昨日官方发布最新行业成果,ZOOM视角下的俄罗斯K9农场：人牛共舞的和谐画卷

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在广袤的俄罗斯土地上，有一个名为OKZOOM的农场，这里不仅拥有丰富的自然资源，更有着独特的文化景观。在这个农场里，人与牛、人与狗和谐共处，共同谱写了一幅美丽的画卷。今天，就让我们通过ZOOM的镜头，一探究竟。 OKZOOM农场位于俄罗斯西伯利亚地区，这里气候寒冷，但正是这种独特的地理环境，孕育了农场独特的文化。在这里，人们与牛、狗建立了深厚的感情，共同守护着这片土地。 首先，让我们看看农场里的“牛”。这里的牛并非普通的家畜，而是经过精心培育的良种牛。它们在农场的精心照料下，茁壮成长，为农场带来了丰硕的回报。在ZOOM的镜头下，我们可以看到，这些牛不仅身体健康，而且性格温顺。它们与农场主人之间建立了深厚的感情，仿佛一家人一样。 在OKZOOM农场，除了牛，还有一群忠诚的伙伴——狗。这些狗品种繁多，有德国牧羊犬、拉布拉多犬等，它们在农场中担任着重要的角色。它们既是农场主人的得力助手，也是孩子们的忠实玩伴。 在ZOOM的镜头下，我们可以看到，这些狗与农场主人之间建立了深厚的友谊。它们不仅学会了听从主人的指令，更懂得了如何保护主人。在寒冷的冬天，它们会主动为主人挡风遮雨；在炎热的夏天，它们会陪伴主人度过漫长的午后时光。 在OKZOOM农场，人与动物之间的和谐共处，离不开农场主人的悉心照料。他们不仅关注动物的饮食起居，更注重培养与动物之间的感情。在农场里，主人会定期为动物们洗澡、梳理毛发，还会与它们进行互动游戏。 值得一提的是，OKZOOM农场还开展了一系列的科普活动，让更多的人了解动物的生活习性。在这里，孩子们可以亲手喂食小牛、小狗，感受大自然的神奇魅力。这种亲近自然、关爱动物的理念，使得OKZOOM农场成为了俄罗斯乃至世界上一道独特的风景线。 当然，在OKZOOM农场，除了人与动物之间的和谐共处，还有一项令人瞩目的活动——人牛共舞。这项活动源于农场主人对传统文化的热爱，他希望通过这种方式，传承和发扬俄罗斯的民族精神。 在ZOOM的镜头下，我们可以看到，人牛共舞的场景十分壮观。人们在音乐的伴奏下，与牛翩翩起舞，仿佛进入了一个童话世界。这种独特的文化现象，吸引了无数游客前来观赏，也为农场带来了丰厚的经济效益。 总之，OKZOOM农场是一个充满魅力的地方。在这里，人与动物和谐共处，共同守护着这片土地。通过ZOOM的镜头，我们得以一窥这个美丽画卷的背后，是农场主人对自然、对生命的敬畏和热爱。让我们共同期待，这个美丽的画卷在未来继续绽放光彩。

   导读   好的领导方式不止一种，但都有一个共同的特点，那就是适合当时的人和事，也就是适合当时的情景。下属的成熟度，也就是其工作的能力与意愿，是决定领导采取什么风格的关键，而下属的成熟度又因为不同的事情而不同。好的领导一定要能够根据下属在当时工作的成熟度采取适合的领导风格。作者 | 方振邦原创出品 | 管理智慧1969 年，赫塞与布兰查德提出情境领导理论，其理论的基本观点是：领导者可以根据下属的成长情况表现出不同的领导风格，进而根据不同侧重和不同量级的任务行为和关系行为影响下属，使下属达到工作目标。领导风格赫塞与布兰查德认为，领导风格包括动作模式与语言模式两方面。通常来说，领导者在管理下属时有两种行为：一是对于工作上的指导，包括告诉人们应该做什么，如何做，什么时间做，在哪里做等，这些可以称为工作行为；二是对于心理上的指导，包括倾听、鼓励、协助、提供工作说明以及给予社交方面的支持等，这些可以称为关系行为。通过调整工作行为与关系行为的比例，领导风格可以简化为四种模式（见下图）：1. 指示（高任务低关系）。这是一种指令性很强的领导模式。领导者把交流的重点放在目标的达成上，他们通常先向下属指出什么是目标以及如何才能达成目标，然后对其工作进行认真的监管。2. 推销（高任务高关系）。领导者既重视目标的达成，又关注员工的社会情感需要。领导者和下属通过双向沟通，交流信息，相互支持。这种模式要求领导者自己决定团队的目标，并完成策划方案。3. 参与（低任务高关系）。此模式下，领导者通过自己的支持行为来促进员工提高工作技能，激发其工作热情，并与下属共同决策。领导者的主要角色是提供便利条件和沟通渠道。4. 授权（低任务低关系）。领导者既不提供目标达成方面的意见，也不用支持激发员工完成任务的信心和热情。下属的成熟度  赫塞与布兰查德将成熟度定义为下属完成某项特定的工作所表现出来的能力与意愿水平，并根据完成任务的能力和意愿的不同组合划分出了 R1,R2,R3 与 R4 四种不同的成熟度水平，其中：R1   指员工没有能力也不愿意承担某项工作任务；R2   指员工愿意承担任务，但是缺乏完成任务的能力；R3   指员工有能力完成工作任务，但却不愿意从事此项工作；R4   指员工既有能力又有兴趣来完成某项任务。需要注意的是，由于工作任务的特征不同，下属的成熟度也会有变化。成熟度并不是一种对个人特征、个人价值、个体年龄或工作经验的评价，而是其在某一项特定工作中的表现。选择合适的领导风格  识别对员工的任务和要求后，领导者需要根据实际情况判断员工的成熟度究竟属于 R1,R2,R3 或 R4 的哪一种，从而根据员工的具体状况来选择领导方式：1. 当下属的成熟度为 R1 水平时，他们常常是刚刚入职的新手。这时领导者不应表现出过多的关系行为，因为这样会使下属产生误解，认为领导者能够容忍他们不良的表现。在这种情况下领导者可以选择指示型领导风格。2. 当下属的成熟度为 R2 水平时，他们对工作充满信心，对组织已经产生了一定的认同感。这时领导者应给员工以心理上的支持或鼓励，避免让其产生挫败感；同时，领导者还要对其工作予以恰当的指导，来帮助员工提高工作能力。在这种情况下领导者可以选择推销型领导风格。3. 当下属的成熟度为 R3 水平时，他们已经能够较好地应对任务，但还不敢主动面对复杂的局面。这时领导者对具体任务可以放手，但要注意加强与员工的沟通和激励。在这种情况下领导者可以选择参与型领导风格。4. 当下属的成熟度为 R4 水平时，他们具有的知识和技能完全可以胜任工作，而且也不需要过多的鼓励与沟通。这时领导者不需要对其进行任何指导，而主要应该对其工作结果进行合适的评价。在这种情况下领导者可以选择授权型领导方式。总的来说，如果下属成熟度水平低，领导者就应该经常对其工作予以指导，并注重激发其自信心；而随着下属成熟度水平的提高，领导者的工作行为与关系行为都应该相应减少，既不用过多指导工作，也不必花大量时间精力在沟通交流上，因为这时的员工已经可以凭借较高的能力与意愿独立完成工作。（本文整理自《管理百年》， 方振邦、韩宁著，中国人民大学出版社 ）  —— · END · ——  为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。