本周研究机构发布新研究成果,无人区码、二码、乱码：三者的区别及其应用场景

昨日行业协会传递行业新动态,永辉超市“大象转身”，启用90后CEO，预计9月底前完成200家门店“胖改”,很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下。全国标准化热线，维修过程透明可查

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近日监测部门传出异常警报:本周研究机构发布行业新动向,无人区码、二码、乱码：三者的区别及其应用场景

在信息时代，数据编码是数据处理的基础。无人区码、二码和乱码是三种常见的编码形式，它们在应用场景和功能上各有特点。那么，无人区码、二码、乱码的区别在哪里呢？本文将为您详细解析。 一、无人区码 无人区码，顾名思义，是一种在编码过程中不会产生冲突的码制。在数据传输和处理过程中，无人区码能够确保每个编码唯一，不会出现重复的情况。这种码制在以下场景中应用较为广泛： 1. 编码长度较短：无人区码通常采用较小的编码长度，如二进制编码、格雷码等。在编码长度较短的情况下，无人区码能够有效减少数据传输的复杂度。 2. 需要避免冲突：在数据传输过程中，无人区码能够有效避免因编码冲突导致的错误。例如，在无线通信、数据存储等领域，无人区码的应用可以降低数据传输错误率。 3. 适用于小型系统：无人区码在小型系统中具有较好的性能，如微控制器、传感器等。在这些系统中，无人区码可以保证数据传输的准确性和可靠性。 二、二码 二码，即二进制编码，是一种基于二进制数位的编码形式。二进制编码具有以下特点： 1. 编码简单：二进制编码仅由0和1两个数位组成，易于理解和实现。 2. 逻辑性强：二进制编码具有较强的逻辑性，便于计算机进行运算和处理。 3. 应用广泛：二进制编码是计算机内部数据存储和传输的基础，广泛应用于各个领域。 然而，二码也存在一些局限性： 1. 编码长度较长：相较于无人区码，二进制编码的长度较长，可能导致数据传输效率降低。 2. 容易产生冲突：在数据传输过程中，二进制编码容易产生冲突，导致数据错误。 三、乱码 乱码，即无规律的编码，是指编码过程中不遵循任何规则，随意组合的编码形式。乱码具有以下特点： 1. 编码复杂：乱码的编码过程没有规律可循，难以理解和实现。 2. 容易产生冲突：由于乱码编码过程中缺乏规律，容易产生冲突，导致数据错误。 3. 应用场景有限：乱码在数据传输和处理过程中容易产生错误，因此应用场景相对有限。 总结 无人区码、二码和乱码是三种常见的编码形式，它们在应用场景和功能上各有特点。无人区码在避免冲突、提高数据传输准确率方面具有优势；二码编码简单、逻辑性强，但容易产生冲突；乱码编码复杂，应用场景有限。在实际应用中，应根据具体需求选择合适的编码形式，以提高数据传输和处理效率。

图片来源：永辉超市蓝鲸新闻 9 月 19 日讯（记者 孙煜）永辉超市首席执行官（CEO）一职空缺半年后，人选终于尘埃落定。9 月 18 日晚间，永辉超市发布公告，公司当天召开了第六届董事会第七次会议，同意聘任王守诚为公司 CEO。官方资料显示，王守诚于 1991 年 4 月出生，拥有北京大学硕士学历，在硕士毕业后以 " 融才 " 管培生身份加入永辉，历任 CEO 业务助理、集群运营合伙人、福建省区人力资源合伙人，闽赣省区人力资源总监，上海省区总经理、全国调改小组负责人、副总裁等职。启用 90 后 CEO王守诚在永辉超市的工作履历中，最亮眼的是 " 胖改 " 一年以来的表现，亲临一线参与胖东来模式调改。永辉超市的调改自去年 5 月启动，2024 年 6 月 19 日，首家调改门店郑州信万广场店开启营业。永辉超市的调改主要围绕商品、人展开，" 胖改 " 店接近胖东来商品结构的 80%，增设胖东来专区，引入胖东来 DL 自由 · 爱白酒、DL 燕麦片、DL 洗衣液等商品，此外在水产、烘焙、鲜食等方面均有调整。员工方面，平均涨薪 30%，保证门店员工平均日工作时长在 8 小时以内。看重永辉超市 " 胖改 " 效果，名创优品在去年 9 月斥资 62.7 亿元收购永辉超市 29.4% 股份，成为第一大股东，名创优品创始人叶国富也加入永辉调改中。今年 3 月，永辉超市成立改革领导小组，叶国富担任组长，王守诚则是副组长。关于 " 胖改 " 效果，今年 1 月，王守诚曾接受蓝鲸新闻等多家媒体采访，他提到，" 永辉的调改数据结果是超过了预期，未来，永辉超市将坚定走品质路线，胖东来帮扶调改和学习胖东来自主调改也将持续双线并行，"彼时，王守诚表示 " 调改店运营成本高，但是费用率较低，总体的投入产出比还是高的。"然而，永辉在今年 8 月发布的半年度业绩报告显示，业绩不增反降。公告显示，2025 年上半年，公司实现营业收入 299.48 亿元，同比下降 20.73%；归母净亏损 2.41 亿元，上年同期净利润 2.75 亿元，同比由盈转亏。谈及亏损原因，永辉表示，收入下滑主要是由于公司 2024 年下半年开启整体战略与经营的深度转型工作，关闭长期经营亏损门店以及门店调改期歇业等因素所致。虽然调改门店收入较同期有大幅度增加，但无法弥补因关店产生的收入下降。永辉超市 " 大象转身 "来自福建的永辉超市成立于 2001 年，凭借生鲜差异化战略成为行业翘楚，2010 年 12 月登陆上交所，2019 年门店数达到巅峰的 1440 家。然而自 2021 年录得首次亏损后，连续三年业绩未能扭转，2021-2023 年，累计亏损金额超过 80 亿元。这也是永辉超市自去年以来决心 " 胖改 " 的根本原因，调改以来加速关闭亏损门店。公告显示，2023 年末永辉超市门店数为 1000 家，2024 年末为 775 家，2024 年全年净关门店 225 家。2025 年以来，永辉超市仅在上半年便关掉了 227 家亏损门店，截至 6 月底，门店数为 552 家。一年半时间，永辉门店数几乎减半。大量闭店产生的租赁及人员赔偿、商品出清和资产报废等成本费用，一定程度拖累业绩增长。从调改情况看，公司公告显示，今年上半年调改开业 124 家门店，截至 8 月 15 日全国累计调改门店数 160 家，公司预计到 9 月底，全国调改门店数突破 200 家。此外，永辉超市对供应链做出调改。在今年 3 月的供应商大会上，永辉超市改革领导小组组长叶国富表示，永辉超市将聚焦核心供应商、聚焦核心大单品、聚焦长期主义，推动永辉转型升级。蓝鲸记者从永辉处获悉，为了打破传统供应链中间商加价、零供关系博弈等弊端，叶国富提到，坚决反对换一个采购就换一批供应商的做法，必须要让合作伙伴拥有绝对的安全感。叶国富称，将亲自筛选永辉超市首批 200 家核心供应商，并与供应商董事长建立年度对话机制。从供应链调改进度看，永辉超市此前披露的半年报显示，今年上半年完成 2860 家标品供应商的裸采合同签订，精简供应商数量约 50%，完成大量供应商和商品的升级汰换。生鲜业务板块源头采购比例提升至 60% 以上，烘焙商行联营占比从 31.5% 降至 12%，自营销售额占比从 40.2% 上涨至 78.1%。在半年度业绩会上，永辉管理层提到，下半年将继续推进门店调改和闭店工作，预计全年盈利承压，但进入第四季度后会有明显好转。这也意味着，永辉超市想要真正实现业绩增长的正向循环依旧尚需时日，有业内人士告诉蓝鲸记者，于东来从 1995 年开始创业，30 年间深耕河南，截至目前开出了 13 家胖东来店，其中的精耕细作并非短期能够学会。