昨日官方披露行业最新成果,“写作业错一题就插一下”:孩子学习路上的小插曲

,20250923 14:21:03 赵和平 237

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本周数据平台本月业内人士公开最新动态:昨日行业协会发布新政策报告,“写作业错一题就插一下”:孩子学习路上的小插曲

在孩子们的学习生涯中,总会遇到各种各样的小插曲。其中,“写作业错一题就插一下”便是许多家长和老师耳熟能详的场景。这个看似微不足道的小动作,却蕴含着孩子在学习过程中所经历的喜怒哀乐。 每当孩子们坐在书桌前,拿起笔开始写作业时,他们的内心是充满期待和紧张的。期待着完成作业后,可以放松一下,而紧张则来源于对作业的担忧。在这个过程中,一旦遇到难题,他们便会皱起眉头,反复思考。而每当他们写错一题,便会不自觉地“插一下”,仿佛这样可以缓解内心的焦虑。 “插一下”,这个动作看似简单,实则蕴含着孩子们丰富的情感。首先,它体现了孩子们对错误的恐惧。在我国的教育体系中,成绩一直被视为衡量学生优劣的重要标准。因此,孩子们在写作业时,一旦出现错误,便会感到恐慌,担心会受到家长的责骂或老师的批评。此时,“插一下”便成了他们宣泄情绪的一种方式。 其次,“插一下”也反映了孩子们对学习的热爱。在写作业的过程中,孩子们会遇到各种各样的难题,而每当他们攻克一个难题时,便会感到无比的喜悦。这时,“插一下”便成了他们庆祝胜利的一种方式。 此外,“插一下”还体现了孩子们对时间流逝的无奈。在写作业的过程中,时间总是过得飞快。孩子们深知,作业完成后,他们便可以尽情地玩耍。然而,现实往往不尽如人意。每当他们写错一题,就意味着他们需要花费更多的时间去改正。这时,“插一下”便成了他们表达对时间流逝无奈的一种方式。 当然,作为家长和老师,我们应当关注孩子们在学习过程中所遇到的问题,并给予他们适当的引导。以下是一些建议: 1. 营造良好的学习氛围。家长和老师应尽量为孩子提供一个安静、舒适的学习环境,让他们能够专注于学习。 2. 培养孩子的自信心。当孩子遇到困难时,家长和老师应给予他们鼓励和支持,让他们相信自己有能力解决问题。 3. 引导孩子正确对待错误。家长和老师应教育孩子,错误是学习过程中的正常现象,关键在于如何从错误中吸取教训。 4. 培养孩子的自律能力。家长和老师应引导孩子养成良好的学习习惯,让他们学会自我管理。 总之,“写作业错一题就插一下”虽然只是孩子学习路上的一小插曲,但却是他们成长过程中不可或缺的一部分。作为家长和老师,我们要关注孩子们在学习过程中所遇到的困难,用爱心和耐心去引导他们,让他们在快乐中学习,在挫折中成长。

短阅读专栏:第 46 期作者 | 刘国华   原创出品 | 管理智慧我去一家大型国企调研,碰到个挺有意思的指标——分公司管理层被要求 " 不能有员工流失 ",否则就是管理者的失职,在年度考核上要被扣分。换句话说,就是不管什么情况,人员都得留住。于是,一旦有人有点动摇,管理层就得想方设法把人摁住,苦口婆心劝说,甚至不惜破坏一些规则。乍一听,好像挺讲温暖,以人为本。但事实呢?员工流失率太高确实是个大问题。新员工来了要招聘、要培训、要磨合,这些加起来,一般得花掉他年薪的一半左右。再加上团队临时缺人、业务效率下降,算下来,损失能达到这名员工年薪的 30% 到 40% 不等。可以说,流失过高就像桶底漏水,再怎么往里灌也不顶用。可另一面也要注意:流失率太低,往往意味着公司在默许甚至纵容低绩效员工的存在。结果可能是:该走的不走,不该走的反而被逼走。因为绩效差的人,往往最没有外部竞争力,他们宁愿赖着不动,还会出于保命本能,排挤掉团队里的优秀者。久而久之,组织里留下的都是 " 混子 ",团队的战斗力自然一天天往下掉。像该国企这类考核指标,本质上是指标错位。它把 " 人头数 " 当成了目标,却忘了企业真正要追求的,是人才质量和组织活力。  小注  此篇所录,出自所著《新商业思维》(第二辑)。并于原稿之上,多有略微删润,以增益其义。套书共六辑,洋洋洒洒百万余言,以 " 短阅读,长思考 " 为成文原则,广涉商界诸般思维,常有洞见。然书成之后,阅者寥寥。虽或有读者妄语曰:" 读此六卷,世间再无新思维;纵有新意,亦不过换汤而已。" 此言或讥或赞,不可尽信。然有友人劝曰:" 观点思维若不传,终将珠玉蒙尘,实为可叹。" 余闻此,颇感其言有理。且其已久无再版,市井难寻,欲购亦不可得。故此立志,将以数载光阴,择时细述,陆续刊布。惟愿诸君偶有所得,一言半句,能启思路,便不负笔墨一场。作者|刘国华华夏基石管理咨询集团高级合伙人,品牌与传播事业部负责人,专注品牌建设与企业文化、企业史与企业家思想,常年为多家企业提供咨询服务。短阅读系列推荐▼为您推荐 :  周末到北大听名家讲课!项目:学制:2 天,16 课时。时间:正在报名中,2025 年 9 月 13-14 日开课。结业:颁发北京大学结业证书。【点击链接了解详情】为您推荐:华夏基石最新推出 2025 企业内训大课:这套实操方法论,目前已为一线城市的企业内训超 300 场,超 60000 名企业家和管理精英参与学习,2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系,助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》,为了便于您及时收到最新推送,敬请星标本公众号。
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