今日监管部门传达研究成果,午夜普通用户体验区试看：一场别开生面的感官盛宴

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在这个喧嚣的都市中，人们的生活节奏越来越快，压力也随之而来。为了寻找片刻的宁静，许多人选择在午夜时分，走进那些平日里熙熙攘攘的体验区，感受一场别开生面的试看之旅。本文将带您走进午夜普通用户体验区，一探究竟。 午夜时分，夜幕降临，华灯初上。在这个特殊的时刻，原本热闹非凡的体验区变得异常宁静。然而，这并没有影响人们的好奇心。夜幕下的体验区，仿佛披上了一层神秘的面纱，让人心生向往。 首先，我们来到了VR体验区。在这里，我们可以戴上VR眼镜，身临其境地感受各种场景。午夜时分，这里的人并不多，但每个人的脸上都洋溢着兴奋和期待。一位年轻的女孩戴上VR眼镜后，仿佛置身于一片广袤的星空，她不禁感叹：“这真是太神奇了！” 接下来，我们来到了游戏体验区。在这里，各种游戏机一字排开，等待着玩家的挑战。午夜时分，这里的人们似乎更加放松，他们或是在玩着刺激的射击游戏，或是在挑战自己的反应速度。一位中年男士玩得如痴如醉，他说：“这里的游戏真是太好玩了，让我暂时忘却了生活的烦恼。” 随后，我们来到了电影体验区。夜幕下的电影院，灯光昏暗，仿佛一个神秘的洞穴。人们坐在舒适的座椅上，等待着一场视觉盛宴。午夜时分，这里的人们更加珍惜这难得的观影时光。一位年轻女孩看着屏幕上的精彩画面，不禁感慨：“这里的电影真是太棒了，让我感受到了电影的魅力。” 此外，我们还参观了午夜美食区。在这里，各种美食琳琅满目，让人垂涎欲滴。夜幕下的美食区，弥漫着诱人的香气，让人忍不住驻足品尝。一位中年男士品尝了一口美食后，赞不绝口：“这里的美食真是太美味了，让我感受到了家的味道。” 午夜时分，我们来到了休闲娱乐区。在这里，人们可以尽情地唱歌、跳舞，释放自己的压力。夜幕下的休闲娱乐区，充满了欢声笑语。一位年轻女孩在KTV里尽情地唱着歌，她说：“这里的氛围真是太好了，让我忘记了一切烦恼。” 通过这次午夜普通用户体验区的试看，我们深刻地感受到了这个特殊时刻的独特魅力。在这个宁静的夜晚，人们可以暂时放下生活的压力，尽情地享受这难得的时光。在这里，我们看到了人们脸上的笑容，听到了他们的欢声笑语，感受到了这个世界的美好。 总之，午夜普通用户体验区是一个充满魅力的地方。在这里，我们可以找到属于自己的快乐，释放自己的压力。让我们在忙碌的生活中，抽出时间，走进这个神秘的世界，感受一场别开生面的感官盛宴。

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。