今日行业协会传递重大报告,亚洲V码与欧洲S码：揭秘不同地区服装尺码的差异

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刚刚专家组披露重要结论:昨日官方渠道传递重大研究成果,亚洲V码与欧洲S码：揭秘不同地区服装尺码的差异

在服装行业中，尺码的标准化是一个至关重要的环节。然而，由于亚洲和欧洲的体型差异，同一尺码的服装在两个地区往往会有不同的穿着体验。本文将深入探讨亚洲V码和欧洲S码之间的区别，帮助消费者更好地了解如何选择适合自己的服装尺码。 ### 1. 体型差异 亚洲人和欧洲人的体型差异是导致V码和S码存在差异的主要原因。亚洲人普遍体型偏瘦小，而欧洲人则相对较高大。这种体型差异直接影响了服装尺码的设计和选择。 ### 2. 尺码标准 在亚洲，V码通常指的是亚洲尺码，以厘米为单位，如V165、V170等。这些尺码主要针对亚洲人的体型设计，通常比欧洲尺码偏小。而欧洲S码则是指欧洲尺码，以英寸为单位，如S36、S38等。这些尺码主要针对欧洲人的体型设计，通常比亚洲尺码偏大。 ### 3. 衣服版型 由于亚洲和欧洲的体型差异，两个地区的服装版型也有所不同。亚洲V码的服装版型通常较为修身，以突出亚洲人的身材特点。而欧洲S码的服装版型则较为宽松，以适应欧洲人较高的体型。 ### 4. 服装材质 除了版型差异，亚洲V码和欧洲S码在服装材质上也有所不同。亚洲V码的服装材质通常较为轻薄，以适应亚洲人较为瘦小的体型。而欧洲S码的服装材质则较为厚实，以适应欧洲人较高的体型。 ### 5. 如何选择尺码 了解了亚洲V码和欧洲S码之间的区别后，消费者在购买服装时应该如何选择尺码呢？ - **了解自身体型**：首先，消费者需要了解自己的体型特点，如身高、体重、胸围、腰围等。这样有助于选择适合自己的尺码。 - **参考尺码对照表**：在购买服装时，可以参考商家提供的尺码对照表。通常，亚洲V码和欧洲S码的对照表会明确标注两个尺码之间的差异。 - **试穿**：在购买服装时，最好能够试穿。试穿可以帮助消费者直观地感受到服装的版型、材质和舒适度。 ### 6. 总结 亚洲V码和欧洲S码之间的区别主要源于亚洲和欧洲的体型差异。了解这些差异有助于消费者更好地选择适合自己的服装尺码。在购买服装时，消费者可以通过了解自身体型、参考尺码对照表和试穿等方式，选择合适的服装尺码，提升穿着体验。

本文来自微信公众号：19 号商研社，作者：李馨婷，编辑：周嘉宝，题图来自：视觉中国瑞士食品饮料巨头雀巢集团 CEO 傅乐宏（Laurent Freixe），近日以颇不体面的方式 " 下课 "。9 月 1 日，雀巢集团董事会宣布，Philipp Navratil 被任命为雀巢集团 CEO，接替被解雇的傅乐宏（Laurent Freixe），立即生效。公告显示，傅乐宏的离任源于一项调查，该调查发现他与直接下属存在未公开的恋爱关系，违反了雀巢的《商业行为准则》。根据最佳公司治理实践，董事会委托董事会主席保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）和首席独立董事 Pablo Isla 在独立外部律师的支持下监督调查。傅乐宏已在雀巢集团工作近 40 年，此时距离其去年 9 月上任雀巢集团 CEO 刚满一年。已年过 60 岁的他，在上任后主导了雀巢集团的多项改革。傅乐宏于 1986 年加入雀巢，曾负责多个不同市场业务。2008 年至 2014 年，傅乐宏带领雀巢欧洲大区挺过金融和经济危机。此后，他担任雀巢美洲大区 CEO。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，傅乐宏又被任命为拉丁美洲大区 CEO。直至上任集团 CEO 时，傅乐宏已担任雀巢集团执行董事达 16 年。傅乐宏热衷于创新和变革的特质，是其当时升任为集团 CEO 的重要原因之一。在 2024 年 8 月的人事任命公告中，雀巢董事会主席保罗 · 薄凯认为傅乐宏 " 在市场经验和消费者及市场洞察方面都是一位出色的领导者 "。作为业务覆盖北美洲、欧洲、亚洲、非洲、大洋洲和拉丁美洲的食品饮料巨头，近年来，受消费需求疲软等因素影响，雀巢集团面临增长瓶颈。2022 年至 2024 年，雀巢集团的销售额从 944 亿瑞士法郎整体下滑至 914 亿瑞士法郎，内部增长率分别为 0.1%、-0.3% 与 0.8%，有机增长率则从 8.3% 下滑至 2.2%。其中，作为雀巢集团第二大海外市场的中国（财报中表述为 " 大中华区 "），销售额从 2022 年时的 54 亿瑞士法郎（约合人民币 480 亿元）下滑至 2024 年的 50 亿瑞士法郎（约合人民币 444 亿元）。内部增长率分别为 1.0%、2.5% 与 4.3%，有机增长率分别为 3.5%、4.2% 与 2.1%。" 改革派 " 傅乐宏上任后，集团组织与人事架构调整频繁，其中最引人关注的一项举措，便是将原本直接向集团总部汇报的大中华区，整合并入亚大非大区（亚洲、大洋洲和撒哈拉以南非洲地区）；同时，任命集团原菲律宾业务负责人马凯思（Kais Marzouki）接替张西强，出任大中华区新负责人。值得注意的是，大中华区是在 2022 年 1 月才独立升级为雀巢全球五大区之一。同一时期，曾担任雀巢集团旗下惠氏与太太乐品牌高管的张西强，受命出任雀巢集团执行副总裁兼大中华区 CEO，成为雀巢集团执行董事会 15 名成员中首位中国籍高管。除了组织架构变革，傅乐宏也提出了全新的经营策略。过去，雀巢主要通过出售和并购动作改善业务结构，傅乐宏则主张精简集团的资源，投入到更有增长潜力的核心业务上。就中国区业务，傅乐宏曾表示将重点关注咖啡、宠物食品和营养品三大业务，以及在中国休闲食品赛道增长浪潮中颇有前景的糖果业务。今年 3 月，在收购 " 中国糖果大王 " 徐福记 60% 股权的 14 年后，雀巢集团又宣布与徐福记创始人徐氏家族达成协议，收购徐福记剩余 40% 的股份。不过，傅乐宏的一系列动作，尚未在业绩上有显著表现。雀巢集团近期发布的 2025 年半年报显示，上半年，集团销售额为 442.28 亿瑞士法郎，同比下降 1.8%。净利润为 50.65 亿瑞士法郎，同比下降 10.3%。内部增长率与有机增长率为 0.2% 与 2.9%，上述两项指标在去年同期分别为 0.1% 与 2.1%。其中，雀巢大中华区的销售额为 24.7 亿瑞士法郎，同比下降 6.4%。有机增长率为 -4.2%，实际内部增长率为 -1.5%。随着傅乐宏黯然离场，雀巢集团的业绩增长重任，也交到了新任 CEO Philipp Navratil 的肩上。公告显示，Philipp Navratil 于 2001 年加入雀巢，担任内部审计员。在中美洲承担多个商业角色后，Navratil 在 2009 年被任命为雀巢洪都拉斯市场负责人，在 2013 年负责墨西哥的咖啡和饮料业务，后又在 2024 年 7 月开始负责雀巢旗下胶囊咖啡品牌 Nespresso。2025 年 1 月 1 日起，Philipp 加入雀巢集团执行董事会。值得一提的是，过去因为隐瞒办公室恋情被 " 下课 " 的高管，不止是傅乐宏。外资巨头们对于隐秘的办公室恋情，容忍度低得有些出乎意料。据界面新闻，2018 年，时任英特尔 CEO 兼董事会主席柯再奇（Brian Krzanich）宣布辞职，原因也是基于一项英特尔内部和外部律师的共同调查。该调查显示，柯再奇与一位内部员工恋爱。另据环球时报，2019 年，时任美国快餐食品巨头麦当劳 CEO 的史蒂夫 · 伊斯特布鲁克 ( Steve Easterbrook ) ，也因为与一名员工保持恋爱关系而被解雇。在更早年，美国最大在线旅游公司 Priceline 的也出现过 CEO 因为与员工的恋爱关系而违反公司行为规范的情况，最终也以 CEO 辞任告终。