本月行业报告传递政策新进展,同一屋檐下，两对夫妻的和谐共处之道

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本月官方渠道传达政策动向:本月行业报告传递新变化,同一屋檐下，两对夫妻的和谐共处之道

在一个宁静的小镇上，有一座老房子，它见证了两对夫妻二十多年的和谐共处。这两对夫妻，一对是李先生和李太太，另一对是王先生和王太太。他们虽然各自有着不同的性格和生活习惯，但在这座房子里，他们却能够和睦相处，共同营造出一个温馨的家庭氛围。 李先生和李太太是这座房子的原住民，他们在这里生活了几十年。李先生性格温和，喜欢安静的生活，而李太太则是个热情开朗的人，喜欢热闹。尽管性格迥异，但他们却能够相互包容，共同经营这个家。 王先生和王太太是后来搬进这座房子的。王先生是个工作狂，经常加班，而王太太则是个家庭主妇，把家里照顾得井井有条。他们的生活方式与李先生和李太太截然不同，但在这座房子里，他们也找到了属于自己的位置。 两对夫妻在同一屋檐下住，难免会有一些摩擦。然而，他们深知，家和万事兴，只有和睦相处，才能让这个家充满温馨。 首先，他们学会了相互尊重。每个人都有自己的生活习惯和兴趣爱好，尊重对方就是尊重自己。李先生和李太太尊重王先生和王太太的生活方式，而王先生和王太太也尊重李先生和李太太的安静生活。 其次，他们懂得了沟通的重要性。在日常生活中，难免会有一些误会和矛盾，及时的沟通可以消除这些误会，化解矛盾。每当遇到问题，他们都会坐下来，心平气和地交流，共同寻找解决问题的方法。 再者，他们共同分担家务。虽然两对夫妻各自忙碌，但他们都会抽出时间来帮忙做家务，让彼此的生活更加轻松。李先生和李太太负责打扫卫生，而王先生和王太太则负责做饭和洗衣。 此外，他们还共同关注孩子的成长。两对夫妻的孩子年龄相仿，他们经常一起带孩子出去玩，增进彼此的感情。在孩子面前，他们互相支持，共同教育孩子，让他们健康成长。 在这个充满爱的房子里，两对夫妻还共同度过了一些难忘的时刻。每当佳节来临，他们都会一起准备丰盛的晚餐，共度团圆时光。在这些美好的时光里，他们感受到了家的温暖，也加深了彼此的感情。 如今，这座房子已经成为了两对夫妻共同的家园。他们在这里度过了无数欢乐和难忘的时光，也学会了如何在这个小小的空间里，共同生活、共同成长。 在这个快节奏的时代，两对夫妻在同一屋檐下住，展现了一种和谐共处的智慧。他们的故事告诉我们，只要我们学会尊重、沟通、分担和关爱，就能在这个小小的空间里，创造出属于自己的幸福生活。

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。