昨日监管部门公布最新动态,日本XXXL码在中国服装尺寸的转换对照

,20250923 04:04:35 蔡士玮 448

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在全球化的大背景下,国际间的商品交流日益频繁,尤其是服装行业,不同国家的尺码标准存在差异,这给消费者在跨国购物时带来了一定的困扰。其中,日本服装的尺码体系与我国有所不同,特别是对于体型较大的消费者来说,如何找到合适的尺码成为了关注的焦点。本文将针对“日本XXXL码在中国是多少”这一话题,为大家详细解析日本尺码与我国尺码之间的转换关系。 首先,我们需要了解日本尺码与中国尺码的基本差异。日本服装尺码通常以胸围和腰围作为主要参考指标,而中国尺码则以胸围和身高作为主要参考指标。因此,在转换尺码时,我们需要综合考虑这些因素。 以日本XXXL码为例,它通常指的是胸围在120cm左右,腰围在100cm左右的尺码。而在中国,相应的尺码可能是XXL或XXXL。具体来说,以下是一些常见的日本尺码与中国尺码的对照: 1. 日本XXXL码(胸围120cm,腰围100cm)≈中国XXL码(胸围110cm,腰围100cm) 2. 日本XXXL码(胸围120cm,腰围100cm)≈中国XXXL码(胸围115cm,腰围105cm) 3. 日本XXXL码(胸围120cm,腰围100cm)≈中国4XL码(胸围125cm,腰围110cm) 需要注意的是,以上对照仅供参考,实际尺码可能因品牌、款式等因素有所不同。消费者在购买时,最好查看商品的具体尺码说明,以便选择合适的尺码。 此外,以下是一些选购日本服装时需要注意的事项: 1. 查看尺码表:不同品牌的尺码标准可能存在差异,消费者在购买前应仔细查看尺码表,了解各个尺码的具体尺寸。 2. 选择合适面料:日本服装面料较为轻薄,适合亚洲人的体型。消费者在选购时,可根据自己的体型和喜好选择合适面料。 3. 注意款式:日本服装款式多样,消费者在选购时,可根据自己的喜好和需求选择。 4. 咨询客服:在购买过程中,如有疑问,可及时咨询客服,以确保购买到合适的商品。 总之,了解日本尺码与中国尺码之间的转换关系,有助于消费者在跨国购物时更好地选择合适的服装尺码。同时,消费者在选购时,还需关注面料、款式等因素,以确保购买到满意的商品。希望本文对大家有所帮助。

在 8 月 29 日举行的快手光合创作者大会中,AI 业务成为关注焦点。据追风交易台消息,摩根士丹利分析师 Yang Liu 等在最新研报中表示,在最新的投资者日活动中,快手向市场清晰地传递了一个信号:公司的未来叙事、增长引擎及估值想象空间,正全面向 AI 倾斜。据快手管理层透露,自 4 月可灵 2.0 版本上线以来,其月度付费流水已稳定在 1 亿元以上,并且海外用户贡献了 70% 的收入。这一成绩直接促使公司上调资本支出预期,显示出管理层对 AI 视频生成领域的坚定投入。据报告援引管理层的说法,模型能力仍是差异化的关键领域,这将继续成为公司投资的重点。全球视频制作市场年规模达 1400 亿美元,管理层预计 AI 能够覆盖其中 20%-30% 的市场份额,长期来看这一比例可能达到 50%。 可灵业务快速发展推动资本开支增长可灵的快速发展成为快手上调资本开支指引的主要原因。公司将 2025 年资本开支预期从 100 亿元人民币上调至 120 亿元人民币,其中 Kling 业务的资本开支翻倍。管理层指出,AI 视频生成领域涌现大量新进入者,整体技术远未成熟。快手的竞争优势在于模型和产品创新能力,Kling 在视频真实性、一致性和动作表现方面获得广泛认可。长期而言,视频个性化将是重要改进方向,Kling 希望用户能够充当导演角色,在使用产品时拥有虚拟工作室体验。报告指出,公司还在开发工作流程集成和端到端解决方案以提升用户粘性。管理层认为,由于模型性能差距和基础设施投资巨大,低价策略在吸引用户方面效果有限,快手未来可能在模型迭代和定价方面更加激进以争取客户。 AI 赋能核心业务快手在 2025 年上半年推出新一代基于 AI 的端到端推荐模型 OneRec,目前 25% 的流量运行在这一新系统上。管理层观察到显著改善效果:总使用时长提升 1%,本地服务搜索点击率提升 5%,电商搜索 GMV 提升 4.5%。在广告推荐方面,当使用 AI 理解广告内容时,快手内部 AB 测试显示推荐效果提升 8 个百分点。通过将用户行为与 AI 模型关联,客户投诉率下降 20%。OneRec 的成本也远低于之前基于漏斗的推荐模型。管理层认为,利用 AI 技术改善广告推荐相对容易,而在广告竞价系统中模拟他人反应则相对困难,因此不急于激进地将 OneRec 货币化。OneRec 仍处于迭代阶段,管理层预计很快将承载 50%-60% 的流量。 核心业务稳健:电商与广告仍是基石在短视频行业竞争中,快手在年轻一代和老年用户群体中相对强势,特别是在农业、演出、年轻明星等特定类别。公司认为正面竞争并不激烈,销售及营销费用占收入比例有望下降。广告业务在短剧、游戏、教育、本地服务等领域继续强劲增长,尽管外卖平台削减了广告预算。在电商运营方面,快手巧妙运用补贴和佣金激励,货架电商将继续快速增长。管理层强调快手优势在于内容与产品的关联性。在货币化方面,佣金率在过去一年翻倍,虽然基数较低。由于 GMV 相比其他平台仍然较小,公司愿意用部分流量补贴商家,给商家能力提升留出时间。快手内部希望打通货架电商和直播电商广告平台系统,这可能带来未来增长机会。此外,报告指出,公司在技术基础设施层面的优化也在持续。通过乌兰察布的新数据中心集群和内部新的资源管理平台,快手在不影响用户体验的前提下,持续降低了数据中心和带宽成本在收入中的占比。
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