昨日相关部门传达重要研究成果,SM男：探索男性中的独特文化现象

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本周数据平台近期数据平台透露新政策:本月研究机构公开新进展,SM男：探索男性中的独特文化现象

在现代社会，随着人们对于性别、性取向和文化的认知逐渐开放，越来越多的男性开始展现出自己独特的个性与生活方式。其中，“SM男”这一群体逐渐引起了人们的关注。那么，究竟什么是SM男？他们又为何会在社会中形成一种独特的文化现象呢？ 首先，我们需要了解什么是SM。SM是“Sado-Masochism”的缩写，指的是一种性取向，即施虐与受虐的心理倾向。在SM文化中，施虐者通过施加压力、控制或惩罚来获得快感，而受虐者则通过接受惩罚或控制来获得满足感。这种文化现象在男性群体中尤为突出，因此我们称之为“SM男”。 SM男并非一个贬义词，而是一种性取向的表述。他们通过在性生活中寻求刺激和快感，从而展现出独特的个性。那么，为什么SM男会在社会中形成一种独特的文化现象呢？ 1. 社会压力的释放：在现代社会，男性面临着巨大的生活和工作压力。SM男通过参与SM活动，可以在一定程度上释放这些压力，获得心理上的满足。 2. 性取向的多样性：随着人们对于性取向的认知逐渐开放，越来越多的男性开始接受和探索自己的性取向。SM男正是这一趋势下的产物。 3. 个性表达：SM男通过参与SM活动，可以展现出自己独特的个性。这种个性表达方式在一定程度上满足了他们对自我认同的需求。 4. 社交圈子：SM男往往拥有自己的社交圈子，他们在这个圈子中相互交流、分享经验，形成了独特的文化现象。 然而，SM男这一群体也面临着一些争议和误解。以下是一些关于SM男的常见误解： 1. SM男是变态：这种说法忽视了SM男作为一种性取向的合理性。事实上，SM男只是众多性取向中的一种，他们并非变态。 2. SM男无法拥有正常的感情：这种说法也是错误的。SM男同样可以拥有正常的感情，他们的性取向并不影响他们的感情生活。 3. SM男无法融入社会：这种说法同样站不住脚。SM男只是众多人群中的一个，他们同样可以融入社会，拥有自己的生活和事业。 总之，SM男作为男性群体中的一种独特文化现象，值得我们关注和理解。他们通过探索自己的性取向，展现出独特的个性，并在一定程度上释放了社会压力。我们应该尊重每个人的性取向，包容并接纳这一群体，共同构建一个和谐的社会。

9 月 17 日，东风集团股份（00489.HK）发布公告称，东风集团股份与东风汽车有限公司、襄阳控股及襄高投资订立投资协议，各方将通过出资方式共同成立合资公司。新合资公司注册资本为 84.7 亿元，主要从事智能越野车辆的制造与销售。具体来看，东风集团股份以无形资产使用权的形式出资 35.5 亿元，包括车辆制备专有技术资产组的许可使用权，其中包含车型平台及智能驾驶专有技术资产组的许可使用权，以及猛士系列的商标权。东风汽车有限公司以实物形式出资 9.2 亿元，包括有形资产（包含东风汽车有限公司用于生产特定车型之各类模具资产等）及无形资产（包含东风汽车有限公司旗下特定车型之若干项目系统及流程等）。襄阳控股及襄高投资分别以现金方式出资 28.8 亿元及 11.2 亿元。从新合资公司股权占比来看，东风集团股份和东风汽车有限公司分别占合资公司的注册资本约 41.9% 及 10.9%，东风系合计持股 52.8%，拥有控股权；襄阳控股及襄高投资分别占合资公司的注册资本 34% 及 13.2%，襄阳政府合计持股 47.2%。新公司的成立意味着猛士品牌在东风汽车集团股份有限公司猛士汽车科技公司（下称 " 武汉猛士 "）之外，将迎来又一个全新的公司主体（下称 " 襄阳猛士 "）。对此，一位接近东风公司的人士对经济观察报表示：" 这一个动作其实就是猛士品牌扩大了，做大了盘子。同时，猛士现在还获得了政府的背书，政府直接投资进入了这家公司，助力猛士品牌的发展。"猛士品牌旗下目前仅有 M917 和 M817 两款产品，且 M917 由于定价较高，销量一般，M817 刚刚上市一个月，并没有出现产能不足的问题。东风公司为何要在此时成立襄阳猛士？从既有信息看，这是东风公司、华为、湖北省和襄阳市等多方需求相互结合的结果。就东风公司与华为合作来看，今年 5 月，双方在武汉签署全面深化战略合作协议，宣布将围绕汽车智能化、企业数字化和智能化升级、生态共建等领域开展全方位深度合作。在东风集团股份 8 月底举行的财报沟通会上，东风公司副总经理、东风集团股份执行董事兼副总裁尤峥曾对与华为的深入合作进行过解读。他提出，除了技术上的合作，东风公司还想学习华为领先的体制机制。" 包括它在手机终端方面的 IPD，也就是集成式新产品研发流程，以及 IPMS（集成式产品营销与销售流程），将之纳入东风未来产品布局。同时，在手机行业中，有一个（指标）NPS，净推荐率。华为把这块已经赋能到品牌、产品体验、销售、售后服务以及新媒体运营中，我们也要把这个学到手。"即将成立的襄阳猛士，将是东风公司学习华为体制机制的一块 " 试验田 "。上述接近东风公司的人士表示，双方的合作模式与广汽华望的模式相似，襄阳猛士项目是二者深度战略合作中的重要一步。5 月双方签订合作后，华为的体系首先被运用在猛士品牌的新车型 M817 上，但 M817 只是个车型，且前期已经完成研发，所以华为是半路进来的。新公司现在什么都没有，所以双方相当于是从头开始再做一个合作项目。" 华为会把一些管理体系、销售体系融入到新公司里面，然后也会以类似顾问的身份，对整个公司的一个体系建设进行指导。"据其透露，襄阳猛士与武汉猛士将共用东风猛士品牌，未来二者也会一体化运营。不过两家公司的目标产品有所不同，武汉猛士生产硬派越野车，襄阳猛士的产品则会偏向于轻越野。另外，武汉猛士的产品主要面向豪华市场，定价也会比襄阳猛士高。在襄阳猛士的规划中，湖北省和襄阳市也有各自的考量。在加速转型发展的大方向下，汽车产业已经成为各地方政府抢抓的重点产业，湖北省作为汽车产业大省，自然不会放过这个机遇。公开资料显示，今年以来湖北省政府高层多次考察东风公司，并与东风公司进行多轮磋商。" 襄阳猛士正是湖北省支持东风发展的第一个落地项目，后面应该还有一揽子的项目会对外释放出来。" 上述行业人士表示。至于为何新项目选在襄阳落地，上述接近东风公司的人士表示，这应该是襄阳政府积极争取到的。" 因为襄阳本身也有老的汽车制造工业，但没有什么新能源车项目。现在汽车行业在转型，它所有的周边配套都需要升级迭代，所以这个项目对襄阳来说意义还挺大的。另外，襄阳本身跟东风的关系还挺密切，因为一直以来东风股份的基地都在襄阳。"东风公司要学习华为的体制机制，华为要抢占越野市场份额，湖北省和襄阳市希望大力发展汽车产业，多方需求交织在一起，孕育出一个 " 新猛士 "。