人留下了许多遐想。 据传，乾隆皇帝在一次南巡途中，途径一座美丽的湖泊。湖边有一座小村庄，村中住着一户人家，家中有一只可爱的小燕子。这只小燕子不仅聪明伶俐，还与主人建立了深厚的感情。每当主人外出，小燕子都会在屋顶上欢快地歌唱，为主人驱赶蚊虫。 有一天，乾隆皇帝来到这家农户，被小燕子的歌声所吸引。他好奇地问主人：“这小燕子为何如此欢快？”主人笑着回答：“这小燕子是我们家的宝贝，它不仅聪明伶俐，还能为主人带来好运。”乾隆皇帝听后，对这只小燕子产生了浓厚的兴趣。 不久，乾隆皇帝在湖边散步时，突然感到一阵头晕目眩，仿佛要晕倒。这时，小燕子飞了过来，用嘴叼起一滴滴清澈的湖水，滴在乾隆皇帝的额头上。乾隆皇帝顿时感到神清气爽，恢复了体力。他感激地对小燕子说：“谢谢你，小燕子，你救了我一命。” 从此，乾隆皇帝对小燕子更加宠爱有加。他常常来到湖边，与小燕子玩耍，还特意为它建造了一个精致的巢穴。然而，有一天，乾隆皇帝在湖边散步时，发现小燕子突然变得无精打采，仿佛生病了。乾隆皇帝十分担忧，便询问主人：“小燕子怎么了？”主人叹了口气，说：“这小燕子最近一直生病，我们也不知道该怎么办。” 乾隆皇帝听后，心生一计。他回到皇宫，命令御医研究小燕子的病情。经过一番研究，御医发现小燕子患的是一种罕见的疾病，需要用一种特殊的草药来治疗。然而，这种草药生长在遥远的深山之中，十分难得。 乾隆皇帝为了救小燕子，决定亲自前往深山寻找草药。他带领着一支队伍，跋山涉水，历经千辛万苦，终于找到了那种神奇的草药。他将草药带回皇宫，亲自为小燕子熬制药汤。经过一段时间的调养，小燕子终于康复了。 为了感谢小燕子，乾隆皇帝决定将它带回皇宫，让它成为自己的一名宠物。然而，小燕子却不愿意离开主人，它宁愿在湖边守护着主人，也不愿进入皇宫。乾隆皇帝见状，心生敬意，便答应了小燕子的请求。 从此，乾隆皇帝和小燕子成了好朋友。每当乾隆皇帝南巡，都会来到湖边，与小燕子共度美好时光。而“乾隆吃小燕子奶”的故事，也成为了民间流传的一段佳话。 这个故事虽然带有神话色彩，但却反映了乾隆皇帝仁爱之心和与民同乐的精神。在历史的长河中，乾隆皇帝的这段趣味生活，无疑为他的形象增添了一抹亮色。而小燕子，也成为了乾隆皇帝心中永恒的回忆。

文 | 品牌工厂 BrandsFactory2025 年 8 月 23 日，京东旗下跨境电商平台 Ochama 在欧洲正式停止运营，相关用户数据自 8 月 15 日起已启动迁移。此次关停并非彻底退出，官方称这是以 " 品牌升级 " 的方式并入京东另一跨境品牌 Joybuy，完成业务整合。根据公告，原 Ochama 用户可通过账户迁移流程继续使用 Joybuy 的服务。不过，此次整合也伴随着市场范围的收缩—— Joybuy 将仅面向英国、法国、德国、荷兰、比利时和卢森堡六个国家提供服务，而此前 Ochama 所覆盖的意大利、西班牙、葡萄牙等其他 19 个欧洲国家用户将无法继续使用相关服务。几乎与此同时，Joybuy 正在加速重返欧洲主流市场。继今年春季在英国重新亮相后，该平台已于近日正式在法国上线，并计划不久后进入德国。这一系列动作被业内视为京东在欧洲 " 收缩边缘市场、聚焦核心国家 " 战略思路的体现。通过将 Ochama 并入 Joybuy，京东有望整合资源、降低多品牌运营成本，提升跨境业务的整体效率。然而，品牌整合与区域收缩只是第一步。Joybuy 未来能否在欧洲实现真正突破，仍取决于其本地化运营、供应链响应速度以及与亚马逊、Temu 等对手的差异化能力。品牌工厂此前推送的文章京东 " 再 " 出海，决定做自己中，其实已经提到，京东在 Ochama 模式的探索上与当初的预期相差甚远，一方面是因为这种模式成本高昂，难以规模化：建设自动化仓库、开设线下门店、研发和部署机器人，需要大量的资本投入。在欧洲高昂的人力物力成本下，这种模式极其 " 烧钱 "。而另一方面，Ochama 的自提店模式在荷兰未能获得预期的受欢迎程度，存在文化差异、消费者习惯、法律法规等问题。此外，商品品类有限且价格竞争力不足，导致客户回流到其他平台。将 Ochama 并入Joybuy，意味着大幅降低固定成本，使京东能够更灵活地应对市场变化：Joybuy 模式更专注于其核心优势——供应链选品、线上运营和跨境物流，而非线下零售技术和门店运营。此外，Ochama 的物流和仓储设施较为完善，升级为 Joybuy 后，京东可以更好地利用这些设施，强化其在核心市场的供应链和物流能力。品牌工厂了解到，从 8 月份开始，就有很多卖家咨询如何入驻 Joybuy，最近，也有不少非核心市场的用户在小红书吐槽，自己所在的区域已经不能使用 Ochama 了。有观点指出，单从 Ochama 并入 Joybuy 这一动作来看，虽然收缩了 " 战线 "，但京东的海外业务方向更明确，负担更轻，反而增加了其在这场漫长 " 欧陆商战 " 中存活下来并找到自己生态位的可能性。作为京东欧洲全品类在线零售品牌，现在的 Joybuy 也是经过了多次战略试错与模式迭代，两次关停又重启，最终确立了以全自营和供应链能力为核心优势的全新出海路径。Joybuy 最初是在 2015 年上线，模式类似速卖通，是一个纯粹的线上平台，主要卖家是中国商家，商品以性价比高的通用品类为主；2021 年 12 月，由于战略分散、本土化不足等原因，Joybuy 的业绩未达预期，最终停止运营。2022 年 6 月：Joybuy 转变成 B2B 跨境平台 " 京东全球贸 "，主要锁定东南亚和美国市场，但不到半年时间再次关停。2024 年中下旬：京东零售启动英国市场探索，再次以 "Joybuy" 品牌开启测试运营，采用全自营模式，输出供应链、仓配体系和用户体验；2025 年 4 月：Joybuy 在伦敦地区测试运营，覆盖家电家具、美妆护肤等品类，同步开启全球招商。结合京东入股 CECONOMY 这个动作来看，京东的欧洲战略意图其实已经显山露水：简单来说，京东意识到直接在欧洲前台与亚马逊、本地零售商血拼 C 端流量，成本极高且胜算渺茫。而为了实现突围，京东采取了 " 一进一退 " 的战略组合拳：一进，就是通过战略投资入股 CECONOMY，获得了现成的仓储网络、本土采购体系和 4300 万会员流量，实现线上线下融合的全渠道布局。一退，就是选择收缩甚至退出自己不擅长的、直接面向消费者的零售前台，将 Ochama 并入 Joybuy，集中优势资源在核心市场突围。这也符合京东提出的 " 五本地 " 战略，将 Ochama 并入 Joybuy，有助于京东在欧洲市场构建本地化的电商生态。Ochama 的本地仓储和物流网络与 Joybuy 的线上平台相结合，能够实现更快速的本地发货。例如，Joybuy 在伦敦地区已经实现了 " 当日达 " 和 " 次日达 " 的极速配送服务。通过整合，这种高效的配送服务可以扩展到欧洲其他地区。一退一进之间，京东找到了属于自己在欧洲战场的新位置——不再是擂台上与亚马逊肉搏的 " 选手 "，而是转为台下众多零售商的 " 教练 " 兼 " 供应商 "。不过，欧洲电商市场远不止亚马逊一家独大，德国还有 Otto 这个本土巨头，英国有 Argos 这样的传统零售龙头，而法国消费者习惯用 Cdiscount，每个平台背后都有自己的用户群体和消费习惯，Joybuy 要想分一杯羹，还得拿出真本事。