今日监管部门披露行业动向,女儿今夜以身相报父亲养育之恩

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在我国的一个小村庄里，有一位父亲，他名叫李刚。李刚一生勤劳朴实，用自己的双手为家庭撑起了一片蓝天。他有一个女儿，名叫李婷，从小聪明伶俐，乖巧懂事。 李婷从小就知道，是父亲含辛茹苦地将她抚养长大。在李婷的心中，父亲就像一座巍峨的山峰，为她遮风挡雨，为她照亮前行的道路。然而，随着李婷的成长，她渐渐发现，父亲为了她付出了太多太多。 李婷上高中时，家里经济条件并不宽裕。为了供她读书，父亲每天起早贪黑地劳作，有时甚至还要外出打工。每当看到父亲疲惫的身影，李婷心中就充满了愧疚。她暗暗发誓，一定要努力学习，将来为父亲争光。 高中毕业后，李婷以优异的成绩考入了我国一所知名大学。在大学期间，她刻苦学习，积极参加各种社团活动，努力提升自己的综合素质。她深知，这是父亲对她深深的期望。 大学毕业后，李婷进入了一家知名企业工作。她努力工作，很快便得到了领导的赏识。然而，在事业蒸蒸日上的时候，李婷突然发现，父亲已经年迈，身体大不如前。 为了报答父亲的养育之恩，李婷决定辞去工作，回到家乡照顾父亲。她把父亲接到城里，为父亲安排了舒适的居住环境，还请了保姆照顾父亲的生活起居。然而，李婷发现，父亲的身体状况依然不容乐观。 一天晚上，李婷在照顾父亲的时候，突然想起了小时候的一件事。那是一个寒冷的冬天，父亲为了给她买一件新衣服，冒着严寒去城里打工。那天晚上，父亲冻得瑟瑟发抖，但当他看到李婷穿上新衣服的那一刻，脸上却露出了欣慰的笑容。 想到这里，李婷心中涌起一股强烈的冲动。她决定以自己的方式，来报答父亲的养育之恩。在一个月光皎洁的夜晚，李婷为父亲洗去了一身的疲惫，然后轻轻地说：“爸爸，今晚，我以身相报您的养育之恩。” 父亲惊讶地看着女儿，泪水在眼眶中打转。他紧紧地拥抱着李婷，感慨地说：“婷婷，你长大了，懂得报答父母了。爸爸为你感到骄傲！” 从那以后，李婷每天晚上都会以自己的方式，来报答父亲的养育之恩。她为父亲讲述自己的工作、生活，分享自己的喜怒哀乐。而父亲也总是耐心地倾听，给予李婷无尽的关爱和支持。 时光荏苒，岁月如梭。在李婷的悉心照顾下，父亲的身体状况逐渐好转。而李婷也在这过程中，更加深刻地体会到了父爱的伟大。她深知，这份养育之恩，是她一生都无法报答的。 如今，李婷已经结婚生子，生活美满。每当她看到自己的孩子，她都会想起自己的父亲，心中充满了感激。她深知，是父亲的辛勤付出，让她拥有了今天的幸福生活。 在这个充满爱的世界里，李婷用自己的方式，诠释了“女儿今夜以身相报父亲养育之恩”的深刻内涵。她用自己的行动，告诉世人，孝敬父母，是中华民族的传统美德，更是我们每个人应尽的责任。

文 | 品牌工厂 BrandsFactory2025 年 8 月 23 日，京东旗下跨境电商平台 Ochama 在欧洲正式停止运营，相关用户数据自 8 月 15 日起已启动迁移。此次关停并非彻底退出，官方称这是以 " 品牌升级 " 的方式并入京东另一跨境品牌 Joybuy，完成业务整合。根据公告，原 Ochama 用户可通过账户迁移流程继续使用 Joybuy 的服务。不过，此次整合也伴随着市场范围的收缩—— Joybuy 将仅面向英国、法国、德国、荷兰、比利时和卢森堡六个国家提供服务，而此前 Ochama 所覆盖的意大利、西班牙、葡萄牙等其他 19 个欧洲国家用户将无法继续使用相关服务。几乎与此同时，Joybuy 正在加速重返欧洲主流市场。继今年春季在英国重新亮相后，该平台已于近日正式在法国上线，并计划不久后进入德国。这一系列动作被业内视为京东在欧洲 " 收缩边缘市场、聚焦核心国家 " 战略思路的体现。通过将 Ochama 并入 Joybuy，京东有望整合资源、降低多品牌运营成本，提升跨境业务的整体效率。然而，品牌整合与区域收缩只是第一步。Joybuy 未来能否在欧洲实现真正突破，仍取决于其本地化运营、供应链响应速度以及与亚马逊、Temu 等对手的差异化能力。品牌工厂此前推送的文章京东 " 再 " 出海，决定做自己中，其实已经提到，京东在 Ochama 模式的探索上与当初的预期相差甚远，一方面是因为这种模式成本高昂，难以规模化：建设自动化仓库、开设线下门店、研发和部署机器人，需要大量的资本投入。在欧洲高昂的人力物力成本下，这种模式极其 " 烧钱 "。而另一方面，Ochama 的自提店模式在荷兰未能获得预期的受欢迎程度，存在文化差异、消费者习惯、法律法规等问题。此外，商品品类有限且价格竞争力不足，导致客户回流到其他平台。将 Ochama 并入Joybuy，意味着大幅降低固定成本，使京东能够更灵活地应对市场变化：Joybuy 模式更专注于其核心优势——供应链选品、线上运营和跨境物流，而非线下零售技术和门店运营。此外，Ochama 的物流和仓储设施较为完善，升级为 Joybuy 后，京东可以更好地利用这些设施，强化其在核心市场的供应链和物流能力。品牌工厂了解到，从 8 月份开始，就有很多卖家咨询如何入驻 Joybuy，最近，也有不少非核心市场的用户在小红书吐槽，自己所在的区域已经不能使用 Ochama 了。有观点指出，单从 Ochama 并入 Joybuy 这一动作来看，虽然收缩了 " 战线 "，但京东的海外业务方向更明确，负担更轻，反而增加了其在这场漫长 " 欧陆商战 " 中存活下来并找到自己生态位的可能性。作为京东欧洲全品类在线零售品牌，现在的 Joybuy 也是经过了多次战略试错与模式迭代，两次关停又重启，最终确立了以全自营和供应链能力为核心优势的全新出海路径。Joybuy 最初是在 2015 年上线，模式类似速卖通，是一个纯粹的线上平台，主要卖家是中国商家，商品以性价比高的通用品类为主；2021 年 12 月，由于战略分散、本土化不足等原因，Joybuy 的业绩未达预期，最终停止运营。2022 年 6 月：Joybuy 转变成 B2B 跨境平台 " 京东全球贸 "，主要锁定东南亚和美国市场，但不到半年时间再次关停。2024 年中下旬：京东零售启动英国市场探索，再次以 "Joybuy" 品牌开启测试运营，采用全自营模式，输出供应链、仓配体系和用户体验；2025 年 4 月：Joybuy 在伦敦地区测试运营，覆盖家电家具、美妆护肤等品类，同步开启全球招商。结合京东入股 CECONOMY 这个动作来看，京东的欧洲战略意图其实已经显山露水：简单来说，京东意识到直接在欧洲前台与亚马逊、本地零售商血拼 C 端流量，成本极高且胜算渺茫。而为了实现突围，京东采取了 " 一进一退 " 的战略组合拳：一进，就是通过战略投资入股 CECONOMY，获得了现成的仓储网络、本土采购体系和 4300 万会员流量，实现线上线下融合的全渠道布局。一退，就是选择收缩甚至退出自己不擅长的、直接面向消费者的零售前台，将 Ochama 并入 Joybuy，集中优势资源在核心市场突围。这也符合京东提出的 " 五本地 " 战略，将 Ochama 并入 Joybuy，有助于京东在欧洲市场构建本地化的电商生态。Ochama 的本地仓储和物流网络与 Joybuy 的线上平台相结合，能够实现更快速的本地发货。例如，Joybuy 在伦敦地区已经实现了 " 当日达 " 和 " 次日达 " 的极速配送服务。通过整合，这种高效的配送服务可以扩展到欧洲其他地区。一退一进之间，京东找到了属于自己在欧洲战场的新位置——不再是擂台上与亚马逊肉搏的 " 选手 "，而是转为台下众多零售商的 " 教练 " 兼 " 供应商 "。不过，欧洲电商市场远不止亚马逊一家独大，德国还有 Otto 这个本土巨头，英国有 Argos 这样的传统零售龙头，而法国消费者习惯用 Cdiscount，每个平台背后都有自己的用户群体和消费习惯，Joybuy 要想分一杯羹，还得拿出真本事。