昨日官方更新权威研究结果,“爱兽交”:揭开动物与人类情感交融的神秘面纱

,20250927 08:38:21 李佩 938

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近日监测中心公开最新参数:今日行业报告披露新成果,“爱兽交”:揭开动物与人类情感交融的神秘面纱

在人类与动物的关系中,有一个特殊的现象引起了广泛关注,那就是“爱兽交”。这个词听起来有些令人难以启齿,但它背后却隐藏着人类与动物之间复杂而微妙的情感联系。本文将揭开“爱兽交”的神秘面纱,探讨这一现象背后的心理和社会因素。 “爱兽交”一词源于英文“Animal Love”,指的是人类与动物之间建立深厚情感联系的现象。这种现象在人类社会中并不罕见,从宠物爱好者到野生动物保护者,都有可能体验到与动物之间特殊的情感纽带。 首先,从心理角度来看,“爱兽交”是人类情感需求的一种体现。在现代社会,人们面临着巨大的生活压力,而动物则成为了他们情感宣泄的出口。宠物狗、猫咪等动物能够无条件地陪伴人类,给予人类温暖和安慰,从而满足了人类对关爱和陪伴的心理需求。 其次,从社会角度来看,“爱兽交”是人类对动物保护意识的提升。随着环保意识的增强,越来越多的人开始关注动物福利,积极参与到动物保护活动中。在这个过程中,人类与动物之间的情感联系得以加深,形成了一种特殊的“爱兽交”现象。 然而,尽管“爱兽交”在人类社会中普遍存在,但它也引发了一些争议。有人认为,这种情感联系可能导致人类对动物的过度依赖,甚至产生伦理问题。例如,一些人因为对动物的喜爱而忽视了对动物的合理照顾,甚至出现了虐待动物的行为。 针对这些争议,我们认为,要正确看待“爱兽交”现象,首先要明确一点:人类与动物之间的情感联系是人类情感世界的一部分,是正常的心理需求。然而,在追求与动物建立深厚情感联系的同时,我们也应该关注以下几点: 1. 合理照顾动物:在关爱动物的同时,要确保动物的生存环境、饮食和健康得到保障。 2. 尊重动物权益:在动物保护活动中,要尊重动物的意愿,避免对动物造成伤害。 3. 增强自我认知:在“爱兽交”的过程中,要关注自己的情感需求,避免过度依赖动物。 4. 提高伦理意识:在处理人类与动物之间的关系时,要关注伦理问题,避免产生负面影响。 总之,“爱兽交”是人类与动物之间情感交融的一种表现,它反映了人类对动物的关爱和保护意识。在正确看待和引导这一现象的同时,我们也要关注其中的伦理问题,确保人类与动物之间的关系更加和谐、健康。只有这样,我们才能在关爱动物的同时,更好地保护地球家园,实现人与自然的和谐共生。

本文来自微信公众号:涌流商业,作者:李伟,头图来自:AI 生成在上任一周年后,雀巢首席执行官傅乐宏(Laurent Freixe)被解雇。9 月 2 日,雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏,并任命公司旗下奈斯派索(Nespresso)业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔(Philipp Navratil)接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢,逐步晋升。2008 到 2014 年,他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后,他担任美洲大区首席执行官,推动业务增长。2022 年,雀巢重组新的大区架构后,他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前,傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久,他正在纠正前任战略,认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 ",导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际,雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "(Speak Up)收到多起举报,公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月,雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 ";但在内部投诉持续不断之后,董事会启动了外部顾问调查,结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日,雀巢董事长保罗 · 薄凯(Paul Bulcke)表示:" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢,担任内部审计师,曾领导了拉丁美洲和咖啡业务,于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域,旗下资产达 1910 亿瑞士法郎(约合 2386 亿美元);超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来,已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职,前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉(Pablo Isla)已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开,给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性,雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年,与许多消费品巨头一样,雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格,以抵消部分销量下滑的影响。上半年,雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎(约合 3934 亿元人民币),有机增长 2.9%。然而,由于消费者抵制价格上涨,实际内部增长(衡量销量增长的指标)下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后,公司股价下跌超过 5%。过去一年,傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上,并重塑他认为已经失去的企业文化。比如,雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查,这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO,这位前医疗保健高管操盘了一系列收购,包括食物过敏治疗和健身补充剂,试图重塑雀巢产品组合,转向更健康、利润率更高的品类。而现在,对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌,公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示,他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 ",这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离,并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期,联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身,出售表现不佳的品牌,转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳,2019 年,麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元,其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年,麦当劳起诉了 Easterbrook,指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎,追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称,这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系,并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终,Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票,他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。
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