本周官方更新行业研究成果,《教室里的秘密：一场关于青春与探索的冒险之旅》

今日官方发布行业研究成果,外卖战后，盒马、美团、京东盯上折扣超市,很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下。全国标准化服务热线，维修质量有保证

商丘市宁陵县、赣州市宁都县 ，金华市永康市、武威市凉州区、伊春市友好区、陇南市武都区、衡阳市蒸湘区、宜昌市秭归县、六盘水市盘州市、内蒙古通辽市库伦旗、榆林市米脂县、大庆市林甸县、琼海市万泉镇、庆阳市宁县、延安市宝塔区、内蒙古乌兰察布市化德县、南昌市新建区 、北京市通州区、开封市龙亭区、汕尾市陆河县、岳阳市岳阳县、定安县岭口镇、盐城市亭湖区、内蒙古鄂尔多斯市鄂托克前旗、直辖县神农架林区、深圳市罗湖区、佛山市高明区、日照市莒县、岳阳市君山区

近日评估小组公开关键数据,昨日官方通报传递新政策,《教室里的秘密：一场关于青春与探索的冒险之旅》，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：家电保养记录查询，完整服务历史追溯

大兴安岭地区加格达奇区、西宁市大通回族土族自治县 ，广州市从化区、中山市古镇镇、黄冈市红安县、哈尔滨市依兰县、三门峡市卢氏县、宁夏固原市西吉县、黑河市爱辉区、琼海市博鳌镇、忻州市河曲县、湛江市霞山区、吉林市龙潭区、五指山市通什、商洛市商州区、南京市鼓楼区、红河河口瑶族自治县 、扬州市江都区、黑河市孙吴县、内蒙古通辽市科尔沁区、丽江市永胜县、内蒙古呼和浩特市土默特左旗、临汾市大宁县、西宁市大通回族土族自治县、阳泉市城区、西安市阎良区、揭阳市普宁市、郴州市安仁县、天津市武清区、哈尔滨市宾县、许昌市长葛市

全球服务区域: 重庆市南岸区、金华市东阳市 、武汉市新洲区、广西玉林市陆川县、延边和龙市、玉溪市新平彝族傣族自治县、内蒙古赤峰市松山区、成都市郫都区、赣州市赣县区、德州市禹城市、大连市甘井子区、枣庄市滕州市、忻州市五台县、张掖市临泽县、甘南碌曲县、平顶山市鲁山县、东莞市桥头镇 、成都市双流区、天水市麦积区、郑州市中牟县、遵义市桐梓县、连云港市赣榆区

可视化故障排除专线，实时监测数据,本周行业协会发布新报告,《教室里的秘密：一场关于青春与探索的冒险之旅》，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：自动化服务跟踪，智能优化用户体验

全国服务区域: 直辖县潜江市、定西市漳县 、张家界市慈利县、吕梁市临县、无锡市新吴区、成都市成华区、广西桂林市兴安县、金华市东阳市、通化市辉南县、五指山市通什、佳木斯市富锦市、新乡市封丘县、广西百色市隆林各族自治县、成都市青白江区、遵义市正安县、怒江傈僳族自治州泸水市、东营市广饶县 、杭州市滨江区、抚州市东乡区、海东市互助土族自治县、龙岩市永定区、广西桂林市荔浦市、昆明市西山区、济南市长清区、阳泉市城区、海南贵南县、榆林市府谷县、韶关市乐昌市、内蒙古阿拉善盟阿拉善右旗、湖州市吴兴区、直辖县天门市、绥化市安达市、牡丹江市海林市、遵义市正安县、攀枝花市米易县、江门市蓬江区、昆明市官渡区、三沙市南沙区、遂宁市安居区、五指山市南圣、绵阳市涪城区

在线维修进度查询:今日官方渠道披露行业新动态,《教室里的秘密：一场关于青春与探索的冒险之旅》

在我国的一个小镇上，有一所历史悠久的小学，这里充满了欢声笑语，孩子们在这里度过了他们最美好的童年时光。然而，在这所看似平凡的学校里，却隐藏着一个鲜为人知的秘密。 这个秘密就发生在学校的教室里。每当夜幕降临，孩子们都陆续离开了教室，而此时，教室里却上演着一场关于青春与探索的冒险之旅。 故事的主人公是一群热爱学习、充满好奇心的小学生。他们轮流在教室里洗澡，这一行为看似荒诞，却成为了他们之间的一种特殊约定。每当轮到某个孩子洗澡时，其他孩子都会围在教室外，屏息凝视，期待着这场“轮流澡”的高潮。 起初，这场“轮流澡”只是孩子们之间的一种游戏，他们希望通过这种方式来释放自己内心的压力，寻找一种特殊的快感。然而，随着时间的推移，这个游戏逐渐演变成了一场关于成长与探索的冒险。 在“轮流澡”的过程中，孩子们开始尝试各种新奇的方式，他们用各种道具来增加游戏的趣味性，甚至尝试了一些成人世界的禁忌。在这个过程中，他们逐渐明白了什么是勇敢，什么是责任，什么是友谊。 然而，这个秘密终究还是被学校的老师发现了。老师对孩子们的这种行为感到震惊，她认为这是对学校纪律的严重破坏，于是决定对孩子们进行一次严肃的谈话。 在谈话中，老师并没有严厉地批评孩子们，而是耐心地询问了他们这样做的原因。孩子们纷纷表达了自己的想法，有的说这是为了寻找快乐，有的说这是为了挑战自己，还有的说这是为了增进友谊。 老师听后，深深地叹了口气，她意识到，孩子们的这种行为虽然有些过分，但背后却隐藏着他们对成长和探索的渴望。于是，她决定给孩子们一个机会，让他们通过自己的努力，找到正确的成长道路。 在老师的引导下，孩子们开始反思自己的行为，他们意识到，虽然“轮流澡”让他们感受到了快乐，但这种快乐是建立在破坏学校纪律的基础上的。他们决定放弃这个游戏，重新审视自己的行为。 经过一段时间的努力，孩子们逐渐找到了正确的成长道路。他们开始学会尊重他人，遵守纪律，努力学习，为自己的未来奋斗。而那个曾经充满秘密的教室，也重新恢复了往日的宁静。 这个故事告诉我们，青春期的孩子们充满了好奇心和探索欲，他们渴望通过各种方式来体验生活，寻找自己的价值。在这个过程中，他们可能会犯错误，但只要我们给予他们正确的引导，他们就能找到正确的成长道路。 在这个充满未知的世界里，我们需要勇敢地去探索，去挑战，去成长。正如那些曾经轮流在教室洗澡的孩子们一样，他们虽然犯过错误，但最终找到了属于自己的光明。让我们为他们的成长喝彩，为他们的未来祝福。

记者丨易佳颖 实习生朱祚钰、王野  编辑丨高梦阳硬折扣超市成为商超赛道的新趋势。近期以来，盒马 NB 升级硬折扣超市 " 超盒算 NB"，美团在杭州连开两家 " 快乐猴 "，京东也开始下场开店，硬折扣赛道陡然变得拥挤。其中，盒马和美团的 " 硬折扣 " 店铺的模式高度雷同，人流量密集的选址、小而美的占地面积和少而精的选品。而这也直面撞上了 " 硬折扣 " 巨头德国奥乐齐，" 已经和奥乐齐产生明显的同质化的竞争。" 浙江大学管理学院市场营销学系教授王小毅在接受 21 世纪经济报道记者采访时表示，" 零售的发展趋势就是迎着消费者去走的。整体来说，消费者关注的还是性价比，所以从目前情况来看，线下硬折扣是应对线上零售竞争的一个主要方式。"价格便宜，是硬折扣超市最大的 " 王牌 "，但核心依旧是商品。如奥乐齐这般的硬折扣老玩家，早已构建起覆盖日常所需的 " 有机 "、" 好生活 " 等 15 个自有品牌，实现高达 90％自有品牌产品的占比。相比之下，超盒算 NB 的自有品牌占比达到 60%，快乐猴则更低，这背后无疑是供应链的比拼。" 大部分商品其实大家差别不大，但有些自营产品就是各家独有的，比如奥乐齐的一些特色沙拉。那就可能会为了这道沙拉，这周的超市采购都在奥乐齐完成了。" 上海消费者小林表示，" 不过，盒马的线上系统确实会比奥乐齐好用很多，食品口味也更中国。"尼尔森 IQ 数据显示，2024 年全球折扣零售渠道增长 8.2%。但聚焦中国市场，其渗透率仅为 8%——与德国（42%）、日本（31%）的成熟市场相比，增长空间尤为显著。而据预测，未来十年中国硬折扣业态年复合增长率将达 5.6%，甚至略高于便利店的 5.5%，很有潜力，但随着大厂的下场，距离发展成下一场 " 外卖大战 " 还有多久尚未可知。线上与线下之争？硬折扣超市的特点就是 " 天天低价 "。" 硬折扣是最近才火的，但实际上 2019 年，奥乐齐就在国内开出首家线下门店。" 零售奇葩说创始人王琦回忆道，" 奥乐齐第一家店，我去的时候觉得很惊讶，已经是非常成熟的状态。店内自有品牌的设计、陈列，以及包装箱，都是精密设计过的，方便店员迅速地简单地完成上货任务。"王琦进一步指出，" 甚至更早 2017 年，奥乐齐从线上渠道进入了中国市场，在研究中国市场的同时，也在做供应链的整合。奥乐齐就德国就售卖很多 made in China 的产品，供应链这一块也颇有基础。"实际上，无论是山姆、开市客等会员店，还是奥乐齐这样的硬折扣零售，这些品牌都有着长期的积累，并且保持着相对谨慎的开店速度。2025 年以来，奥乐齐才开始走出上海，加速华东区域的布局，在苏州、无锡、昆山开出门店。目前，奥乐齐在全国线下的门店已达 76 家。而相比之下，盒马旗下超盒算 NB，仅用两年多的时间，就在全国开出近 300 家。近期京东、美团也 " 跑步入场 "，一批硬折扣超市密集落地。" 平台掌握了大量的用户，及用户背后的数据，所以他们很容易知道一个区域的用户喜欢什么，这是一个重要的前提。" 王小毅指出，由此可以围绕用户需求，缩小门店的 sku，品类聚焦， 规模化以后就会把采购成本降低下来，所以它会比传统的实体零售更有优势。"王小毅进一步表示，" 但风险是这些平台没有实体零售经验，实体零售不仅仅只是采购成本，还有大量的用户服务，是根植于当地社区和文化，去做一些特色产品，而不是千篇一律的大众化需求，这些东西是互联网公司所不具备的。"但对此，王琦有不一样的观点，" 盒马还有一些积累，京东和美团是没有线下基础的。相比线上的生意，线下零售是弯腰捡钢镚的活，不知道他们能坚持多久。而且零售是需要时间沉淀的，我不认为这些积累已久的商超品牌是不了解他们的用户，更直接的，现在硬折扣多能做到的价格，那些普通商超也能做到。"供应链承压面对线下零售的回春，随之而来的一个问题就是：壁垒何在？" 当前，供应链体系需积极与零售商协同推进产品开发工作。许多产品的核心问题在于，必须通过个性化定制和专项开发来有效契合特定区域、年度趋势或文化潮流背景下产生的独特市场需求。" 王小毅分析道，" 若供应链企业缺乏产品开发能力，无法与零售商实现同步协作，而仅仅作为纯代工性质的工厂存在，则将难以成长为合格的现代供应商，并最终面临被市场淘汰的风险。"实际上，也有品牌方在行动，有业内人士透露，部分头部食品企业和日化企业，已在学习如何与零售商合作共赢。" 此前，大家的内部培训都是供应商如何去个零售商谈判、博弈，现在已经转向学习如何共同合作，甚至如何帮零售商卖货。"而硬折扣就是其中的重要渠道，费列罗公司就对中国员工指出，在未来 2 到 3 年，费列罗中国还将抓住快速发展的即时零售和硬折扣渠道的机会，并强调，" 一旦确认方向就要全力以赴，观望就是放弃机会，要有做出行业最佳实践的雄心。"更进一步的就是与供应链合作自有品牌，尤其对于 " 硬折扣 " 模式的线下零售业，自营品牌是在低售价大前提下提升毛利率的关键。自有品牌的毛利率通常在 50% 左右，远高于销售制造商品牌的约 20%，这是因为零售商从设计、原料、生产到经销全程控制产品，省去了中间环节和广告费用，根据德勤数据，沃尔玛在全球每年 30% 的销售额、50% 以上的利润来源于其自有品牌。不过，王琦指出，自有品牌的占比并不是越高越好的，零售企业若想成功发展自有品牌，需优先夯实自身品牌影响力和市场占有率。相比于商品研发能力，更多零售企业欠缺市场售卖能力。许多企业投入大量资源开发出自有品牌商品，却因消费者认知度低、认可度不足而导致滞销。其根本原因在于，缺乏主动引导消费、激发购买意愿的售卖能力。另一方面的是门店运营的效率提升。从超盒算 NB 的门店经营不难看出，为了压缩成本一减再减，采用极简陈列风格，不设水产区，全部为预包装商品，降低损耗。为提升人效，商品多以周转筐、原箱形式直接上架，从细节中抠出效率。" 现在所谓的硬折扣，还是比较初级的阶段。" 王琦直言，" 目前只是在供应链阶段去做成本管控，而非是全链路的成本压缩。" 王小毅则进一步表示，未来，硬折扣领域也会出现像 " 外卖大战 " 的热闹场景，但和线上不同的是，零售是有区域分割的，会有所侧重地区，不会产生太激烈的竞争趋势。SFC出品丨 21 财经客户端 21 世纪经济报道