本月行业协会公布最新成果,黑人为什么在体育领域如此出色？

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近日调查组公开关键证据:今日行业报告公布最新研究成果,黑人为什么在体育领域如此出色？

在体育领域，黑人运动员常常以其出色的表现和强大的身体素质而闻名。许多人不禁会问：“黑人为什么这么猛？”这个问题涉及到生物学、社会学和历史等多个方面。以下将从这些角度来探讨这个问题。 首先，从生物学角度来看，黑人的肌肉纤维类型与白人和亚洲人有所不同。研究表明，黑人肌肉中红肌纤维的比例较高，这种纤维类型在耐力和力量方面具有优势。红肌纤维富含线粒体，能够更有效地进行有氧代谢，从而在长时间的运动中保持较高的能量输出。此外，黑人的骨骼结构也相对较重，这有助于提高他们的力量和耐力。 其次，社会因素在黑人运动员的崛起中也起到了重要作用。历史上，黑人长期受到种族歧视和社会压迫，这使得他们在面对困难和挑战时展现出更强的毅力和拼搏精神。在体育领域，黑人运动员通过自己的努力和才华，赢得了尊重和认可，这也激励了更多的黑人参与到体育竞技中来。 再者，文化因素也不容忽视。许多黑人文化中强调身体的力量和健康，这使得他们在从小接受体育锻炼方面具有优势。例如，在非洲裔美国社区中，篮球、足球和田径等运动项目非常受欢迎，许多孩子从小就开始接受专业训练。这种早期训练有助于他们在成年后成为顶尖运动员。 此外，经济因素也是黑人运动员在体育领域取得成功的原因之一。在许多发展中国家，体育成为了一种改变命运的途径。黑人运动员通过在体育领域的成功，不仅为自己赢得了荣誉，也为家人和社会带来了经济上的改善。这种激励使得更多的黑人投入到体育竞技中，从而形成了良性循环。 然而，我们也要看到，黑人运动员在体育领域的成功并非全然得益于上述因素。他们所付出的努力和汗水同样重要。在训练过程中，他们需要克服身体和心理上的种种困难，这种坚持不懈的精神是任何成功背后的关键。 总之，黑人为什么在体育领域如此猛，这是一个复杂的问题。从生物学、社会学、文化、经济和运动员自身的努力等多个角度来看，我们可以得出以下结论： 1. 生物学因素：黑人的肌肉纤维类型和骨骼结构使其在耐力和力量方面具有优势。 2. 社会因素：历史和社会背景使得黑人运动员在体育领域展现出更强的毅力和拼搏精神。 3. 文化因素：黑人文化中强调身体的力量和健康，为运动员提供了良好的成长环境。 4. 经济因素：体育成为改变命运的途径，激励了更多的黑人投入到体育竞技中。 5. 运动员自身的努力：坚持不懈的训练和比赛中的拼搏精神是成功的关键。 综上所述，黑人之所以在体育领域表现出色，是多方面因素共同作用的结果。我们应该尊重和欣赏他们的努力和成就，同时也要关注和解决他们在体育领域所面临的不平等问题。

图片来源：永辉超市蓝鲸新闻 9 月 19 日讯（记者 孙煜）永辉超市首席执行官（CEO）一职空缺半年后，人选终于尘埃落定。9 月 18 日晚间，永辉超市发布公告，公司当天召开了第六届董事会第七次会议，同意聘任王守诚为公司 CEO。官方资料显示，王守诚于 1991 年 4 月出生，拥有北京大学硕士学历，在硕士毕业后以 " 融才 " 管培生身份加入永辉，历任 CEO 业务助理、集群运营合伙人、福建省区人力资源合伙人，闽赣省区人力资源总监，上海省区总经理、全国调改小组负责人、副总裁等职。启用 90 后 CEO王守诚在永辉超市的工作履历中，最亮眼的是 " 胖改 " 一年以来的表现，亲临一线参与胖东来模式调改。永辉超市的调改自去年 5 月启动，2024 年 6 月 19 日，首家调改门店郑州信万广场店开启营业。永辉超市的调改主要围绕商品、人展开，" 胖改 " 店接近胖东来商品结构的 80%，增设胖东来专区，引入胖东来 DL 自由 · 爱白酒、DL 燕麦片、DL 洗衣液等商品，此外在水产、烘焙、鲜食等方面均有调整。员工方面，平均涨薪 30%，保证门店员工平均日工作时长在 8 小时以内。看重永辉超市 " 胖改 " 效果，名创优品在去年 9 月斥资 62.7 亿元收购永辉超市 29.4% 股份，成为第一大股东，名创优品创始人叶国富也加入永辉调改中。今年 3 月，永辉超市成立改革领导小组，叶国富担任组长，王守诚则是副组长。关于 " 胖改 " 效果，今年 1 月，王守诚曾接受蓝鲸新闻等多家媒体采访，他提到，" 永辉的调改数据结果是超过了预期，未来，永辉超市将坚定走品质路线，胖东来帮扶调改和学习胖东来自主调改也将持续双线并行，"彼时，王守诚表示 " 调改店运营成本高，但是费用率较低，总体的投入产出比还是高的。"然而，永辉在今年 8 月发布的半年度业绩报告显示，业绩不增反降。公告显示，2025 年上半年，公司实现营业收入 299.48 亿元，同比下降 20.73%；归母净亏损 2.41 亿元，上年同期净利润 2.75 亿元，同比由盈转亏。谈及亏损原因，永辉表示，收入下滑主要是由于公司 2024 年下半年开启整体战略与经营的深度转型工作，关闭长期经营亏损门店以及门店调改期歇业等因素所致。虽然调改门店收入较同期有大幅度增加，但无法弥补因关店产生的收入下降。永辉超市 " 大象转身 "来自福建的永辉超市成立于 2001 年，凭借生鲜差异化战略成为行业翘楚，2010 年 12 月登陆上交所，2019 年门店数达到巅峰的 1440 家。然而自 2021 年录得首次亏损后，连续三年业绩未能扭转，2021-2023 年，累计亏损金额超过 80 亿元。这也是永辉超市自去年以来决心 " 胖改 " 的根本原因，调改以来加速关闭亏损门店。公告显示，2023 年末永辉超市门店数为 1000 家，2024 年末为 775 家，2024 年全年净关门店 225 家。2025 年以来，永辉超市仅在上半年便关掉了 227 家亏损门店，截至 6 月底，门店数为 552 家。一年半时间，永辉门店数几乎减半。大量闭店产生的租赁及人员赔偿、商品出清和资产报废等成本费用，一定程度拖累业绩增长。从调改情况看，公司公告显示，今年上半年调改开业 124 家门店，截至 8 月 15 日全国累计调改门店数 160 家，公司预计到 9 月底，全国调改门店数突破 200 家。此外，永辉超市对供应链做出调改。在今年 3 月的供应商大会上，永辉超市改革领导小组组长叶国富表示，永辉超市将聚焦核心供应商、聚焦核心大单品、聚焦长期主义，推动永辉转型升级。蓝鲸记者从永辉处获悉，为了打破传统供应链中间商加价、零供关系博弈等弊端，叶国富提到，坚决反对换一个采购就换一批供应商的做法，必须要让合作伙伴拥有绝对的安全感。叶国富称，将亲自筛选永辉超市首批 200 家核心供应商，并与供应商董事长建立年度对话机制。从供应链调改进度看，永辉超市此前披露的半年报显示，今年上半年完成 2860 家标品供应商的裸采合同签订，精简供应商数量约 50%，完成大量供应商和商品的升级汰换。生鲜业务板块源头采购比例提升至 60% 以上，烘焙商行联营占比从 31.5% 降至 12%，自营销售额占比从 40.2% 上涨至 78.1%。在半年度业绩会上，永辉管理层提到，下半年将继续推进门店调改和闭店工作，预计全年盈利承压，但进入第四季度后会有明显好转。这也意味着，永辉超市想要真正实现业绩增长的正向循环依旧尚需时日，有业内人士告诉蓝鲸记者，于东来从 1995 年开始创业，30 年间深耕河南，截至目前开出了 13 家胖东来店，其中的精耕细作并非短期能够学会。