今日相关部门披露重大研究成果,“一面亲上，一面膜下：文字背后的情感密码”

昨日行业报告传递新政策,格鲁夫：没有杠杆率，经理人就没有价值,很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下。家电客服热线，系统自动分配订单

中山市东区街道、屯昌县西昌镇 ，贵阳市息烽县、内蒙古锡林郭勒盟苏尼特左旗、黄山市屯溪区、淄博市沂源县、常德市澧县、盘锦市兴隆台区、黄山市屯溪区、普洱市景东彝族自治县、楚雄永仁县、重庆市城口县、鞍山市铁东区、济宁市嘉祥县、黑河市孙吴县、德州市禹城市、朝阳市建平县 、晋中市左权县、咸宁市崇阳县、广安市邻水县、衢州市常山县、南通市如东县、凉山雷波县、云浮市罗定市、佛山市南海区、朝阳市双塔区、黄南河南蒙古族自治县、黑河市逊克县、铁岭市开原市

近日技术小组通报核心进展,本月行业协会发布重要信息,“一面亲上，一面膜下：文字背后的情感密码”，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：全国统一回收标准，环保处理规范

鹤岗市兴安区、玉溪市华宁县 ，白山市抚松县、果洛班玛县、营口市鲅鱼圈区、铜仁市玉屏侗族自治县、六安市霍山县、大连市甘井子区、延边和龙市、安康市汉阴县、大兴安岭地区新林区、定西市漳县、湛江市吴川市、深圳市罗湖区、楚雄南华县、广西河池市凤山县、晋中市左权县 、重庆市丰都县、黔东南凯里市、六安市霍山县、宜昌市长阳土家族自治县、黔东南三穗县、双鸭山市岭东区、南昌市新建区、荆门市沙洋县、内蒙古通辽市开鲁县、汕尾市城区、屯昌县屯城镇、文昌市东阁镇、驻马店市汝南县、株洲市醴陵市

全球服务区域: 潮州市湘桥区、漳州市龙文区 、荆门市东宝区、哈尔滨市依兰县、肇庆市高要区、中山市西区街道、抚州市宜黄县、清远市英德市、海东市平安区、上海市金山区、万宁市后安镇、长治市黎城县、兰州市永登县、德宏傣族景颇族自治州陇川县、广西北海市银海区、铜仁市松桃苗族自治县、濮阳市台前县 、攀枝花市西区、信阳市光山县、天津市静海区、五指山市毛阳、金华市东阳市

刚刚决策部门公开重大调整,稍早前相关部门公布新政策,“一面亲上，一面膜下：文字背后的情感密码”，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：家电客服电话，系统自动派单处理

全国服务区域: 黄冈市黄梅县、淮南市田家庵区 、邵阳市北塔区、绥化市海伦市、太原市万柏林区、重庆市渝中区、河源市紫金县、连云港市连云区、六安市霍山县、鸡西市滴道区、广西桂林市永福县、昌江黎族自治县乌烈镇、广西南宁市兴宁区、东莞市长安镇、广西百色市田林县、延安市甘泉县、大同市新荣区 、白银市景泰县、茂名市信宜市、延安市洛川县、荆门市钟祥市、丽江市宁蒗彝族自治县、萍乡市安源区、绥化市绥棱县、西宁市城西区、泰安市泰山区、内蒙古乌兰察布市集宁区、咸阳市乾县、十堰市郧阳区、安康市镇坪县、福州市闽清县、宣城市绩溪县、贵阳市息烽县、延边和龙市、鹤壁市浚县、潍坊市诸城市、广西梧州市长洲区、六盘水市六枝特区、焦作市解放区、临汾市襄汾县、渭南市临渭区

本周数据平台近期数据平台透露新政策:近期官方渠道更新行业动态,“一面亲上，一面膜下：文字背后的情感密码”

在这个信息爆炸的时代，文字成为了我们表达情感、传递信息的重要工具。然而，在这看似简单的文字背后，往往隐藏着复杂的情感和深层次的意义。正如一面亲上，一面膜下，文字的魅力在于它既能直接表达情感，又能通过隐喻和象征传达出更深层次的信息。 首先，文字作为亲上的表达方式，能够直接传达我们的情感。无论是喜悦、悲伤、愤怒还是爱意，文字都能够以最直接的方式表达出来。例如，当我们看到一篇感人至深的文章时，那些充满情感的文字会让我们感同身受，仿佛亲身经历一般。这种亲上的表达方式，让我们在文字的世界里找到了情感的共鸣。 然而，文字的魅力不仅仅体现在亲上的表达上，更在于它能够通过膜下的隐喻和象征传达出更深层次的意义。在这层膜下，文字仿佛一位神秘的面具舞者，在舞动中展现出不同的姿态和情感。这种表达方式，使得文字具有了丰富的内涵和深远的意境。 以诗歌为例，诗歌中的文字往往简洁而富有韵律，却能在短短几句中蕴含着丰富的情感和哲理。诗人通过文字的排列组合，创造出独特的意境，让读者在阅读过程中产生无尽的遐想。这种表达方式，使得诗歌成为了一种独特的艺术形式，让人们能够在文字的海洋中畅游。 在小说中，作者同样运用文字的膜下魅力，通过人物的语言、行为和心理活动，展现出人物的内心世界。这种表达方式，使得小说具有了强烈的感染力，让读者仿佛置身于故事之中，与主人公一同经历喜怒哀乐。 此外，文字的膜下魅力还体现在广告和宣传中。广告人通过巧妙的文字游戏和隐喻，将产品的特点和优势巧妙地融入其中，激发消费者的购买欲望。这种表达方式，使得广告具有了极强的说服力，让消费者在不知不觉中接受了广告的传递信息。 然而，文字的膜下魅力并非总是美好的。有时候，文字也可能被用来掩盖真相，误导读者。在这种情况下，文字成为了一种欺骗的工具。因此，我们在欣赏文字的魅力时，也要学会辨别文字背后的真实意图，避免被误导。 总之，文字作为一面亲上，一面膜下的存在，既有亲上直接表达情感的魅力，又有膜下隐喻和象征的深度。在这个文字的世界里，我们既能感受到情感的共鸣，又能领略到文字的丰富内涵。因此，让我们在阅读和创作文字的过程中，不断挖掘文字的魅力，让文字成为我们表达情感、传递信息的最佳工具。

   导读   很多经理人每天忙到飞起，却依旧没有产出，因为他们只是 " 处理事务 "，而不是在放大系统效能。格鲁夫用 " 管理杠杆率 " 提醒我们：真正的管理价值，不在于亲力亲为，而在于把有限时间和决策转化为团队的高产出。作者 | 包政原创出品 | 管理智慧格鲁夫：管理杠杆率在《格鲁夫给经理人的第一课》这本书里，格鲁夫讲的是在这样一个机器设备配置好的情况下，把人放进去，整个系统就会达到理论应该达到效能，这是赋能的过程，现在讲的是管理杠杆，就是当管理者在一个系统里面，要使整个系统，就是人机系统发挥出效能，如果没这个效率，经理人自己都养不活自己。管理者要使自己有价值，这就是要做的事情，叫管理杠杆率。一个经理人，一定要形成自己的事业理论。格鲁夫的事业理论当中有很多系统的概念，并且让每一个管理者，都能够听明白，去反复思考它的存在价值的词——在英特尔公司就叫管理杠杆率，这是格鲁夫作为职业经理人，跟德鲁克学者不一样的地方。作为管理者如何发挥作用，管理者的责任在什么地方？就是管理杠杆率。管理者要赋能，使这个系统变得更有效，能不能把自己的价值做出来？格鲁夫在书里不断地给你延伸和演绎。最后发现杠杆率这个词儿在很多细节的层面上，都有管理者有所作为的地方。我们照着它去做，就会很有效。读那么多书，听那么多课有什么用？而且格鲁夫已经把他的 20 年的经历，现在外化出来了，告诉你杠杆率还可以用公式来表达。之所以敢用公式来表达，也就是说这个概念是有绝对内涵和外延的，不是含糊其辞的。中国的企业家或者中国的经理人，跟外国公司的差距，追本溯源，源头就在这地方。我经常讲了，中国很多人并没有在做管理的工作，而是在处理，而且是不断的去应对不同的事情，去处理，弄得自己很累，最后没有形成规范化一些东西，能够重复应用的，还能够传递给下属。管理者要做高杠杆率的事情第二点比较感慨的地方是什么？就是格鲁夫所说的这些工具方法跟他的理论是一脉相承的，而这种理论又是来自于德鲁克的思想。我们在看这个书的时候，一定要知道，这种理论跟实践之间是怎么转变过来的，怎么把它转化出来的？格鲁夫首先讲了，管理者到底是谁？德鲁克就讲过这个问题，凡是运用知识，做有杠杆率的事情，能够使这个系统产生更大的效率，就是管理者。不光是经理人，还包括那些拥有专业知识工作的人，他们的知识能够被有效地转化为最后的产出，就是管理者。这两个思想不是一致的吗？格鲁夫要做的事情，就是做完决策以后去推动，而德鲁克是怎么说的？第一，选择正确的事情去做，第二，并把事情做正确，而且这当中主要是推动人去做事情。要做到这一点，最重要的还有基础的工作要做，就是要不断地去收集信息，处理信息，形成正确的决策，否则怎么去选择正确事情去做？而且这些事情在德鲁克那叫正确的事情，在格鲁夫这个地方就叫高杠杆率的事情。只有做完了，整个系统通过这些人才会产生总体的产出，也就是经理人的产出。每一个人所面对的不同时期的不同场景，正确的事情并不放在那，是要找出来的，这就对管理素养要求就很高了。它不仅仅是一般意义的采集数据，它里面包括知识、经验、还有理论等等。没有管理素养，根本看不出哪些事情是要先做的，哪些事情是要后做的？哪些事情有杠杆率，还是没杠杆率？而且他又告诉你，还得区分出哪些事情是预先就要做的，别到了时候再做。有些事情是现在就要做，有些事情是具有未来意义的事情，必须要清楚，并且告诉你，该做的事就得做了。早也不行，晚也不行，必须在时机成熟的这一刻。而格鲁夫尽量的把经验总结提炼，变为一般的常规，提示你大概有几个方面要注意的事情。有了这些概念体系的时候，就会有启迪，结合经验去练，就能成为一个非常高效的经理人。这本书英文书名不叫《格鲁夫给经理人的第一课》，它的书名是《高产出管理》，跟德鲁克的书——《卓有成效的管理者》，是一样的。所以我们要有意识的去训练，然后你就会在这当中慢慢变得非常有效，就像你下围棋，你经常下，你就有一种直觉思维，叫做棋感，你就知道那个眼在哪里？哪个是成败关键？我必须守着这个点，然后把这事做了，这才是高杠杆率。如何去实践？高杠杆率，跟管理者在做一件事情上花费的时间有关。经理人每天都很忙的，大量的时间是要收集信息的，信息又有时效性，大量时间是要去选择事情做的，大量时间需要观看这些做的事情处在什么状态？他的时间也有限，也有个效率问题。也就是说能不能把自己的时间有效地利用和控制起来。否则的话，管的幅度不会太大，管的事情也不会太多。本身是在失效的，也不是高杠杆率，要懂得如何去实践，这跟德鲁克的思想是一致的。首先德鲁克上来就告诉你，就是时间怎么有效利用？效率在哪里？就像我一样，我也得靠我本身在做事过程中产生的对他人的影响。高层管理或者经理的最重要的职责就是对下属员工，他的良知和良心进行管理。我们现在称之为文化，中国人也讲言传身教，就像我们家长带孩子一样，说自己很懒，想让孩子很勤快，根本没可能性。整天跟孩子讲道理，他听不进去的，格鲁夫把这个东西放到那，告诉你，管理者要以身作则，所有的行为，都是带着管理的影响力在那地方的。以至于明茨伯格讲了，管理学在很大程度上看上去像个道德学。因为所有的人在一起做事，你要去影响别人，要用自己的言和行去影响别人。在举手投足之间，都要去管理，对自己的管理，才会产生影响，而这种影响本身是可以很有效，也可以很无效的。用德鲁克的话来讲，这不是道德准则，这是经济行为。在格鲁夫那里也讲清楚了，这会带来高杠杆率。把格鲁夫的书看明白了，并且努力去按照这个去养成一个习惯，就是一个优秀的经理人。（本文根据包政老师讲座整理完成，内容有删减。）  —— · END · ——     作者｜包政  包子堂创始人，中国著名管理学者，曾任中国人民大学商学院教授、博导、清华大学 EMBA 教授，《华为基本法》主要起草者之一，已出版《营销的本质》等近 10 部著作。