昨日行业报告传递新成果,《鸣人与雏田：羁绊与成长的故事》

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统一维修资源中心:本月官方发布行业新变化,《鸣人与雏田：羁绊与成长的故事》

在《火影忍者》这部经典的动漫作品中，鸣人和雏田这对搭档无疑是粉丝心中最令人感动的存在。他们之间的羁绊，不仅体现在战斗中并肩作战的默契，更体现在彼此成长过程中的相互扶持。今天，就让我们一起来回顾一下鸣人与雏田的故事，感受那份深厚的情感。 鸣人是木叶隐村的一名忍者，他拥有强大的查克拉和忍术，但性格却十分调皮捣蛋。雏田则是鸣人的青梅竹马，她温柔善良，对鸣人有着深厚的感情。在鸣人被村子里的人排斥时，雏田始终陪伴在他身边，给予他无尽的关爱和支持。 在鸣人与雏田相识之初，雏田对鸣人的爱慕之情就表现得十分明显。她总是默默地为鸣人付出，无论是生活上的照顾还是精神上的鼓励，雏田都毫无保留。而鸣人，虽然表面上对雏田的好意视而不见，但内心深处却对雏田有着特殊的感情。 随着剧情的发展，鸣人和雏田的关系也逐渐发生了变化。在鸣人成为火影的道路上，雏田始终是他最坚实的后盾。她不仅在学习上给予鸣人帮助，还在精神上给予他鼓励。在鸣人与同伴们并肩作战的过程中，雏田也展现出了自己的实力，成为了鸣人的得力助手。 鸣人与雏田之间的羁绊，不仅仅是因为他们彼此的关心和爱护，更因为他们共同经历了许多磨难。在忍者的世界里，生死离别是家常便饭。鸣人和雏田也不例外，他们在战斗中失去了许多同伴，但这些磨难却让他们更加珍惜彼此。 在《火影忍者》的后期，鸣人和雏田的感情得到了升华。他们共同面对了强大的敌人，经历了生死考验。在这个过程中，鸣人逐渐明白了雏田对他的重要性，而雏田也坚定了跟随鸣人的信念。最终，在鸣人和雏田的努力下，他们成功击败了敌人，实现了各自的梦想。 鸣人与雏田的故事，不仅仅是一部关于友情、爱情和成长的动漫作品，更是一部关于坚持和信念的赞歌。他们之间的羁绊，让我们明白了什么是真正的爱情，什么是真正的友谊。在现实生活中，我们也应该像鸣人和雏田一样，勇敢地去追求自己的梦想，珍惜身边的每一个朋友。 总之，《火影忍者》中的鸣人和雏田，给我们留下了深刻的印象。他们的故事告诉我们，在人生的道路上，只要我们勇敢地去追求，坚定地去信念，就一定能够实现自己的梦想。让我们一起为鸣人和雏田的羁绊喝彩，为他们所代表的信念和勇气点赞！

在 8 月 29 日举行的快手光合创作者大会中，AI 业务成为关注焦点。据追风交易台消息，摩根士丹利分析师 Yang Liu 等在最新研报中表示，在最新的投资者日活动中，快手向市场清晰地传递了一个信号：公司的未来叙事、增长引擎及估值想象空间，正全面向 AI 倾斜。据快手管理层透露，自 4 月可灵 2.0 版本上线以来，其月度付费流水已稳定在 1 亿元以上，并且海外用户贡献了 70% 的收入。这一成绩直接促使公司上调资本支出预期，显示出管理层对 AI 视频生成领域的坚定投入。据报告援引管理层的说法，模型能力仍是差异化的关键领域，这将继续成为公司投资的重点。全球视频制作市场年规模达 1400 亿美元，管理层预计 AI 能够覆盖其中 20%-30% 的市场份额，长期来看这一比例可能达到 50%。 可灵业务快速发展推动资本开支增长可灵的快速发展成为快手上调资本开支指引的主要原因。公司将 2025 年资本开支预期从 100 亿元人民币上调至 120 亿元人民币，其中 Kling 业务的资本开支翻倍。管理层指出，AI 视频生成领域涌现大量新进入者，整体技术远未成熟。快手的竞争优势在于模型和产品创新能力，Kling 在视频真实性、一致性和动作表现方面获得广泛认可。长期而言，视频个性化将是重要改进方向，Kling 希望用户能够充当导演角色，在使用产品时拥有虚拟工作室体验。报告指出，公司还在开发工作流程集成和端到端解决方案以提升用户粘性。管理层认为，由于模型性能差距和基础设施投资巨大，低价策略在吸引用户方面效果有限，快手未来可能在模型迭代和定价方面更加激进以争取客户。 AI 赋能核心业务快手在 2025 年上半年推出新一代基于 AI 的端到端推荐模型 OneRec，目前 25% 的流量运行在这一新系统上。管理层观察到显著改善效果：总使用时长提升 1%，本地服务搜索点击率提升 5%，电商搜索 GMV 提升 4.5%。在广告推荐方面，当使用 AI 理解广告内容时，快手内部 AB 测试显示推荐效果提升 8 个百分点。通过将用户行为与 AI 模型关联，客户投诉率下降 20%。OneRec 的成本也远低于之前基于漏斗的推荐模型。管理层认为，利用 AI 技术改善广告推荐相对容易，而在广告竞价系统中模拟他人反应则相对困难，因此不急于激进地将 OneRec 货币化。OneRec 仍处于迭代阶段，管理层预计很快将承载 50%-60% 的流量。 核心业务稳健：电商与广告仍是基石在短视频行业竞争中，快手在年轻一代和老年用户群体中相对强势，特别是在农业、演出、年轻明星等特定类别。公司认为正面竞争并不激烈，销售及营销费用占收入比例有望下降。广告业务在短剧、游戏、教育、本地服务等领域继续强劲增长，尽管外卖平台削减了广告预算。在电商运营方面，快手巧妙运用补贴和佣金激励，货架电商将继续快速增长。管理层强调快手优势在于内容与产品的关联性。在货币化方面，佣金率在过去一年翻倍，虽然基数较低。由于 GMV 相比其他平台仍然较小，公司愿意用部分流量补贴商家，给商家能力提升留出时间。快手内部希望打通货架电商和直播电商广告平台系统，这可能带来未来增长机会。此外，报告指出，公司在技术基础设施层面的优化也在持续。通过乌兰察布的新数据中心集群和内部新的资源管理平台，快手在不影响用户体验的前提下，持续降低了数据中心和带宽成本在收入中的占比。