今日相关部门发布新研究报告,网络监管与道德责任：对“日美一级毛片”事件的反思

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本周数据平台近日官方渠道公开最新动态:今日行业报告传递重要政策变化,网络监管与道德责任：对“日美一级毛片”事件的反思

近年来，随着互联网的普及，网络信息传播速度极快，但也伴随着一些不良信息的传播。近期，有关“日美一级毛片”的事件引发了社会广泛关注。这不仅暴露了网络监管的不足，也引发了人们对道德责任的思考。 首先，这一事件反映出我国网络监管的严峻形势。在互联网时代，信息传播速度快、范围广，监管难度加大。尽管我国政府一直在加强网络监管，但仍有部分不良信息得以传播。这既与监管技术手段有关，也与监管力度有关。对于“日美一级毛片”这类低俗、色情内容，监管部门应加大打击力度，切实维护网络环境的清朗。 其次，这一事件暴露了部分网民的道德沦丧。在追求感官刺激的同时，一些人丧失了道德底线，传播、观看低俗内容。这种现象不仅损害了社会风气，还可能对青少年产生不良影响。因此，我们要加强道德教育，提高人们的道德素养，使他们在面对诱惑时能够保持清醒的头脑。 此外，这一事件也揭示了部分企业的不道德行为。一些企业为了追求经济利益，不顾社会责任，传播低俗内容。这种行为不仅损害了消费者的权益，也破坏了社会道德风尚。对此，我们要加强对企业的监管，督促企业履行社会责任，为消费者提供健康、有益的文化产品。 面对这一事件，我们应从以下几个方面进行反思和改进： 1. 加强网络监管。政府应加大对网络平台的监管力度，严厉打击传播低俗、色情内容的行为。同时，要提升监管技术手段，提高监管效率。 2. 提高网民素质。通过教育、宣传等方式，提高网民的道德素养，使他们在网络空间中自觉抵制低俗、色情内容。 3. 强化企业社会责任。企业要树立正确的价值观，自觉履行社会责任，为消费者提供健康、有益的文化产品。 4. 完善法律法规。针对网络低俗、色情内容的传播，要完善相关法律法规，加大处罚力度，让违法者付出代价。 总之，“日美一级毛片”事件给我们敲响了警钟。在互联网时代，我们要共同努力，加强网络监管，提高网民素质，强化企业社会责任，共同营造一个清朗的网络空间。只有这样，我们才能为青少年提供一个健康成长的环境，为我国的文化事业繁荣发展奠定坚实基础。

这几天，安踏的喜马拉雅放烟花，西贝持续的自杀式公关，让我有点目瞪口呆。不过，我没有第一时间下笔，一个是最近有点忙，另一个则是觉得舆论场太嘈杂。但在看到 9 月 23 日西贝公号推送的一篇文章《7 岁的毛毛：我以为自己再也吃不到西贝了》时，我实在憋不住了，决定还是写一下。这篇文章用一个 7 岁孩子的口吻写故事：从 2 岁开始就吃西贝，最近因为新闻，妈妈不让去，毛毛哭闹，坚持要和西贝守约，最后妈妈想通了。企业原本想靠煽情来挽回形象，结果可想而知。不到两天，这篇文章就被删除，留下满屏 " 史诗级拉垮 " 的评价。不管是安踏的烟花，还是西贝的系列公关，都体现了一种自嗨式的营销逻辑，或者说是 " 老登式 " 的自我感动。二十年前，这样的表达或许还有感染力，如今却显得格格不入，甚至近乎自毁。核心原因，其实很简单：老板的年龄。安踏的掌门人丁世忠，55 岁；西贝的创始人贾国龙，58 岁。他们在上世纪 90 年代创业成功，如今依然是企业的一线决策者。过去二三十年，他们无数次押对赛道，踩准风口。今天出错，不是能力突然下降，而是社会和消费者早已不是当初那条河流。今天，30 岁的消费者怎么可能对 60 岁老板的语境有共鸣？看看西贝的道歉信，最后部分用的就是老板语录。关键是，那些话在内部会议上讲讲就算了，怎么能堂而皇之地放在对公众的道歉上？只能理解是品牌部的人为了少点麻烦，干脆套用老板的原话，这样在内部就消除了杂音。这代年轻人成长于互联网、社交媒体和新消费文化，他们对企业的要求是细腻、真诚、价值观上的匹配，而不是江湖气和铁血文化。偏偏决策权仍牢牢攥在老登们手里，结果就是消费者文化和企业文化彻底脱节。安踏觉得烟花是创意，年轻人觉得是作秀；西贝觉得硬气是担当，年轻人觉得是傲慢。看看老板那竖起的 polo 衫领子，看看道歉信里 " 顾客虐我千百遍，我待顾客如初恋 " 的土味金句，这些对今天的年轻消费者而言，简直就是油腻。几年前，马化腾说过一句话：我最担心不理解以后互联网的主流用户的使用习惯是什么，包括 QQ 也好，微信也好，没有人保证一个东西是永久不变的，因为人性就是要更新。即使你什么错都没有，就错在你太老了。是的，你可能没犯错，但就错在你太老了。理解不了年轻人的心理和习惯，你的决策就会不合时宜。年轻消费者看的是新的文化和新的表达方式。字节跳动的张一鸣，拼多多的黄峥，大疆的汪滔，DeepSeek 的梁文锋，这些 80 后企业家能带出锐气十足的新公司，不只是因为聪明，而是他们与年轻用户处在同一个文化断层，说同一种语言，用同一个 APP，懂同一种情绪。他们不需要额外调研，就能天然理解。这就像找工作。如果想判断一家企业有没有前景，看老板的年纪和心态，往往能窥见一二。作风老派、固执停留在自己频道上的老板，不愿意理解年轻人，这样的企业不要进，这样的领导不要跟。因为他们的眼光、语言、表达，已经和今天的社会节奏脱节了。但我要补充一点，那就是年龄并不是原罪。也有一些年纪大的企业家，依然能保持敏锐，能与社会保持紧密连接。比如一些老牌制造业或互联网公司的创始人，虽然年纪大了，但仍推动产品创新和组织更新，因为他们没有脱离社会，也没有把自己关在高高在上的权力堡垒里。关键不是岁数，而是心态。问题在于，太多企业掌门人沉浸在过往成功里，不愿放手，不愿给年轻人机会，结果就是决策层和用户之间的文化鸿沟越来越大。安踏和西贝这两次翻车，暴露的不是一两次公关失误，而是老牌企业的集体困境。中国的消费社会更新速度太快，年轻人不再买账，那些靠经验和本能运作的企业，如果不在管理层进行代际更替，就会不断踩坑。真正的解药，不在于补一篇道歉文，不在于再搞一次活动，而在于权力让渡——让年轻人进入管理层，让企业的决策重新和社会心理同步。企业文化像人一样，老了就要服老，交棒才有新生。就像马化腾提醒的，即使没有犯错，也可能错在你太老了。