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在我国的一个宁静小镇上，有一个传说，关于一位名叫不知火舞的神秘女子。她身手矫健，舞姿曼妙，传说中她拥有着神奇的力量。然而，这一天，三个好奇的小孩却意外地与不知火舞相遇，开启了一段奇妙的旅程。 这三个小孩分别是小明、小红和小刚。他们是一对青梅竹马的好朋友，从小一起长大，对未知的世界充满了好奇。这一天，阳光明媚，他们相约来到镇子边缘的一片密林探险。 密林里树木葱郁，鸟语花香，仿佛隐藏着无尽的秘密。小明、小红和小刚一路欢声笑语，不知不觉间来到了一片开阔地。突然，他们发现了一个美丽的女子，她身着华丽的舞衣，正翩翩起舞。女子舞姿轻盈，宛如仙子下凡，他们不禁被她的美丽所吸引。 女子停下了舞步，微笑着向他们走来。她便是传说中的不知火舞。她温和地询问了三个小孩的来意，得知他们是来探险的，便邀请他们一起加入她的舞会。小明、小红和小刚兴奋不已，欣然答应了。 不知火舞带领他们来到了一个神秘的花园，花园里百花争艳，花香四溢。在这里，他们看到了各种奇特的植物，有的会发光，有的会唱歌。不知火舞向他们解释说，这些植物都是她用神奇的力量培育出来的，它们拥有着不同的特性和功效。 在花园里，不知火舞教给他们如何与植物交流，如何运用植物的力量。小明、小红和小刚学得津津有味，他们发现，原来植物的世界如此奇妙。在不知火舞的指导下，他们学会了如何用植物的力量治愈伤口、驱赶邪恶。 随着时间的推移，三个小孩与不知火舞成为了无话不谈的好朋友。他们一起在花园里探险，一起学习如何运用植物的力量。在这个过程中，他们逐渐明白了生命的可贵，学会了关爱大自然。 然而，美好的时光总是短暂的。转眼间，三个月的时光过去了，三个小孩即将离开不知火舞，回到现实生活。他们依依不舍地与不知火舞告别，承诺将来一定会再次回来。 分别的那一天，不知火舞送给了他们一份特殊的礼物——一株神奇的植物。她告诉他们，这株植物名叫“友谊之花”，只要用心去呵护，它就能开出美丽的花朵，永远陪伴在他们身边。 回到现实生活的三个小孩，将这段奇妙的经历深深地刻在了心中。他们把友谊之花种在了自己的家园，每天都用心呵护它。随着时间的推移，友谊之花茁壮成长，开出了美丽的花朵，见证着他们之间的友谊。 不知火舞的故事在小镇上流传开来，成为了人们茶余饭后的谈资。而小明、小红和小刚也成为了小镇上最勇敢、最善良的孩子。他们用所学到的知识，帮助他人，关爱大自然，让小镇变得更加美好。 这段奇妙的邂逅，让他们明白了友谊的可贵，生命的意义。从此，他们的人生道路上，多了一份信念和力量。而不知火舞，也成为了他们心中永恒的传说。

   导读   " 现代质量管理之父 " ——爱德华兹・戴明，是战后日本工业崛起的 " 幕后引擎 "，用一套质量管理哲学，彻底扭转了过去 " 日本制造 " 的廉价劣质形象。" 戴明十四条 " 的核心精髓在于他把质量从 " 技术问题 " 提升为 " 系统问题 "，强调 85% 的质量问题责任在管理系统而非员工，这些观点对当代企业经营仍然很有借鉴意义。作者 | 方振邦来源 | 摘编《百年管理》爱德华兹・戴明是美国著名统计学家和质量管理学家，被誉为 " 现代质量管理之父 "。1950 年起，戴明由道格拉斯 · 麦克阿瑟将军推荐，通过日本科学家与工程师协会向日本工商业界讲述其统计方法与质量管理的思想，奠定了日本企业界良好的质量管理基础。日本企业界人士，包括大名鼎鼎的松下幸之助、盛田昭夫等都一致认为，是戴明帮助日本人甩掉了劣质产品国家的帽子，改变了日本企业的历史命运。为了纪念戴明的贡献，日本政府把日本质量管理的最高荣誉以戴明的名字命名—— " 戴明管理奖 "。▲爱德华兹・戴明与戴明管理奖戴明质量管理思想的核心包括 "14 个要点 "，人称戴明十四条。1.   企业要挖掘与投入各种资源，来使自己有一个坚定不移地提高产品质量和服务的长期目标，而不是只顾眼前的短期利益。2.   要建立一个新的质量管理制度，原则上不允许出现交货延迟、交货差错，以及交出有缺陷的产品。3.   要有从一开始就把质量寓于产品中的办法，而不要依靠后期的检验去保证产品质量。4.   要以质量为核心来全面考虑成本，即在原材料、标准件和零部件的采购上不要关注其价格高低，而要看其性价比。5.   要制定可以识别体系和非体系原因的方法，统计数据表明，85% 的质量问题是由于体系的原因，而剩下的 15% 是由于岗位的原因，查明原因后才能采取措施。6.   要建立全面、有效的岗位培训制度，不仅教授员工如何做，还要告诉他们为什么要这样做。7.   要根据不同的情境选择不同的领导风格，领导者不应只是管员工，更重要的是帮员工。8.   要在组织内形成和谐的工作氛围，消除员工不敢提问题、提建议的恐惧心理，促使他们积极地对工作中的问题提出自己的看法。9.   要鼓励部门之间相互协作的精神，使来自不同部门的人理解其他部门的特点，把本部门的工作做好，以方便其他部门的工作。10.   要想出可以激励、教导员工提高质量和生产率的好办法，不能只是喊口号、下指标。11.   要有一个随时检查工时定额和工作标准有效性的程序，并且要检查它们是真正帮助员工做好工作，还是妨碍员工提高劳动生产率。12.   要把重大的责任从数量上转到质量上，使认真、用心的员工能感到他们的技艺和本领受到了尊重。13.   要实施一个强而有效的教育更新计划，以使员工的知识储备能够跟上原材料、产品设计、加工工艺和机器设备的变化。14.   要在领导层内建立参与式结构，推动全体员工都不同程度地参加经营管理的改革。（引自 方振邦、韩宁著《管理百年》，中国人民大学出版社）  —— · END · ——  为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。