本周行业报告更新最新政策,中国大学篮球体育飞机的独特魅力

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篮球，作为一项全球性的运动，在中国大学校园里有着独特的地位。这不仅是因为篮球运动本身所具有的竞技性和观赏性，更因为它所承载的体育精神、文化内涵以及与飞机这一现代交通工具的结合，展现出了中国大学篮球体育飞机的独特魅力。 一、大学篮球体育的特点 1. 强调团队合作：篮球运动要求队员之间紧密配合，相互支持。在大学篮球比赛中，队员之间的默契配合往往能够带来意想不到的惊喜，这也是篮球运动所倡导的团队精神。 2. 注重身体素质：篮球运动对运动员的体能要求较高，要求运动员具备良好的速度、力量、耐力和协调性。因此，在大学篮球训练中，身体素质的培养是不可或缺的一部分。 3. 培养竞技精神：篮球比赛充满了竞争和挑战，运动员在比赛中要学会面对失败，勇敢地追求胜利。这种竞技精神对于大学生的成长具有重要意义。 二、中国大学篮球的独特魅力 1. 激烈的校际对抗：中国大学篮球比赛具有极高的观赏性，校际对抗激烈，吸引了大量球迷的关注。这种激烈的竞争氛围，使得中国大学篮球具有独特的魅力。 2. 独特的比赛风格：中国大学篮球比赛在战术运用、技术发挥等方面具有独特的风格。如快攻、突破、防守等，都展现了中国篮球运动员的高超技艺。 3. 深厚的文化底蕴：篮球运动在中国有着悠久的历史，许多大学篮球俱乐部都拥有丰富的历史积淀。这些俱乐部在传承篮球文化的同时，也为大学生提供了一个展示自我的平台。 三、体育飞机的特点 1. 高科技含量：体育飞机作为一项高科技运动，对运动员的身体素质、心理素质和技能水平要求较高。同时，体育飞机的制造和维修也需要先进的技术支持。 2. 安全性：体育飞机在飞行过程中，对安全性的要求极高。因此，运动员在训练和比赛中必须严格遵守安全规定，确保自身和他人的安全。 3. 环保节能：随着环保意识的不断提高，体育飞机在设计和制造过程中越来越注重节能环保。这不仅有助于减少对环境的影响，也有利于推动体育飞机产业的可持续发展。 四、中国大学篮球体育飞机的独特魅力 1. 融合创新：中国大学篮球体育飞机将篮球运动与飞机这一现代交通工具相结合，创新性地拓展了篮球运动的发展空间。这种融合不仅丰富了篮球运动的文化内涵，也为大学生提供了全新的运动体验。 2. 培养复合型人才：篮球体育飞机运动要求运动员具备较高的综合素质，包括身体素质、心理素质、技能水平等。这有助于培养出具备创新精神和实践能力的高素质人才。 3. 弘扬体育精神：篮球体育飞机运动强调团结协作、拼搏进取的体育精神，有助于弘扬中华民族的传统美德，培养大学生的爱国主义情怀。 总之，中国大学篮球体育飞机具有独特的魅力，它融合了篮球运动、体育飞机和现代科技，为大学生提供了一个展示自我、锻炼身体、培养综合素质的平台。在未来的发展中，相信中国大学篮球体育飞机将会取得更加辉煌的成就。

图片来源：永辉超市蓝鲸新闻 9 月 19 日讯（记者 孙煜）永辉超市首席执行官（CEO）一职空缺半年后，人选终于尘埃落定。9 月 18 日晚间，永辉超市发布公告，公司当天召开了第六届董事会第七次会议，同意聘任王守诚为公司 CEO。官方资料显示，王守诚于 1991 年 4 月出生，拥有北京大学硕士学历，在硕士毕业后以 " 融才 " 管培生身份加入永辉，历任 CEO 业务助理、集群运营合伙人、福建省区人力资源合伙人，闽赣省区人力资源总监，上海省区总经理、全国调改小组负责人、副总裁等职。启用 90 后 CEO王守诚在永辉超市的工作履历中，最亮眼的是 " 胖改 " 一年以来的表现，亲临一线参与胖东来模式调改。永辉超市的调改自去年 5 月启动，2024 年 6 月 19 日，首家调改门店郑州信万广场店开启营业。永辉超市的调改主要围绕商品、人展开，" 胖改 " 店接近胖东来商品结构的 80%，增设胖东来专区，引入胖东来 DL 自由 · 爱白酒、DL 燕麦片、DL 洗衣液等商品，此外在水产、烘焙、鲜食等方面均有调整。员工方面，平均涨薪 30%，保证门店员工平均日工作时长在 8 小时以内。看重永辉超市 " 胖改 " 效果，名创优品在去年 9 月斥资 62.7 亿元收购永辉超市 29.4% 股份，成为第一大股东，名创优品创始人叶国富也加入永辉调改中。今年 3 月，永辉超市成立改革领导小组，叶国富担任组长，王守诚则是副组长。关于 " 胖改 " 效果，今年 1 月，王守诚曾接受蓝鲸新闻等多家媒体采访，他提到，" 永辉的调改数据结果是超过了预期，未来，永辉超市将坚定走品质路线，胖东来帮扶调改和学习胖东来自主调改也将持续双线并行，"彼时，王守诚表示 " 调改店运营成本高，但是费用率较低，总体的投入产出比还是高的。"然而，永辉在今年 8 月发布的半年度业绩报告显示，业绩不增反降。公告显示，2025 年上半年，公司实现营业收入 299.48 亿元，同比下降 20.73%；归母净亏损 2.41 亿元，上年同期净利润 2.75 亿元，同比由盈转亏。谈及亏损原因，永辉表示，收入下滑主要是由于公司 2024 年下半年开启整体战略与经营的深度转型工作，关闭长期经营亏损门店以及门店调改期歇业等因素所致。虽然调改门店收入较同期有大幅度增加，但无法弥补因关店产生的收入下降。永辉超市 " 大象转身 "来自福建的永辉超市成立于 2001 年，凭借生鲜差异化战略成为行业翘楚，2010 年 12 月登陆上交所，2019 年门店数达到巅峰的 1440 家。然而自 2021 年录得首次亏损后，连续三年业绩未能扭转，2021-2023 年，累计亏损金额超过 80 亿元。这也是永辉超市自去年以来决心 " 胖改 " 的根本原因，调改以来加速关闭亏损门店。公告显示，2023 年末永辉超市门店数为 1000 家，2024 年末为 775 家，2024 年全年净关门店 225 家。2025 年以来，永辉超市仅在上半年便关掉了 227 家亏损门店，截至 6 月底，门店数为 552 家。一年半时间，永辉门店数几乎减半。大量闭店产生的租赁及人员赔偿、商品出清和资产报废等成本费用，一定程度拖累业绩增长。从调改情况看，公司公告显示，今年上半年调改开业 124 家门店，截至 8 月 15 日全国累计调改门店数 160 家，公司预计到 9 月底，全国调改门店数突破 200 家。此外，永辉超市对供应链做出调改。在今年 3 月的供应商大会上，永辉超市改革领导小组组长叶国富表示，永辉超市将聚焦核心供应商、聚焦核心大单品、聚焦长期主义，推动永辉转型升级。蓝鲸记者从永辉处获悉，为了打破传统供应链中间商加价、零供关系博弈等弊端，叶国富提到，坚决反对换一个采购就换一批供应商的做法，必须要让合作伙伴拥有绝对的安全感。叶国富称，将亲自筛选永辉超市首批 200 家核心供应商，并与供应商董事长建立年度对话机制。从供应链调改进度看，永辉超市此前披露的半年报显示，今年上半年完成 2860 家标品供应商的裸采合同签订，精简供应商数量约 50%，完成大量供应商和商品的升级汰换。生鲜业务板块源头采购比例提升至 60% 以上，烘焙商行联营占比从 31.5% 降至 12%，自营销售额占比从 40.2% 上涨至 78.1%。在半年度业绩会上，永辉管理层提到，下半年将继续推进门店调改和闭店工作，预计全年盈利承压，但进入第四季度后会有明显好转。这也意味着，永辉超市想要真正实现业绩增长的正向循环依旧尚需时日，有业内人士告诉蓝鲸记者，于东来从 1995 年开始创业，30 年间深耕河南，截至目前开出了 13 家胖东来店，其中的精耕细作并非短期能够学会。