刚刚行业报告发布新变化,“吃奶门”：一场关于母爱、成长与伦理的探讨

今日行业协会公开新动态,永辉超市“大象转身”，启用90后CEO，预计9月底前完成200家门店“胖改”,很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下。产品升级服务中心，全流程专业指导

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刚刚决策部门公开重大调整:本周行业协会传递行业报告,“吃奶门”：一场关于母爱、成长与伦理的探讨

近年来，一个名为“吃奶门”的事件在网络上引起了广泛关注。这起事件的主角是一位年轻的母亲，她在公共场合哺乳，却遭到了周围人的指责和围观。这一事件不仅引发了人们对哺乳问题的讨论，也触及了母爱、成长与伦理等多个层面。 首先，这起“吃奶门”事件反映了社会对哺乳问题的敏感。在传统观念中，哺乳被视为一种私密行为，不宜在公共场合展示。然而，随着社会的发展，越来越多的女性开始走出家门，投身职场，哺乳问题逐渐成为了一个无法回避的现实。在这种情况下，公共场合哺乳是否合适，成为了人们关注的焦点。 一方面，支持者在强调哺乳的必要性。他们认为，哺乳是母亲对婴儿最自然、最健康的喂养方式，也是母爱的体现。在公共场合哺乳，不仅满足了婴儿的基本需求，也展现了母爱的伟大。此外，哺乳还具有一定的社会意义，有助于提高公众对母婴健康的关注度。 另一方面，反对者则担忧公共场合哺乳可能带来的负面影响。他们认为，哺乳行为可能会让周围人感到不适，甚至引发尴尬和尴尬。此外，一些地方的规定也限制了公共场合哺乳的合法性。在这种背景下，一些人认为，母亲应该选择合适的场所进行哺乳，以避免不必要的麻烦。 然而，无论是支持者还是反对者，都不能忽视哺乳行为背后所蕴含的母爱。母亲对婴儿的哺乳，是一种无私的付出，是一种对生命的尊重。在这个问题上，我们应该尊重每一位母亲的选择，而不是一味地指责和围观。 此外，“吃奶门”事件也引发了人们对成长与伦理的思考。在成长过程中，每个人都会面临各种道德和伦理的考验。公共场合哺乳事件，就是一个典型的例子。在这个事件中，围观者对哺乳行为的指责，实际上是对母爱的误解和偏见。这种行为不仅伤害了母亲，也伤害了社会对母爱的尊重。 那么，如何正确看待公共场合哺乳这一现象呢？首先，我们应该尊重每一位母亲的选择，给予她们足够的关爱和支持。其次，相关部门应加强对公共哺乳场所的建设，为哺乳母亲提供便利。最后，全社会应提高对哺乳问题的认识，消除对哺乳行为的偏见和误解。 总之，“吃奶门”事件虽然引发了争议，但也让我们看到了母爱、成长与伦理等多个层面的思考。在这个问题上，我们应该以包容的心态去看待，尊重每一位母亲的选择，共同营造一个和谐、包容的社会环境。

图片来源：永辉超市蓝鲸新闻 9 月 19 日讯（记者 孙煜）永辉超市首席执行官（CEO）一职空缺半年后，人选终于尘埃落定。9 月 18 日晚间，永辉超市发布公告，公司当天召开了第六届董事会第七次会议，同意聘任王守诚为公司 CEO。官方资料显示，王守诚于 1991 年 4 月出生，拥有北京大学硕士学历，在硕士毕业后以 " 融才 " 管培生身份加入永辉，历任 CEO 业务助理、集群运营合伙人、福建省区人力资源合伙人，闽赣省区人力资源总监，上海省区总经理、全国调改小组负责人、副总裁等职。启用 90 后 CEO王守诚在永辉超市的工作履历中，最亮眼的是 " 胖改 " 一年以来的表现，亲临一线参与胖东来模式调改。永辉超市的调改自去年 5 月启动，2024 年 6 月 19 日，首家调改门店郑州信万广场店开启营业。永辉超市的调改主要围绕商品、人展开，" 胖改 " 店接近胖东来商品结构的 80%，增设胖东来专区，引入胖东来 DL 自由 · 爱白酒、DL 燕麦片、DL 洗衣液等商品，此外在水产、烘焙、鲜食等方面均有调整。员工方面，平均涨薪 30%，保证门店员工平均日工作时长在 8 小时以内。看重永辉超市 " 胖改 " 效果，名创优品在去年 9 月斥资 62.7 亿元收购永辉超市 29.4% 股份，成为第一大股东，名创优品创始人叶国富也加入永辉调改中。今年 3 月，永辉超市成立改革领导小组，叶国富担任组长，王守诚则是副组长。关于 " 胖改 " 效果，今年 1 月，王守诚曾接受蓝鲸新闻等多家媒体采访，他提到，" 永辉的调改数据结果是超过了预期，未来，永辉超市将坚定走品质路线，胖东来帮扶调改和学习胖东来自主调改也将持续双线并行，"彼时，王守诚表示 " 调改店运营成本高，但是费用率较低，总体的投入产出比还是高的。"然而，永辉在今年 8 月发布的半年度业绩报告显示，业绩不增反降。公告显示，2025 年上半年，公司实现营业收入 299.48 亿元，同比下降 20.73%；归母净亏损 2.41 亿元，上年同期净利润 2.75 亿元，同比由盈转亏。谈及亏损原因，永辉表示，收入下滑主要是由于公司 2024 年下半年开启整体战略与经营的深度转型工作，关闭长期经营亏损门店以及门店调改期歇业等因素所致。虽然调改门店收入较同期有大幅度增加，但无法弥补因关店产生的收入下降。永辉超市 " 大象转身 "来自福建的永辉超市成立于 2001 年，凭借生鲜差异化战略成为行业翘楚，2010 年 12 月登陆上交所，2019 年门店数达到巅峰的 1440 家。然而自 2021 年录得首次亏损后，连续三年业绩未能扭转，2021-2023 年，累计亏损金额超过 80 亿元。这也是永辉超市自去年以来决心 " 胖改 " 的根本原因，调改以来加速关闭亏损门店。公告显示，2023 年末永辉超市门店数为 1000 家，2024 年末为 775 家，2024 年全年净关门店 225 家。2025 年以来，永辉超市仅在上半年便关掉了 227 家亏损门店，截至 6 月底，门店数为 552 家。一年半时间，永辉门店数几乎减半。大量闭店产生的租赁及人员赔偿、商品出清和资产报废等成本费用，一定程度拖累业绩增长。从调改情况看，公司公告显示，今年上半年调改开业 124 家门店，截至 8 月 15 日全国累计调改门店数 160 家，公司预计到 9 月底，全国调改门店数突破 200 家。此外，永辉超市对供应链做出调改。在今年 3 月的供应商大会上，永辉超市改革领导小组组长叶国富表示，永辉超市将聚焦核心供应商、聚焦核心大单品、聚焦长期主义，推动永辉转型升级。蓝鲸记者从永辉处获悉，为了打破传统供应链中间商加价、零供关系博弈等弊端，叶国富提到，坚决反对换一个采购就换一批供应商的做法，必须要让合作伙伴拥有绝对的安全感。叶国富称，将亲自筛选永辉超市首批 200 家核心供应商，并与供应商董事长建立年度对话机制。从供应链调改进度看，永辉超市此前披露的半年报显示，今年上半年完成 2860 家标品供应商的裸采合同签订，精简供应商数量约 50%，完成大量供应商和商品的升级汰换。生鲜业务板块源头采购比例提升至 60% 以上，烘焙商行联营占比从 31.5% 降至 12%，自营销售额占比从 40.2% 上涨至 78.1%。在半年度业绩会上，永辉管理层提到，下半年将继续推进门店调改和闭店工作，预计全年盈利承压，但进入第四季度后会有明显好转。这也意味着，永辉超市想要真正实现业绩增长的正向循环依旧尚需时日，有业内人士告诉蓝鲸记者，于东来从 1995 年开始创业，30 年间深耕河南，截至目前开出了 13 家胖东来店，其中的精耕细作并非短期能够学会。