今日国家机构发布重要动态,公交车上售票员用B验票：文明出行新风尚

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本周数据平台本月业内人士公开最新动态:本月行业报告更新新变化,公交车上售票员用B验票：文明出行新风尚

在我国，公交作为城市公共交通的重要组成部分，承载着市民日常出行的重任。近年来，随着城市交通的快速发展，公交车的数量和线路也在不断增加。为了提高公交出行的效率和安全性，公交车上售票员用B验票这一举措应运而生，成为了文明出行的新风尚。 B验票，顾名思义，就是售票员使用一种特殊的验票工具——B型验票机对乘客的车票进行验证。这种验票机具有操作简便、准确度高、便于管理的特点，大大提高了公交出行的秩序和效率。 在B验票实施之前，公交车上售票员验票主要依靠人工检查，这种方式存在诸多弊端。首先，人工验票容易受到人为因素的影响，如售票员疏忽、乘客作弊等，导致验票不准确。其次，人工验票效率低下，尤其在高峰时段，乘客拥挤，售票员难以逐个核对车票，影响了公交车的运行速度。此外，人工验票还存在安全隐患，乘客在拥挤的车厢内，容易发生纠纷。 B验票的实施，有效地解决了这些问题。首先，B型验票机具有高准确度，能够快速识别车票的真伪，避免了人为因素的影响。其次，B验票机操作简便，售票员只需将车票插入验票机，即可完成验票过程，大大提高了验票效率。再者，B验票机便于管理，售票员可以实时掌握车厢内乘客的乘车情况，有利于维护公交车的秩序。 B验票的实施，不仅提高了公交出行的效率，还带来了以下几方面的积极影响： 1. 提升了乘客的乘车体验。B验票的实施，使得乘客在乘车过程中更加便捷、舒适。乘客只需将车票插入验票机，即可顺利乘车，无需排队等待售票员验票。 2. 增强了公交出行的安全性。B验票的实施，使得乘客在乘车过程中更加安心。售票员可以实时掌握车厢内乘客的乘车情况，一旦发现异常情况，可以立即采取措施，保障乘客的生命财产安全。 3. 促进了文明出行。B验票的实施，使得乘客在乘车过程中更加自觉遵守乘车秩序，减少了乘客之间的纠纷。同时，售票员在验票过程中，也会提醒乘客文明乘车，共同营造良好的乘车环境。 当然，B验票的实施也面临一些挑战。例如，部分乘客对B验票机不熟悉，需要售票员进行指导；部分老旧公交车尚未配备B验票机，需要逐步更新。然而，这些问题都在逐步得到解决。随着B验票的普及，相信未来公交出行将更加便捷、高效、安全。 总之，公交车上售票员用B验票这一举措，是文明出行的新风尚。它不仅提高了公交出行的效率，还带来了诸多积极影响。让我们共同携手，倡导文明出行，为我国城市公共交通事业的发展贡献力量。

[标签:内容]说起车圈铁娘子，可能大部分人第一个想到的就是 " 挽长城将破产，救小鹏于水火 " 的王凤英，但在中国车圈，还有位能让中国汽车从跟跑者变身领跑者的狠角色，她就是比亚迪副总裁 -- 李柯。毫不夸张地说，李柯为比亚迪的崛起立下了汗马功劳，是比亚迪乃至中国汽车走向世界的关键人物。与王凤英不同的是，李柯的职业生涯并不是开始于汽车行业。1992 年从复旦大学毕业后，李柯先在乐百氏管销售，后来又跳槽到外资广告公司当经理。而命运的转折，就藏在一场平平无奇的业务交流会上。与其他的公司不同，比亚迪投广告，直接就是豪气的包下对开的两页，Build Your Dreams 这个名字非常显眼，那是李柯第一次接触到比亚迪这家公司。而王传福的一句：比亚迪要做全世界最大的电子厂，更是让李柯下定决心要参与这家企业的成长。1996 年，李柯放弃了月薪 2 万的广告工作，跑去比亚迪拿 3000 块工资。或许在很多人看来，这是个疯狂的决定，但李柯却坚信，比亚迪这个初创企业有着无限的发展潜力。要知道，那会儿比亚迪条件有多寒酸：公司没有宽敞明亮的办公室，大家挤在狭小的空间里办公，销售电话都得排队打。但李柯没有丝毫抱怨，一心扑在工作上。1997 年香港回归，李柯敏锐地察觉到这是一个拓展海外业务的绝佳契机，她立马牵头在香港成立了比亚迪办公室。为了推广比亚迪的产品，她常年带着团队奔波在欧洲各大行业展会上，只要是和电池相关的展会，他们一场不落。可那会儿 " 中国制造 " 在欧洲根本不受待见，语言不通、文化差异、人家压根不信你的货。但李柯偏不信邪：我就是要让比亚迪成为国际大品牌的供应商。所以在每一次展会上，她都带着团队追着采购经理推荐电池，当场掰扯续航时长，亲手演示耐用性。就这么死磕半年，团队居然开始赚钱了。但李柯的野心不止于此，她又盯上了摩托罗拉、诺基亚这些 " 大佬 "。毕竟抱上这些大腿，比亚迪才能在国际市场站稳脚跟。恰巧一个偶然的机会，摩托罗拉亚特兰大实验室要测各种电池，李柯二话不说亲自送了样品过去，盯检测流程，耐心解释参数问题，最终于 2000 年使比亚迪成为摩托罗拉供应商。为争取诺基亚合作，她更是每月奔赴人家总部送电池测试，硬是坚持了一年，2002 年终于让比亚迪成了诺基亚首个中国锂电池供应商。这两步棋一走，不仅大幅提升了比亚迪的知名度，也帮助比亚迪的营收从 4.2 亿元一路飙升至 22.9 亿元 。可树大招风，刚在国际电池圈站稳脚，麻烦就找上门了。2002 年 9 月，电池界 " 老大哥 " 三洋告比亚迪侵权，在美国法院递了诉状；不到一年，日本另一家巨头又在东京起诉。一边是百年老店，一边是初创公司，大家都劝李柯：" 认了吧，赔点钱算了。"但李柯态度坚决，拍着桌子说：" 咱的技术都是自己攒出来的，没偷没抢，这官司必须打！"随后便带着工程师逐一比对自家电池和对方专利，整理出 300 多页的 " 技术辩护书 "，还亲自飞到国外出庭。最后硬是把官司打赢了，这两场仗也成了中国企业在国际专利战里的经典案例，让全世界都知道：比亚迪不好惹！2022 年，比亚迪宣布要把车卖到国外，李柯又把目标锁定在最难啃的欧洲市场。为了让这群挑剔的欧洲人点头，她平均三天飞一个国家，带着团队密集参加行业展会；面对 " 中国制造不行 " 的偏见，她当场给电池做续航测试，用数据说话；为了贴合当地人的喜好，她请欧洲设计师改内饰，建 48 小时配件达的售后中心。就这么连轴转了半年，欧洲人对比亚迪的认可度从 10% 飙到 36%，不仅车子卖得火，还让 " 中国智造 " 彻底撕掉了 " 廉价 " 标签。今年 1 月，李柯拿下 "2025 世界汽车年度人物 "，成了这个奖史上第一个中国女性得主这也意味着，她 " 把中国比亚迪变成世界比亚迪 " 的梦，正在一步步照进现实。回顾李柯的职业生涯，从放弃高薪加盟比亚迪，到在海外市场披荆斩棘，每一步都像在闯关卡，但她从没怕过。现在，比亚迪的海外年销量规模已经超过 40 万辆，如何带领比亚迪冲刺更高目标，又成为摆在李柯面前的更大挑战。不过秋香看到的是，" 有一种第一，叫做比亚迪 " 的传奇，李柯还在续写……